項目型企業(yè)全面預算管理
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【培訓收益】
1.了解預算編制方法
2.理解并構建適合自己企業(yè)的預算管理體系
3.協(xié)調需求與資源的矛盾
4.掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法
5.學會通過預算管理對企業(yè)經營進行有效的監(jiān)控與考評
6.通過預算管理真正提高企業(yè)效益
【培訓特點】
1.理論聯(lián)系實際，以案例分析為主
2.緊密結合項目型企業(yè)的實際運作,使培訓生動、實用、有效
3.分享很多實用的工具和經驗
【培訓收益】
各設計院、工程公司、項目管理公司董事長、院長、總經理、財務副總、財務總監(jiān)、財務部部長、企業(yè)管理部部長、預算主管等負責預算編制、控制的管理者和參與者
【課程大綱】
第一單元 企業(yè)為什么要進行全面預算管理與控制？
1.1什么是有效的控制？
1.2有效的預算控制體系應該是怎樣的？
1.3從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理
第二單元 怎樣編制預算？（1）
2.1編制邏輯與框架流程
2.2預算編制指南的準備
2.3具體預算的編制方法
2.3.1銷售預算的編制要領
2.3.2項目預算的編制要領
2.3.3采購預算的編制要領
2.3.4管理預算的編制要領
2.3.5現(xiàn)金預算的編制要領
2.3.6資本預算的編制要領
第三單元 怎樣編制預算？（2）
3.1預算的原則性與靈活性
3.1.1靜態(tài)預算、彈性預算、滾動預算
3.1.2在不可控因素出現(xiàn)時如何調整預算
3.2零基預算
3.3預算編制成果
第四單元 預算編制的管理
4.1什么類型的預算最適合自己的企業(yè)？
4.2預算中的項目管理
4.3各部門人員角色定位——責任劃分
4.4各部門之間及部門內部的溝通與協(xié)調
4.5編制過程中的常見問題分析
第五單元 如何讓預算得到有效的執(zhí)行？
5.1預算與執(zhí)行為何脫節(jié)？
5.2怎樣編制預算才可能帶來預算的有效執(zhí)行？
5.3利用預算控制成本費用的關鍵點
5.4預算執(zhí)行中常見行為剖析
第六單元 預算的跟蹤
6.1對預算執(zhí)行的分析與調查
6.1.1差異分析的重點和方法
6.1.2如何使用儀表板及時跟蹤預算執(zhí)行情況
6.2預算的考核