企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)踐
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課程背景：
預(yù)算是企業(yè)管理之母, 不僅可以優(yōu)化企業(yè)的有限資源，同時(shí)也為企業(yè)業(yè)績(jī)考核提供了重要依據(jù)。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng), 企業(yè)必須恰當(dāng)運(yùn)用預(yù)算來(lái)控制并降低成本，降低成本已成為公司經(jīng)理們的生活方式，必須成為一種不斷使用和反復(fù)使用的思維方式與工作方法。為此，我們聯(lián)合幾位
預(yù)算管理專家開(kāi)發(fā)了本課程。培訓(xùn)講師將通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。
培訓(xùn)收益：
了解預(yù)算編制方法理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾與掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)
獲得國(guó)際公司整套預(yù)算管理制度體系及電子表格
參加對(duì)象： 總經(jīng)理，財(cái)務(wù)經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理等企業(yè)
中高層管理者
企業(yè)全面預(yù)算管理：
一、預(yù)算及管理之母
·公司治理結(jié)構(gòu)與全面預(yù)算管理
·內(nèi)部控制與全面預(yù)算管理
·經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理
·過(guò)程控制與結(jié)果導(dǎo)向的結(jié)合
·預(yù)算管理控制核心與編制基礎(chǔ)
·預(yù)算管理對(duì)管理人員素質(zhì)的要求
·預(yù)算管理中對(duì)嚴(yán)重的十二個(gè)問(wèn)題
二、企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的前提條件
·健全的預(yù)算管理組織
·完備的預(yù)算管理制度
·ERM與BPR在預(yù)算中的應(yīng)用
·預(yù)算的假設(shè)與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
·歷史資料的累積的作用
·預(yù)算編制單位的確定方法
·預(yù)算編制流程十步曲
三、業(yè)務(wù)預(yù)算編制技巧
·銷(xiāo)售預(yù)算
·當(dāng)期存貨預(yù)算
·生產(chǎn)預(yù)算
·直接材料預(yù)算
·直接人工預(yù)算
·期間費(fèi)用預(yù)算
·人頭與工資預(yù)算
在業(yè)務(wù)預(yù)算編制的授課中
將避免玩弄數(shù)字游戲
而是對(duì)決定預(yù)算數(shù)字的
因素進(jìn)行深入分析
最終達(dá)到優(yōu)化的目的，具體包括
宏觀因素
中觀因素
歷史因素
未來(lái)因素
問(wèn)題之后的相關(guān)因素
將定性因素的量化等。
四、資本預(yù)算
·資本預(yù)算的實(shí)質(zhì)問(wèn)題
·資本預(yù)算書(shū)的模型
·一般企業(yè)的資本預(yù)算
·折舊與現(xiàn)金流的預(yù)算
五、財(cái)務(wù)預(yù)算
·利潤(rùn)表
——利潤(rùn)保證計(jì)劃
——費(fèi)用控制計(jì)劃
——責(zé)任劃分計(jì)劃
·資產(chǎn)負(fù)債表
——結(jié)構(gòu)
——營(yíng)運(yùn)資金
——風(fēng)險(xiǎn)承受
·現(xiàn)金流量表
——結(jié)構(gòu)
——質(zhì)量
·綜合分析
六、預(yù)算跟蹤與儀表板
·如何執(zhí)行預(yù)算
·儀表板的指標(biāo)與作用
·預(yù)算儀表板的內(nèi)容
·預(yù)算控制的方法
·預(yù)算控制的標(biāo)準(zhǔn)
·預(yù)算控制的責(zé)任人與表現(xiàn)方式
·預(yù)算控制的五個(gè)技巧
七、預(yù)算的調(diào)整
·預(yù)算調(diào)整的前提
·預(yù)算調(diào)整的程序
·預(yù)算外調(diào)整的程序
八、預(yù)算與績(jī)效考核
·目標(biāo)與績(jī)效目標(biāo)
·技術(shù)與管理問(wèn)題
·業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系
·關(guān)鍵的財(cái)務(wù)指標(biāo)
九、預(yù)算管理中人的行為問(wèn)題
·人性在預(yù)算管理中的體現(xiàn)
·人們的預(yù)算策略
·預(yù)算指標(biāo)難易的確定
·預(yù)算管理中的具體問(wèn)題
·解決問(wèn)題的具體措施
十、最后提示關(guān)鍵問(wèn)題的綜述
案例與附錄
1、旅行預(yù)算與諸葛亮的草船借箭。
2、影響預(yù)算的因素練習(xí)
3、如何為保證利潤(rùn)而控制成本
4、資本預(yù)算書(shū)
5、財(cái)務(wù)三表聯(lián)合測(cè)試
6、如何處理預(yù)算額度的調(diào)整
7、如何處理預(yù)算節(jié)余
8、預(yù)算管理手冊(cè)（電子版本）
9、預(yù)算編制模版（電子版本）
10、預(yù)算管理的關(guān)鍵指標(biāo)一套