設計并實施精益供應鏈
作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
現(xiàn)狀價值流圖提供了許多信息，你需要牢記精益的基本理念，那就是減少浪費，必須先找出哪里有浪費？當你掌握了供應鏈的當前狀態(tài)，你可以開始設計未來理想的狀態(tài)。
繪制供應鏈的理想狀態(tài)
為了理解供應鏈的未來狀態(tài)，你需要回答以下問題：
1，如何依照指導原則來繪制一個供應鏈的理想價值流圖？
理想的精益供應鏈必須嚴格按照下列的指導原則，雖然每個供應鏈都不同，但這些精益的原則是通用的：
■ 客戶滿意度
■ 減少浪費
■ 縮短交付時間
■ 減少庫存
■ 實現(xiàn)流動和拉動
■ 可視化管理
■ 均衡拉動
■ 著重點放在總成本
設計未來狀態(tài)時要常常提醒自己：
■ 從客戶的角度來看這個改善流程有什么意義？
■ 經(jīng)過改善，我們的流程能增加流動和拉動嗎？
■ 這個改善活動能減少浪費嗎？
2，哪些步驟可以幫助從現(xiàn)狀走向未來？
從當前狀態(tài)達成理想狀態(tài)是一步一步的轉(zhuǎn)變，必須把未來狀態(tài)的每項要求都考慮進去，逐步改變目前的作業(yè)過程。繪制未來價值流圖時，需要回答以下的問題：
清楚地列出需要改變的過程
■ 30天內(nèi)能做什么？
■ 60天內(nèi)能做什么？
■ 90天內(nèi)能做什么？
■ 哪些會超過90天，為什么要花這么長時間？
■ 需要管理層的哪些支持？如何得到？
■ 需要到哪些現(xiàn)場去觀察學習作業(yè)的程序？
■ 需要那哪部門的支持？
■ 誰來管理這些項目？他們該怎么做？
3，如何確定優(yōu)先順序并進行管理？
當你列下要做的事情時會很吃驚，這么多事要從哪里開始？最好是能從最快最容易獲得結(jié)果的地方開始。哪些是你有能力執(zhí)行的？哪些是不需要管理層的參與自己可以開始動手的？集中精力求得快速的成果，可以激勵員工的參與和士氣，沒有什么比成功的例子能更有效地去驅(qū)動其他的項目。完成清單后，要問自己：
■ 哪些項目最接近客戶？
■ 哪些項目可以縮短交付時間？
■ 哪些項目會加強流動和拉動？
4，如何確保邁向理想價值流圖的持續(xù)動力？
達成理想價值流圖必須加強項目管理，其基本要素包括：
■ 清楚地寫下你想完成的目標
■ 詳細的時間線明列任務、責任和完成日期
■ 依照“計劃——執(zhí)行——檢查——調(diào)整”（PDCA）定期與小組成員溝通，每個人每次必須參加會議
■ 找出解決對策，讓改善的流程不斷地靠近理想的價值流圖
維持動力的重點在于：確定方向，并且常常檢查以確保自己留在正確的道路上。當遇到阻力時，要及時與管理層溝通，期待他們的支持來消除障礙。實施精益供應鏈將帶你到企業(yè)的各個職能部門，以及外界的組織包括供應商與客戶等，因此定期溝通非常重要，隨時分享成功和遇到的困難。
同時要記住，你的優(yōu)先項目并不一定是其他人的優(yōu)先項目，因此你需要耐心地向大家介紹你想完成的項目與整個企業(yè)的關系，贏取他們的支持。
5，從現(xiàn)狀到理想狀態(tài)你將面臨哪些挑戰(zhàn)？如何戰(zhàn)勝這些挑戰(zhàn)？
當你正邁向精益供應鏈時，將會面對許多類似下列的典型問題：
■ 你需要高層支持，但是高層可能沒看到你想創(chuàng)造的價值
■ 你需要跨職能部門的支持，但他們可能有其他不同的優(yōu)先項目
■ 你需要外圍供應商以及客戶的支持，但他們的積極性不高
■ 企業(yè)可能暫時把重心放在降低成本的短期項目上改善流程
戰(zhàn)勝這些挑戰(zhàn)是一個持續(xù)的過程，你需要有一位高層領導100%的支持，幫助你消除障礙。
要想贏得他人的支持，必須與對方的利益掛鉤，他們會問“改變到未來狀態(tài)對我有什么好處？”要設法為每個參與者找到答案，回答以下的問題：
■ 未來狀態(tài)如何為客戶創(chuàng)造價值？
■ 未來狀態(tài)如何使你的組織更有效？
■ 未來狀態(tài)如何有助于你的供應商？
維護精益供應鏈
亨利·福特曾說，“只要能把工作從大的項目分解為小的項目，沒有任何一件工作會大到不能解決。”在實施精益供應鏈時，這句話一針見血，但在分解項目時不要忘記精益供應鏈覆蓋了整個供應鏈，要從總成本的角度來權衡。
為了確保成功，要設法讓顧客和供應商參與到精益供應鏈的設計里來，考慮怎樣才能最好地組織供應商的供貨與內(nèi)外部物流的網(wǎng)絡，確保運輸、接收以及倉庫的管理都全力支持精益供應鏈的理念。
最后，要記住精益是個漫長的旅程，不是一個運動，結(jié)果不一定立即顯現(xiàn)，而且需要努力地工作。雖然豐田公司已經(jīng)很成功，但他們還不斷地在繼續(xù)減低庫存，把問題凸顯出來。精益供應鏈不僅在豐田公司被成功執(zhí)行，其他的公司像戴爾電腦及沃瑪特等，也都不斷地在努力減低庫存和成本，以求維持市場上的領導地位。你同樣也可以在貴公司實施精益的供應鏈，預祝你成功順利。