MSF概要介紹
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MSF主要由幾個(gè)模型構(gòu)成，其中包括：組隊(duì)模型、開發(fā)過程模型、應(yīng)用模型、風(fēng)險(xiǎn)管理模型。下面只對(duì)組隊(duì)模型進(jìn)行較詳細(xì)的介紹，其他模型則簡要說明，更詳細(xì)的資料請查閱[2]。
2.1組隊(duì)模型
MSF把軟件開發(fā)分成了六個(gè)小組，分別是：程序管理組、產(chǎn)品管理組、開發(fā)組、用戶培訓(xùn)組、測試組、安裝管理組。組隊(duì)的原則是小隊(duì)(一般3-8人)、多側(cè)面;角色交叉、目標(biāo)一致;人員技術(shù)、業(yè)務(wù)精;關(guān)注能力和交貨期;對(duì)項(xiàng)目的前景認(rèn)識(shí)一致;人人參與設(shè)計(jì);善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn);共同管理、共同決策，項(xiàng)目人員同地工作等。
程序管理組的工作是：
①推動(dòng)開發(fā)過程;
②負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)范說明;
③溝通和協(xié)調(diào)各組關(guān)系;
④管理項(xiàng)目進(jìn)度，報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài);
⑤把握總體決策。
產(chǎn)品管理組的工作是：
①代表客戶(customer);
②描述項(xiàng)目產(chǎn)品輪廓;
③負(fù)責(zé)需求定義;
④平衡功能和進(jìn)度要求;
⑤負(fù)責(zé)市場、宣傳、公共關(guān)系等。
開發(fā)組的工作是：
①概要、詳細(xì)設(shè)計(jì);
②完成產(chǎn)品開發(fā);
③準(zhǔn)備安裝的產(chǎn)品。
測試組的工作是：
①制定測試策略和計(jì)劃;
②盡可能發(fā)現(xiàn)問題。
用戶培訓(xùn)組工作是：
①代表終端用戶(end user);
②負(fù)責(zé)用戶需求定義;項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章
③把握可用性和用戶性能指標(biāo)。項(xiàng)目管理培訓(xùn)
安裝管理組工作是：
①負(fù)責(zé)產(chǎn)品安裝;
②把握可管理性和可支持性。項(xiàng)目管理培訓(xùn)
各組的地位同等，非領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，并充分授權(quán)，保證目標(biāo)清晰一致，由各組的負(fù)責(zé)人共同管理項(xiàng)目。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟
2.2過程模型項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文章
MSF過程模型主要確立了四個(gè)重要的里程碑：前景范圍確認(rèn)、項(xiàng)目規(guī)劃確認(rèn)、開發(fā)完成、對(duì)外發(fā)布，通過控制這四個(gè)里程碑來分解管理項(xiàng)目過程。
2.3應(yīng)用模型項(xiàng)目管理論壇
MSF應(yīng)用模型是分層次的應(yīng)用模型，大體可分為三層，用戶層、業(yè)務(wù)層和數(shù)據(jù)層，各層次通過標(biāo)準(zhǔn)組件進(jìn)行封裝，互相通訊調(diào)用來完成系統(tǒng)任務(wù)。項(xiàng)目管理論壇
2.4風(fēng)險(xiǎn)模型
MSF風(fēng)險(xiǎn)管理過程主要包括：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)表述，通過分析、計(jì)劃、跟蹤和控制過程，最終解除風(fēng)險(xiǎn)。