是否有能夠持續(xù)改進(jìn)的精益團(tuán)隊(duì)
日本明成大學(xué)對(duì)豐田生產(chǎn)方式進(jìn)行研究后得出的結(jié)論是，豐田的企業(yè)環(huán)境是河水，講究涓涓細(xì)流，而美國福特、通用是海水環(huán)境，像汪洋大海一樣。 涓涓細(xì)流的河水環(huán)境與豐田公司的雇傭制度也不無關(guān)系。牛占文表示，與歐美、中國企業(yè)不同的是，日本豐田的員工是終身雇傭制，長期的雇傭關(guān)系讓員工能夠從點(diǎn)滴做起，持續(xù)幾十年堅(jiān)持下來，不斷改進(jìn)。驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的是員工，在頻繁跳槽的我國汽車企業(yè)里，這一點(diǎn)似乎還有一些難度。
“豐田幾十年成功的經(jīng)驗(yàn)背后，與他們員工在同一種思維環(huán)境、同一種文化氛圍、同一個(gè)企業(yè)背景下工作學(xué)習(xí)密不可分。”牛占文說。 在企業(yè)推行精益管理過程中，中層管理者也起到非常重要的作用。如果中層的推動(dòng)力、
執(zhí)行力不強(qiáng)，精益管理也會(huì)很難繼續(xù)。遲啟軍表示：“我認(rèn)為企業(yè)推行精益，贏在中層，必須要百分之百的中層都能認(rèn)真做工作，充分帶動(dòng)基層。”
企業(yè)開展精益管理的過程被分為四個(gè)階段：第一個(gè)階段熱情高漲，但不知從何做起；第二階段，開展精益后產(chǎn)生了不滿、混亂，員工有為難情緒，在這個(gè)階段失敗的比例較高；第三階段是成熟階段，工具運(yùn)用得好，企業(yè)效率提高；第四階段是巔峰階段，員工士氣高漲，企業(yè)競爭力提高。
“在國有企業(yè)中，改變會(huì)比較難，很多人不愿意改變多年來形成的企業(yè)行為習(xí)慣，所以特別是在第二階段，企業(yè)中層必須要用激勵(lì)的方式、得當(dāng)?shù)姆椒ǚe極引導(dǎo)，將精益管理推進(jìn)下去。”遲啟軍說。