企業(yè)預(yù)測管理要注意哪些問題
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預(yù)測管理不僅是一種管理，而且也是一種重要的經(jīng)營理念，在這個不確定的競爭環(huán)境下，預(yù)測管理會代替?zhèn)鹘y(tǒng)的管理理論，在不久的將來預(yù)測管理將逐漸被企業(yè)所采用，那么在實施預(yù)測管理時應(yīng)該著重關(guān)注哪些方面的問題了：
1、要對員工進行必要的思維培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)，實踐培訓(xùn)，最大限度的激發(fā)不同智力員工的智力特長。提倡員工“奇思，怪想”，并對每個員工的預(yù)測信息進行分級，分類評價。提升員工的榮譽感與自豪感，主要預(yù)測人員都必須有較強的思維能力，很強的想象力，博學(xué)多才，主要決策者的職能將轉(zhuǎn)化為評估預(yù)測方案并作最終決策。
2、合理的預(yù)測成果必須轉(zhuǎn)化為部門，個人或企業(yè)目標(biāo)，進行嚴(yán)格的管理與控制。而不是將預(yù)測過分專業(yè)化，不應(yīng)過分強調(diào)戰(zhàn)略部門在預(yù)測中的專職地位。
3、管理是追求可能的最大化與持續(xù)生存的需要，所謂最大化并不是指利潤率，市場占有率，市場價值，企業(yè)規(guī)模等最大化；重要在于在可能形成持續(xù)優(yōu)勢或自身優(yōu)勢方面的一種積累過程。最大化要求企業(yè)關(guān)注一方面，在一方面達到優(yōu)勢后，收回成本進行新方向的投資。實行先專后全，先易后難的戰(zhàn)略積累，企業(yè)必須不斷主動培養(yǎng)優(yōu)勢能力，力求突破。其次企業(yè)必須清楚優(yōu)勢競爭力的真正含義。我認為任何一個企業(yè)的最高競爭優(yōu)勢是內(nèi)化的，內(nèi)在的主動精神與不斷超越自我的經(jīng)營理念，而不在于物質(zhì)條件，也不在品牌與信譽本身，相反自我創(chuàng)新能夠發(fā)展這些有形優(yōu)勢；除此之外，企業(yè)必須保證財務(wù)優(yōu)勢與資金流的順暢。
4、提倡集體合作精神，提倡集體學(xué)習(xí)與個人學(xué)習(xí)的互動，重視學(xué)習(xí)回饋，企業(yè)內(nèi)部的知識信息必須保持流暢。預(yù)測不應(yīng)該是封閉的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極與高校科研機構(gòu)，社會機構(gòu)，各國各專業(yè)專家，國內(nèi)外兄弟企業(yè)相互交流，以獲取有價值信息，這些信息都必須要求具有前沿性，先進性，能夠啟發(fā)企業(yè)形成關(guān)聯(lián)思考。
5、預(yù)測管理的預(yù)測階段應(yīng)當(dāng)慢，原因是很多預(yù)測創(chuàng)意并不是一次性形成的。而且預(yù)測本身有隨機性，要完成某個有意義的預(yù)測必須依賴預(yù)測積累，實踐階段則不要慢，而要快。原因是預(yù)測有時效性，需快速實踐以減小誤差，并將預(yù)測轉(zhuǎn)化為企業(yè)成果。從競爭角度而言，如果大多數(shù)競爭者都預(yù)測到同一塊市場，那么速度最快的那個企業(yè)才有主動權(quán)。預(yù)測管理的全過程性，促進了文化融合與文化的統(tǒng)一，統(tǒng)一的文化為企業(yè)整合管理職能提供了前提，使組織富有效率。
6、預(yù)測管理對員工的素質(zhì)提出了高要求，首先員工要具有先進的思想意識，報效國家，熱愛企業(yè)，能融入企業(yè)文化。其次有較強的業(yè)務(wù)技能。再次有很強的學(xué)習(xí)能力，不封閉自我與他人分享知識信息，最后有強烈的事業(yè)心，視工作為愉快的事。
7、預(yù)測管理意味著會產(chǎn)生成倍的預(yù)測信息，而實踐只是其中的一小部分，所以信息的篩選與加工過程非常重要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個完整的預(yù)測信息系統(tǒng)，預(yù)測信息的形成方式為：范圍目標(biāo)+知識+經(jīng)驗+學(xué)習(xí)+實踐+及時信息+及時交互=預(yù)測信息。從中可以看出預(yù)測本身就是一個知識創(chuàng)新過程。
8、預(yù)測管理要將現(xiàn)在的活動與未來趨勢建立聯(lián)系，這要求企業(yè)首先必須把未來的必然趨勢與重要轉(zhuǎn)折點識別出來。其次要正確的將現(xiàn)在的活動計劃快速調(diào)整。
9、預(yù)測管理要重視行業(yè)關(guān)聯(lián)性，要高度觀注相關(guān)行業(yè)的整合與可能演生的細分，關(guān)注各種商業(yè)科技文化產(chǎn)品（服務(wù)）創(chuàng)新的新信息，重視各相關(guān)創(chuàng)新成果，在必要時積極與之交流，引進新成果，投資或購并新行業(yè)，不斷創(chuàng)新自有知識產(chǎn)權(quán)。
10、預(yù)測管理重完整性，重“言必行，行必果”，重人才因素，重激勵，重以人員才能整合來提升企業(yè)競爭力。提倡靈合的組織結(jié)構(gòu)，重以最先進性理念與方法來作為企業(yè)實踐方向。創(chuàng)新必須是全面統(tǒng)一與積極快速的。管理重杠桿原理，所謂杠桿原理是指理清各管理因素的相互因果關(guān)系，尋求杠桿支點，“以小博大”而不完全依據(jù)傳統(tǒng)管理理論的限制，如人才杠桿，營銷優(yōu)勢，品牌，核心生產(chǎn)技術(shù)，機會主義或通過外部整合提升企業(yè)競爭力。
11、預(yù)測結(jié)果一旦決定轉(zhuǎn)化為目標(biāo)與任務(wù)時，企業(yè)要將預(yù)測轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)理念。如果這種理念基于企業(yè)內(nèi)部，則應(yīng)形成企業(yè)內(nèi)部的新文化；如果基于外部，則應(yīng)宣傳一種理念或生活方式，使市場顧客與客戶轉(zhuǎn)變思維觀念，形成偏好。比如質(zhì)量管理在企業(yè)內(nèi)部的文化；時尚資訊對服裝生活方式的新觀念等。這種理念應(yīng)當(dāng)新，全面，具體，可感，即時，快速。