5S的推行步驟
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步驟1：成立推行組織
1．推行委員會及推行辦公室成立
2．組織職掌確定
3．委員的主要工作
4．編組及責(zé)任區(qū)劃分
建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任
5S活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動的全面推行。
步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)
方針制定：
推動5S管理時,制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則
例一：推行5S管理、塑中集一流形象
例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象
例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象
例四：規(guī)范現(xiàn)場·現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)
方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。
目標(biāo)制定:
先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查
例一：第4個月各部門考核90分以上
例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準(zhǔn)備
目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。
步驟3:擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法
1． 擬定日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)
2．收集資料及借鑒他廠做法
3．制定5S活動實(shí)施辦法
4．制定要與不要的物品區(qū)分方法
5．制定5S活動評比的方法
6．制定5S活動獎懲辦法
7．其他相關(guān)規(guī)定（5S時間等）
大的工作一定要有計(jì)劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。
步驟4:教育
1． 每個部門對全員進(jìn)行教育
·5S的內(nèi)容及目的
·5S的實(shí)施方法
·5S的評比方法
2． 新進(jìn)員工的5S訓(xùn)練
教育是非常重要，讓員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用。
步驟5:活動前的宣傳造勢
5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果
1．最高主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報刊等）
2．海報、內(nèi)部報刊宣傳
3．宣傳欄
步驟6: 實(shí)施
1．前期作業(yè)準(zhǔn)備
·方法說
明會
·道具準(zhǔn)備
2．工廠"洗澡"運(yùn)動（全體上下徹底大掃除）
3．建立地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)
4．"3定"、"3要素"展開
5．定點(diǎn)攝影
6．做成"5S日常確認(rèn)表"及實(shí)施
7．紅牌作戰(zhàn)
步驟7:活動評比辦法確定
1． 加權(quán)系數(shù):
困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)
2． 考核評分法
步驟8:查核
1．現(xiàn)場查核
2．5S問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答
3． 舉辦各種活動及比賽（如征文活動等）
步驟9:評比及獎懲
1． 依5S活動競賽辦法進(jìn)行評比，公布成績)，實(shí)施獎懲。
步驟10:檢討與修正
各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。
1. QC手法
產(chǎn)品首檢及工序確認(rèn)控制程序
1 目的：通過產(chǎn)品首檢及工序確認(rèn)，在無品質(zhì)異常的情況下投入生產(chǎn)，防止批量不良的發(fā)生。
2 適用范圍：本規(guī)程適用于公司所有產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。
3 概念區(qū)分
3.1 產(chǎn)品首檢：批量生產(chǎn)開始時，對最先按產(chǎn)品規(guī)定要求加工完成的一定數(shù)量的完成品進(jìn)行外觀、尺寸、電性能、可靠性等方面的檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動。
3.2工序確認(rèn)：每天上午、下午、晚上工作開始時及生產(chǎn)過程中其它必要情況下，按規(guī)定數(shù)量對各工序最初加工好的在制品進(jìn)行確認(rèn)，確保無品質(zhì)異常。
4 職責(zé)：工程內(nèi)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)產(chǎn)品首檢及工序確認(rèn)工作，并填寫相關(guān)的記錄表；組長負(fù)責(zé)記錄表的確認(rèn)，根據(jù)情況決定投入生產(chǎn)或采取糾正措施，并及時向科長匯報；科長負(fù)責(zé)督導(dǎo)和必要的指導(dǎo)工作，出現(xiàn)問題時及時向制造主管匯報以便必要時調(diào)整生產(chǎn)安排。
5 控制規(guī)程
5.1產(chǎn)品首檢
5.1.1產(chǎn)品按訂單數(shù)量投入批量生產(chǎn)時，取最先加工完成的5件，由工程內(nèi)質(zhì)檢員進(jìn)行外觀、尺寸、電性能等方面的檢查和測試，然后填寫《產(chǎn)品首檢報告》，并根據(jù)產(chǎn)品規(guī)定要求做出符合性判定。
5.1.2凡產(chǎn)品按規(guī)定要求要進(jìn)行可靠性例行實(shí)驗(yàn)的，質(zhì)檢員送例行實(shí)驗(yàn)室，由實(shí)驗(yàn)室專門人員進(jìn)行實(shí)驗(yàn)及填寫實(shí)驗(yàn)結(jié)果做符合性判定。
5.1.3規(guī)定的檢查、測試、例行實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目完成后，質(zhì)檢員把填寫好的《產(chǎn)品首檢報告》交組長確認(rèn)。
5.1.4組長對《產(chǎn)品首檢報告》進(jìn)行審核，確認(rèn)符合性判定是否無誤 （必要時要對首檢品進(jìn)行驗(yàn)證）。
5.1.5首檢品各項(xiàng)指針均符合產(chǎn)品規(guī)定要求時，組長可通知生產(chǎn)班組進(jìn)行生產(chǎn)，若有不符合項(xiàng)目時應(yīng)馬上報告科長，由相關(guān)人員進(jìn)行原因分析及采取糾正、預(yù)防措施。
5.1.6工單數(shù)量沒有一次性完成，即間斷后再生產(chǎn)時或換班組生產(chǎn)時，要按上述規(guī)定再次進(jìn)行產(chǎn)品首檢。
5.2工序確認(rèn)
5.2.1每天上午、下午、晚上工作開始時，工程內(nèi)質(zhì)檢員要及時對各工序最初加工的10件在制品進(jìn)行品質(zhì)狀況確認(rèn)，確保無品質(zhì)異常，并填寫《工序確認(rèn)報告》。
5.2.2工序確認(rèn)無品質(zhì)異常時可正常生產(chǎn)，若有異常時立即向班組長反映并填寫《品質(zhì)異常通知單》。
5.2.3班組長根據(jù)異常情況的嚴(yán)重性（按有關(guān)規(guī)定）決定是否要報告科長暫停生產(chǎn)由相關(guān)人員進(jìn)行原因分析及采取糾正、預(yù)防措施，若一時不能恢復(fù)生產(chǎn)時，科長應(yīng)向制造部主管匯報，以便及時調(diào)整生產(chǎn)安排。
5.2.4調(diào)試員在調(diào)試、換模、修模、更換膠料及設(shè)備維修后必須進(jìn)行工序確認(rèn)。
5.3糾正、預(yù)防措施有效性的確認(rèn)：凡采取糾正預(yù)防措施的，質(zhì)檢員應(yīng)對其實(shí)施進(jìn)行跟進(jìn)，并對其有效性進(jìn)行確認(rèn)，決定是否有必要采取進(jìn)一步的措施，直到滿意為止。
5.4相關(guān)記錄的保存：《產(chǎn)品首檢報告》、《工序確認(rèn)報告》、《品質(zhì)異常通知單》及《糾正、預(yù)防措施報告》等應(yīng)由品質(zhì)部按規(guī)定期限妥善保存。
6 相關(guān)記錄
《產(chǎn)品首檢報告》
《工序確認(rèn)報告》
《品質(zhì)異常通知單》
《糾正、預(yù)防措施報告》