成本分析與管理
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課程目標：
理解、掌握
成本管理的基本概念；
從戰(zhàn)略的角度對成本管理進行重新定位；
探討更具策略性的成本管理方法；
掌握成本削減的一些基本方法/技巧；
課程內(nèi)容
一、 成本與決策損益表的上線和底線
案例分析：是否接受這份訂單？
成本決策應考慮的幾個問題
二、成本是怎樣煉成的
成本的結(jié)構(gòu)
三種成本核算方法
損益性支出與資本性支出
標準成本的制定
三、成本習性分析
貢獻毛益法的應用
產(chǎn)品組合決策
自制還是外購？
生產(chǎn)加工的優(yōu)先級
四、成本與流程優(yōu)化為什么要優(yōu)化流程？
影響企業(yè)競爭力的兩個時間
如何識別系統(tǒng)中的“瓶頸”？
持續(xù)改進的五個步驟
小組活動 - 如何給“瓶頸”松綁？
五、透視作業(yè)成本法
作業(yè)成本法核算步驟
作業(yè)成本法舉例
如何從源頭上控制成本？
策略性成本VS非策略性成本
增值活動VS非增值活動
案例分析 – 為什么水泵的價格“跌跌不休”？
六、如何降低資金成本
如何管理應收款？
如何控制存貨？
固定資產(chǎn)規(guī)模多大為最佳？
維持運營需要多少流動資金？
如何恰當運用財務杠桿？
案例分析 - 如何為股東創(chuàng)造更多的“經(jīng)濟附加值”？
七、成本與績效考核
三種責任中心
利潤中心主要績效考核指標
成本中心考核應注意的幾個問題
質(zhì)量成本核算方法
講師介紹 吳春明
管理學碩士，具有15年以上的跨國公司財務管理經(jīng)驗 (海外工作6年),曾在瑞典SKF集團的在華公司任財務總監(jiān), 曾在美國霍尼韋爾公司任工業(yè)自控系統(tǒng)事業(yè)部大中國區(qū)財務總監(jiān)，國內(nèi)某知名上市企業(yè)任CFO。吳先生熟悉國際會計準則和中國會計制度及公司價值的計算方法和評估程序,在如何從財務和經(jīng)營管理角度對提高生產(chǎn)率、改善現(xiàn)金流量和降低成本等方面具有獨到的見解, 他設計并講授了將管理理念/方法/工具融為一體的特色培訓課程, 包括財務分析與企業(yè)價值管理、集團型企業(yè)財務管理模式、財務預算與控制等實戰(zhàn)型特色課。
曾培訓過的部分客戶有：中國移動、大唐電信、中國石化、美的、東風雪鐵龍、通用汽車、米其林、可口可樂、紅塔集團、青島啤酒、合生創(chuàng)展、萬科、雅芳、上海強生制藥、廣州醫(yī)藥、諾基亞、MOTOROLA、三星電子、中國銀行、浦發(fā)銀行、施耐德、ABB、SANDVIK……