第2天 財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)分析與應(yīng)用
三、財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析——"體檢報(bào)告"一看就懂
- 財(cái)務(wù)報(bào)表的生成——從數(shù)字看整體
- 企業(yè)環(huán)境
- 企業(yè)戰(zhàn)略
- 企業(yè)活動(dòng)
- 企業(yè)體檢報(bào)告——財(cái)務(wù)三張表
- 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀和分析
- 損益表的閱讀和分析
- 現(xiàn)金流量表的閱讀和分析
- 會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系
- 解讀利器——財(cái)務(wù)報(bào)表的核心
- 報(bào)表中的關(guān)鍵詞
- 公允價(jià)值模式
- 歷史成本模式
四、讓財(cái)務(wù)指標(biāo)分析運(yùn)用于管理決策
- 財(cái)務(wù)報(bào)表關(guān)鍵指標(biāo)分析
- 公司的盈利情況
- 公司現(xiàn)金的流動(dòng)性
- 公司資產(chǎn)使用效率
- 公司的增值能力情況
- 公司安全性分析
- 從財(cái)務(wù)分析到管理決策
- 流動(dòng)性
- 收益性
- 安全性
- 成長(zhǎng)性
- 非財(cái)務(wù)經(jīng)理的營(yíng)運(yùn)資金管理
- 資金的時(shí)間價(jià)值
- 現(xiàn)金管理
-
應(yīng)收賬款管理
- 存貨控制
- 影響利潤(rùn)的因素分析
- 稅收對(duì)利潤(rùn)的影響
第3天 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范 五、財(cái)務(wù)管理的效率與安全的衡量
- 對(duì)成本和費(fèi)用的控制
- 對(duì)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度的控制
- 對(duì)現(xiàn)金流的運(yùn)用
- 企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)
- 案例：萬(wàn)科企業(yè)、微軟
六、從財(cái)務(wù)指標(biāo)識(shí)別企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
- 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
- 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型
- 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)
- 風(fēng)險(xiǎn)控制如何影響企業(yè)決策和經(jīng)營(yíng)
- 公司決策執(zhí)行框架
- 將風(fēng)險(xiǎn)管理加入決策框架
- 不同層級(jí)的人員在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)
- 財(cái)務(wù)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色
- 戰(zhàn)略循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)例剖析
七、財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范——
內(nèi)部控制的建立
- 建立風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理體系
- 公司決策執(zhí)行框架
- 將風(fēng)險(xiǎn)管理加入決策框架
- 不同層級(jí)的人員在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)
- 財(cái)務(wù)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的角色
- 戰(zhàn)略循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)例剖析
- 內(nèi)控人員的職責(zé)
- 內(nèi)控建立和執(zhí)行的五個(gè)階段
- 如何確定和分解目標(biāo)
- 如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
- 如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述
- 如何有效執(zhí)行內(nèi)控
- 執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督和獨(dú)立評(píng)估
- 案例分析：海信資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例
- 案例：中海油風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別模型解讀
第4天 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與決策制定
八、公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略——戰(zhàn)略管理的一部分
- 公司戰(zhàn)略管理
- 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
- 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型
- 擴(kuò)張性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
- 穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
- 防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
- 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇
- 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略影響因素分析
- 經(jīng)濟(jì)周期
- 企業(yè)發(fā)展階段
- 企業(yè)增長(zhǎng)方式
九、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與決策選擇
- 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)選擇原則
- 不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)
- 企業(yè)生命周期定義
- 企業(yè)創(chuàng)立期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
- 企業(yè)成長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
- 企業(yè)成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
- 企業(yè)衰退期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
- 財(cái)務(wù)分析與戰(zhàn)略決策
- 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略整合
- 戰(zhàn)略決策的選擇與制定
- 決策類型
- 決策制定
- 案例：萬(wàn)科、微軟的財(cái)務(wù)管理發(fā)展之路