績效考核制度－KPI關(guān)健績效目標(biāo)考核
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1、目的
為加強和提升員工工作績效和公司運營績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，特制定本制度。
2、范圍
本制度適用于公司
注塑中心所有
班組長以上員工。
3、職責(zé)
3、1企管辦為本制度的歸口部門，負(fù)責(zé)本制度的制定與推行。
3、2總經(jīng)辦、財務(wù)部、生產(chǎn)部等職能部門為本制度的輔助推行部門，負(fù)責(zé)本制度關(guān)健績效指標(biāo)（
KPI）的收集整理和提報。
3、3注塑中心副總、董事長負(fù)責(zé)本制度的審核和批準(zhǔn)，有本制度的最終解釋權(quán)。
4、內(nèi)容
本制度包括對員工德、能、勤、績四方面考核，根據(jù)SMART原則，關(guān)健績效指標(biāo)（KPI）粗分為三部分：
5S考核、目標(biāo)達成考核、人事考核，并根據(jù)功能別和職位別不同進行分解和賦予不同權(quán)重。
4、1現(xiàn)場5S考核
4、1、1考核內(nèi)容：見附表1
4、1、2考核實施：由注塑中心協(xié)同企管辦和總經(jīng)辦根據(jù)考核內(nèi)容定期稽查，每周公布一次數(shù)據(jù)，月統(tǒng)計結(jié)果匯總分?jǐn)?shù)于次月5日前提報企管辦。
4、2目標(biāo)達成考核
4、2、1考核內(nèi)容：關(guān)健績效指標(biāo)（KPI）
4、2、1、1產(chǎn)品一次交驗合格率：品管部按不同等級標(biāo)準(zhǔn)的成品統(tǒng)計，每周統(tǒng)計一次合格率的具體數(shù)據(jù)并公布，按月平均值計算的產(chǎn)品一次交驗合格率于次月5日前提報企管辦；
4、2、1、2廢品率：車間統(tǒng)計員根據(jù)每日各車間班組提報的廢滯品處理單和班組交接單，統(tǒng)計各車間班組廢品率，日報于次日9：00前提報生產(chǎn)部和品管部，周報于次周一下午14：00前提報生產(chǎn)部和品管部，月報于次月5日前提報企管辦；
4、2、1、3來料檢驗達成率：品管部IQC在接到倉庫開具送檢單后半個工作日內(nèi)完成來料的檢驗工作并開具檢驗報告，倉庫確認(rèn)檢驗時間，品管統(tǒng)計每周與倉庫核對來料檢驗達成情況填寫周報于次周一下午14：00前提報品管部長，月報經(jīng)品管部長簽字后于次月5日前提報企管辦；
4、2、1、4試模樣品檢驗達成率：接確認(rèn)單后2小時內(nèi)做好確認(rèn)工作，試模組確認(rèn)檢驗時間，品管部月報試模組確認(rèn)后于次月5日前提報企管辦；
4、2、1、5品質(zhì)異常處理達成率：出現(xiàn)品質(zhì)異常后，需及時予以處理，具體時間以與生產(chǎn)部協(xié)商為準(zhǔn)，出現(xiàn)逾期未處理或處理不妥善情況，由生產(chǎn)部門開具異常反饋單報注塑中心副總解決。品管部統(tǒng)計每月品質(zhì)異常數(shù)據(jù)，生產(chǎn)部統(tǒng)計每月品質(zhì)異常反饋單數(shù)，于次月5日前提報企管辦；
4、2、1、6顧客質(zhì)量投訴率：以銷貨退回或返工單數(shù)為準(zhǔn)，品管部每月將數(shù)據(jù)匯總于次月5日前提報企管辦；
4、2、1、7顧訴處理達成率：品管部每月將當(dāng)月顧訴處理報告匯總于次月5日前提報企管辦；
4、2、1、8交貨達成率：計劃部以顧客交期為準(zhǔn)，如出現(xiàn)異常更改以更改后的訂單執(zhí)行日期為準(zhǔn)（需經(jīng)顧客確認(rèn)）；生產(chǎn)部門以
生產(chǎn)計劃調(diào)度日期為準(zhǔn)，如出現(xiàn)異常更改生產(chǎn)計劃以更改后的生產(chǎn)計劃調(diào)度日期為準(zhǔn)；數(shù)據(jù)由
跟單員每月匯總于次月5日前提報企管辦；
4、2、1、9計劃排單準(zhǔn)確率：以計劃部生產(chǎn)計劃安排與生產(chǎn)調(diào)度科計劃排單執(zhí)行情況差異為準(zhǔn)，計劃部每月將數(shù)據(jù)匯總于次月5日前提報企管辦；
4、2、1、10產(chǎn)品定額達成率：生產(chǎn)統(tǒng)計每日按車間班組生產(chǎn)情況統(tǒng)計產(chǎn)品定額達成數(shù)據(jù)，日報于次日9：00前提報生產(chǎn)部和計劃部，周報于次周一下午14：00前提報生產(chǎn)部和計劃部，月報經(jīng)計劃部、生產(chǎn)部審核后于次月5日前提報企管辦；
4、2、1、11原材料利用率：部門原材料利用率由倉庫依財務(wù)部門要求按時提報數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；車間與班組原材料利用率由生產(chǎn)部統(tǒng)計提報數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；倉庫與生產(chǎn)統(tǒng)計將相關(guān)數(shù)據(jù)于次月5日前提報企管辦；
4、2、1、12安全事故達成率：車間主任每周向生產(chǎn)部長提報各班組安全事故發(fā)生情況，生產(chǎn)統(tǒng)計按月將數(shù)據(jù)匯總于次月5日前提報企管辦；
4、2、1、13標(biāo)準(zhǔn)時間達成率（調(diào)機、試模、修模等）：以生產(chǎn)調(diào)度科制定編排的標(biāo)準(zhǔn)時間為準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度科將數(shù)據(jù)匯總于次月5日前提報企管辦；
4、2、1、14返修率（試模、修模等）：車間主任每日向生產(chǎn)部提報返修數(shù)據(jù)，車間統(tǒng)計將數(shù)據(jù)按月匯總于次月5日前提報企管辦；
4、2、1、15設(shè)備保養(yǎng)維修計劃達成率：設(shè)備技術(shù)科需按時監(jiān)控完成設(shè)備保養(yǎng)維修計劃，并分配班組與設(shè)備組之間的保養(yǎng)維修任務(wù)，生產(chǎn)部長隨時抽檢達成情況，將數(shù)據(jù)按月匯總于次月5日前提報企管辦；
4、2、1、16物料控制達成率：計劃部將呆滯料品及生產(chǎn)用料控制情況的相關(guān)數(shù)據(jù)按月匯總于次月5日前提報企管辦；
4、2、1、17采購控制達成率：計劃部將采購用料控制及交期時間達成情況的相關(guān)數(shù)據(jù)按月匯總于次月5日前提報企管辦；
4、2、1、18異常及時反饋率：各部門、車間、班組在有異常發(fā)生時需及時提報上級或相關(guān)部門；
4、2、1、19數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率（倉帳、統(tǒng)計）：倉帳數(shù)據(jù)由計劃部和財務(wù)部稽核，統(tǒng)計數(shù)據(jù)由計劃部和生產(chǎn)部稽核，按月匯總于次月5日前提報企管辦；
4、2、1、20提報時間達成率（倉帳、統(tǒng)計）：倉帳數(shù)據(jù)提報時間由計劃部和財務(wù)部稽核，統(tǒng)計數(shù)據(jù)提報時間由計劃部和生產(chǎn)部稽核，計劃部統(tǒng)一按月匯總于次月5日前提報企管辦；
4、2、1、21外發(fā)紙箱回收率：倉庫將紙箱回收出入庫數(shù)據(jù)提報計劃部核對外發(fā)紙箱的月回收率，于次月5日前提報企管辦；
4、2、1、22收發(fā)料準(zhǔn)確率：由計劃部和生產(chǎn)車間稽核，計劃部統(tǒng)一按月匯總于次月5日前提報企管辦；
4、2、1、23工藝標(biāo)準(zhǔn)收發(fā)及時率：依車間及品管部信息反饋統(tǒng)計數(shù)據(jù)，由品管部按月匯總于次月5日前提報企管辦；
4、2、1、24交辦事項達成率：依會議跟蹤調(diào)查表及部門聯(lián)絡(luò)單由總經(jīng)辦統(tǒng)計跟進，按月匯總于次月5日前提報企管辦；
4、2、1、25統(tǒng)計項目達成率：由總經(jīng)辦及財務(wù)部定期稽核生產(chǎn)統(tǒng)計的相關(guān)統(tǒng)計項目達成情況，按月匯總于次月5日前提報企管辦；
4、2、1、26工資核算準(zhǔn)確率：依財務(wù)部及車間員工信息反饋由財務(wù)部統(tǒng)計，于次月5日前提報企管辦；
4、2、1、27工資核算時間達成率：依財務(wù)部按工資核算時間達成統(tǒng)計，于次月5日前提報企管辦；
4、2、1、28文件收發(fā)準(zhǔn)確率：依各相關(guān)部門文件收發(fā)信息反饋由生產(chǎn)部統(tǒng)計，按月匯總于次月5日前提報企管辦；
4、2、1、29文件收發(fā)時間達成率：依各相關(guān)部門文件收發(fā)限1個工作日計，由生產(chǎn)部統(tǒng)計按月匯總于次月5日前提報企管辦；
4、2、1、30首件確認(rèn)達成率：依生產(chǎn)部相關(guān)車間確認(rèn)記錄進行統(tǒng)計，由生產(chǎn)部統(tǒng)計按月匯總于次月5日前提報企管辦；
4、2、1、31巡檢達成率：依相關(guān)巡檢記錄表進行統(tǒng)計核對巡檢時間、印章及抽查產(chǎn)品標(biāo)識，由品管部統(tǒng)計按月匯總于次月5日前提報企管辦；
4、2、1、32最終檢驗達成率：依品管部相關(guān)終檢記錄表或檢驗報告進行統(tǒng)計核對，由品管部統(tǒng)計按月匯總于次月5日前提報企管辦；
4、2、1、33來料廢品率：依生產(chǎn)車間退料單（來料不合格）為準(zhǔn)由車間統(tǒng)計，按月匯總于次月5日前提報企管辦。
4、3人事考核
4、3、1考勤：保衛(wèi)組統(tǒng)計當(dāng)月員工考勤數(shù)據(jù)于次月3日前交總經(jīng)辦審核后，由
總經(jīng)辦于次月5日前提報企管辦；
4、3、2獎懲：總經(jīng)辦統(tǒng)計當(dāng)月員工獎懲數(shù)據(jù)于次月5日前提報企管辦；
4、3、3人事績效：各功能、職能部門主管于每月10日收到企管辦的考核表后，
依考核表人事考核評價項目初核分?jǐn)?shù)，12日前初核完畢交上級部門復(fù)核分?jǐn)?shù)，上級部門復(fù)核完畢后于14日前交企管辦。
5、考核方法
5、1績效獎金：
獎金占比 部級 科級 主任級 班組級 文員
公司 450元 350元 300元 200元 75元
個人 450元 350元 300元 200元 75元
合計 900元 700元 600元 400元 150元
5、2考核評分：共分為A、B、C、D、E五類：
評級 分值 部級（元） 科級 主任級 班組級 文員
A 90-100 900×（90-100%） 700×（90-100%） 600×（90-100%） 400×（90-100%） 150×（90-100%）
B 80-90 900×（80-90%） 700×（80-90%） 600×（80-90%） 400×（80-90%） 150×（80-90%）
C 70-80 900×（70-80%） 700×（70-80%） 600×（70-80%） 400×（70-80%） 150×（70-80%）
D 60-70 900×（60-70%） 700×（60-70%） 600×（60-70%） 400×（60-70%） 150×（60-70%）
E 60以下 900×（0-60%） 700×（0-60%） 600×（0-60%） 400×（0-60%） 150×（0-60%）
備注：1、連續(xù)三次為"A"，也就是90分以上者，將視情況給予其加薪或升遷。 2、連續(xù)三次為"E"，也就是60分以下者，將視情況給予其減薪、降級或予以辭退。
5、3考核時間
5、3、1相關(guān)部門于每月5日前將統(tǒng)計數(shù)據(jù)交企管辦；
5、3、2企管辦于每月10日前將數(shù)據(jù)匯總填表交一級部門審核；
5、3、3一級部門于每月12日前審核完畢交二級部門批準(zhǔn)；
5、3、4二級部門于每月14日前批準(zhǔn)完畢交企管辦通報歸檔。
5、4績效考核面談：績效考核結(jié)束后，應(yīng)由直接上級安排對下屬的績效考核面談。績效考核面談應(yīng)在考核結(jié)束后一周內(nèi)由上級主管安排，并由被評者加注意見，報總經(jīng)辦備案。