非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)
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【培訓(xùn)收益】
了解會(huì)計(jì)三張報(bào)表之間的關(guān)系，理解會(huì)計(jì)數(shù)字作為一種語(yǔ)言隱含的財(cái)務(wù)信息；
各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通；
建立起清晰的成本控制意識(shí)；
強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率；
學(xué)會(huì)使用預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理；
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干，銀行業(yè)務(wù)人員，研究發(fā)展部人員以及創(chuàng)業(yè)者和對(duì)財(cái)務(wù)有興趣人士
【證書頒發(fā)】
學(xué)員結(jié)業(yè)后頒發(fā)《上海財(cái)經(jīng)大學(xué)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程高級(jí)研修班結(jié)業(yè)證書》
【專業(yè)的講師團(tuán)隊(duì)】
專業(yè)精英＋會(huì)計(jì)專家
講師來(lái)自四大國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所、世界500強(qiáng)企業(yè)、上海財(cái)大
講師具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入淺出、理論聯(lián)系實(shí)際。
【課程特點(diǎn)】
•專門針對(duì)非財(cái)務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂
•緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效
•跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù)，將企業(yè)管理思路貫穿始終
•專門設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作
【培訓(xùn)大綱】
【第一天】
模塊一：財(cái)務(wù)管理的宏觀視角（上午）
1．財(cái)務(wù)管理概述
2．企業(yè)管理者必須掌握的財(cái)務(wù)基本知識(shí)框架
模塊二：閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表（上午）
1．會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成
2．資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的閱讀和分析
3．資金流量和資金流量表的閱讀和分析
4．會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系
5．如何從會(huì)計(jì)報(bào)表讀懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)
案例分析：上市公司報(bào)表做假常用財(cái)務(wù)技法
模塊三：財(cái)務(wù)分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（下午）
1．關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析
2．盈利能力分析：資產(chǎn)回報(bào)率、股東權(quán)益回報(bào)率、資產(chǎn)流動(dòng)速率
3．風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)分析：流動(dòng)比率、負(fù)債/權(quán)益比率、營(yíng)運(yùn)償債能力
4．財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息透視公司運(yùn)作水平
5． EVA解讀公司的業(yè)績(jī)
實(shí)戰(zhàn)演練：杜邦財(cái)務(wù)分析
案例分析：分析某上市公司的財(cái)務(wù)狀況，并做出整做評(píng)價(jià)。
【第二天】
模塊四：全面預(yù)算管理（上午）
1．全面預(yù)算管理的功能
2．全面預(yù)算管理制度框架和管理循環(huán)
3．全面預(yù)算編制的程序和方法
4．預(yù)算執(zhí)行的日常控制：預(yù)算差異分析與報(bào)告
5．基層主管的預(yù)算管理技巧
案例分析：重點(diǎn)分析采購(gòu)流程和銷售流程
模塊五：成本分析與控制（下午）
1.產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成
2.ＣＶＰ（本－量－利）分析與運(yùn)用
3.如何運(yùn)用目標(biāo)成本法控制產(chǎn)品成本，保證利潤(rùn)水平
4.如何運(yùn)用ABC作業(yè)成本法進(jìn)行管理分析，實(shí)施精細(xì)成本管理
5.如何針對(duì)沉沒(méi)成本和機(jī)會(huì)成本進(jìn)行正確決策
6.存貨管理
案例分析：企業(yè)成本消減的幾種經(jīng)典方法
【第三天】
模塊六：信用與應(yīng)收帳款管理（上午）
1.企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)控制
2.客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
3.應(yīng)收帳款管理
案例分析：失敗的長(zhǎng)虹
模塊七：企業(yè)內(nèi)部控制（上午）
1.為何需要內(nèi)部控制
2.如何實(shí)施與接受內(nèi)部審計(jì)
案例分析：中航油的倒下
模塊八：稅收籌劃（下午）
1.稅收籌劃與避稅
2.稅收籌劃管理
3.建立有效的內(nèi)部稅務(wù)控制體系
案例分析：劉曉慶逃稅案