物流成本：庫存成本控制措施
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減少不可以用的庫存。雖然很多時候庫存是必須要存在的，但并不是所有的庫存都能發(fā)揮其作用來滿足生產(chǎn)或交貨的需要，或者說這些庫存在一定的時間內(nèi)是不可以用的。因此，降低庫存成本的一個重要方面就是要盡可能地降低這些不可以用庫存的量。對于一個企業(yè)來說，在途庫存、淤滯庫存、預(yù)留庫存(可交貨的訂單因其它方面的原因而不能交貨)、在制品或者是待檢品都是不可以用的庫存。庫存管理的目標(biāo)之一就是要提高可用庫存占庫存總量的比例。整批交貨的訂單對客戶來說可以大大降低其庫存的水平，但是對供貨方來說卻是不小的壓力，所以企業(yè)對此類訂單必須要嚴(yán)格控制。在確實必需的情況下，才能向客戶提供整批交貨的服務(wù)。而且，應(yīng)該定期檢查預(yù)留庫存的情況，加強(qiáng)與銷售部、財務(wù)部及客戶之間的溝通，盡快消除因付款、客戶項目延期等原因造成的預(yù)留庫存。
選擇好的供應(yīng)商對企業(yè)是至關(guān)重要的。如果淤滯庫存能夠經(jīng)過再加工而提高銷售的機(jī)會，則與供應(yīng)商的合作，對淤滯庫存的再加工也是一個較好的處理手段。但是如果供應(yīng)商的這個物料老是出現(xiàn)類似質(zhì)量問題，導(dǎo)致甲公司無法預(yù)計可用庫存及正常生產(chǎn)，則應(yīng)該考慮更換供應(yīng)商。
采用合適的庫存訂貸方式對
庫存控制也是至關(guān)重要的。其中，
PMC（生產(chǎn)物料控制系統(tǒng)）在整個生產(chǎn)中起著承上啟下的作用，不僅要隨時對物料進(jìn)行跟蹤，要十分 清晰的判斷哪些物料即將出現(xiàn)缺貨，而且應(yīng)該立即做出缺貨反應(yīng)。PMC采取的積極有效的措施將極大地提升企業(yè)的管理效率。而一般來說，PMC控制的手段通常包括以下三點：
控制數(shù)量，以滿足生產(chǎn)量的需求；
控制進(jìn)度，以滿足生產(chǎn)期的需求；
控制差補(bǔ)，以滿足核銷和結(jié)賬的需求。
PMC根據(jù)庫存訂貨系統(tǒng)，首先需要解決何時補(bǔ)貨以及每次補(bǔ)多少貨的問題。正確的庫存補(bǔ)貨的方式可以大大降低安全庫存量，對整體庫存水平的控制是非常重要 的。通常對不同的物料可以通過兩種方法考慮何時補(bǔ)貨：
第一種就是當(dāng)某種物料的庫存量達(dá)到預(yù)先設(shè)定的水平時進(jìn)行補(bǔ)貨；
第二種動態(tài)補(bǔ)貨法對管理者的要求比較高，它是通過對現(xiàn)有庫存量及未來一定時期內(nèi)的需求預(yù)測數(shù)量的平衡，來決定當(dāng)前是否要生成采購訂單進(jìn)行補(bǔ)貨。
企業(yè)可以根據(jù)庫存物料的重要性決定不同的補(bǔ)貨方式：通常C類庫存物料采用定量補(bǔ)貨法；而A類物料采用動態(tài)補(bǔ)貨法。這樣的管理方式使得企業(yè)將大部分的時間和 精力放在重要物資的管理上，對提高訂單的交貨率及降低庫存量有顯著的作用。另外，控制采購數(shù)量是降低庫存的一個重要手段。