成本控制的方法
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從金萊冷軋帶鋼有限公司的
成本管理等五個(gè)案例中可以看出成本管理與成本控制對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展十分重要,成本控制的方法很多,其中主要有以下九種方法:
一、降低制造成本.
降低制造成本最有力量的方式是提高生產(chǎn)的規(guī)模.例如格蘭仕微波爐的產(chǎn)量從1萬(wàn)臺(tái)增加到1300萬(wàn)臺(tái),它的一臺(tái)普通微波爐的價(jià)格從3000元下降到300元,從中可以推算出,平均規(guī)模每提高約2倍,單臺(tái)微波爐的成本就可能降低超過一倍.
二、降低
采購(gòu)成本.
其中最有效的方法是擴(kuò)大采購(gòu)量,甚至數(shù)倍的擴(kuò)大采購(gòu)量.以低的供應(yīng)單價(jià)采購(gòu),同時(shí)增加采購(gòu)量,能保證供應(yīng)商的總利潤(rùn)不斷增長(zhǎng),而且降低了采購(gòu)成本.從這個(gè)意義上講,公司公司采購(gòu)成本的降低可降低在供應(yīng)商的成本降低這個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)之上.另外為保證所夠原材料在世界范圍內(nèi)具有成本優(yōu)勢(shì),可建立全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò).在企業(yè)內(nèi)部,還可制定一些諸如此類規(guī)定:"所采購(gòu)的原材料必須在半個(gè)月內(nèi)使用,否則要追究有關(guān)人員的責(zé)任",這個(gè)規(guī)定不僅控制住了采購(gòu)的時(shí)間成本,也減少了采購(gòu)資金的占用.
三、降低營(yíng)銷和銷售成本.
再銷售上堅(jiān)持依靠大
經(jīng)銷商和只與大零售商交易的做法能盡可能控制渠道成本.以格蘭仕為例,在年銷售額達(dá)到58億元時(shí),全年的廣告費(fèi)還不到1000萬(wàn)元,占銷售額的比例不足2%,它認(rèn)為低價(jià)是最好的廣告,是不打廣告的廣告.
四、以供應(yīng)價(jià)銷售方式.
供應(yīng)價(jià)很低,以供應(yīng)價(jià)銷售即低價(jià)銷售,它能帶來(lái)銷量的大幅上升,從而提高的企業(yè)的產(chǎn)量,進(jìn)而促進(jìn)成本的降低,毛利的上升或穩(wěn)定.這樣,以低價(jià)的方式也從一定程度上降低了企業(yè)的成本.
五、實(shí)施目標(biāo)成本管理.
在公司內(nèi)部推行模擬市場(chǎng)實(shí)施目標(biāo)成本管理,如各分廠每月向集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處編制資產(chǎn)負(fù)債表和損益表,并且各單位的收入與其內(nèi)部利潤(rùn)掛鉤,明顯提高了材料的利用率,提高的運(yùn)行效率,降低了管理費(fèi)用.
六、降低資金的使用成本.
在企業(yè)內(nèi)部推行資金統(tǒng)一管理,統(tǒng)一調(diào)度,統(tǒng)一借貸的統(tǒng)籌和資金有償占有制度,大大加強(qiáng)和改善了企業(yè)資金管理和控制的效率,也為合理籌資,降低制造成本創(chuàng)造了條件.
七、科技創(chuàng)新.
科技創(chuàng)新是降低成本的不竭源泉,其做法一是采用新技術(shù),二是采用新工藝,三是采用新材料.只有通過不斷的創(chuàng)新才能使成本得到大幅度降低.
八、有效監(jiān)控及健全管理制度.
主要有以下做法:
1.決策民主,公開購(gòu)銷,防止暗箱操作.
2.建立各種嚴(yán)格的管理制度,如《物價(jià)管理?xiàng)l例》等.
3.建立及時(shí)反映市場(chǎng)物價(jià)的信息網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)信息交換,溝通和反饋.
4.實(shí)施獨(dú)立有效的價(jià)格審計(jì),對(duì)全程進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)違反規(guī)定或不和理的購(gòu)銷價(jià)格具有否定權(quán).包括采購(gòu)計(jì)劃審核和價(jià)格審核.
5.實(shí)行封閉式質(zhì)量檢驗(yàn)制度.所有采購(gòu)物資,都要經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢查或驗(yàn)證,對(duì)主要生產(chǎn)原料,輔料,嚴(yán)格實(shí)行"封閉式檢驗(yàn)".
6.建立業(yè)務(wù)臺(tái)帳,責(zé)任明確到人.
7.嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)懲,兌現(xiàn).
8.加強(qiáng)資金收支的財(cái)務(wù)監(jiān)督.
九、引進(jìn)現(xiàn)代管理信息系統(tǒng).
如引進(jìn)ERP管理系統(tǒng),以"費(fèi)用對(duì)象化"科學(xué)理論為基礎(chǔ),通過費(fèi)用歸集,費(fèi)用分配,成本計(jì)算的過程來(lái)實(shí)現(xiàn)多種成本處理的業(yè)務(wù)流程,把事后算成本該為事前管成本和事中控成本,建立一個(gè)科學(xué)的成本管理,分析體系,促使
財(cái)務(wù)管理走上正軌,實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù),財(cái)務(wù)一體化的機(jī)制,減少了人員,實(shí)現(xiàn)了贏利的快速增長(zhǎng),節(jié)約了成本.除此之外,還有現(xiàn)代的JIT,TQC以及"零庫(kù)存"等思想,他們都是事前預(yù)防重于事后調(diào)整,避免了不必要的成本發(fā)生.
總之,這些成本控制的方法都有效的避免了不必要的成本發(fā)生.從而降低了企業(yè)的成本,促進(jìn)了企業(yè)向更有利于自身的方向發(fā)展,并且獲取了市場(chǎng)效益.