主生產(chǎn)計(jì)劃MPS計(jì)算過(guò)程中常用到的基本數(shù)量概念
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在MPS計(jì)算過(guò)程中，經(jīng)常用到9大基本數(shù)量的概念。這些數(shù)量概念分別是：預(yù)測(cè)量、訂單量、毛需求量、計(jì)劃接收量、預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量、凈需求量、計(jì)劃產(chǎn)出量、計(jì)劃投入量和可供銷售量。
預(yù)測(cè)量是企業(yè)
生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或銷售計(jì)劃，采用合適的預(yù)測(cè)方法預(yù)測(cè)的最終產(chǎn)品項(xiàng)目將要生產(chǎn)的數(shù)量。訂單量是企業(yè)已經(jīng)明確得到的、將要為客戶提供的最終產(chǎn)品的數(shù)量，是企業(yè)明確的生產(chǎn)目標(biāo)。預(yù)測(cè)量和訂單量是企業(yè)組織生產(chǎn)管理活動(dòng)的核心目標(biāo)。在不同類型的企業(yè)中，預(yù)測(cè)量和訂單量所起的作用也不盡相同。
毛需求量(gross requirement)是根據(jù)預(yù)測(cè)量和訂單量計(jì)算得到的初步需求量。可以根據(jù)表3-8的數(shù)據(jù)計(jì)算毛需求量。毛需求量的計(jì)算與時(shí)區(qū)的確定、企業(yè)的生產(chǎn)政策有關(guān)。在MPS中，毛需求量是除了預(yù)測(cè)量和訂單量之外的其他量的計(jì)算基礎(chǔ)。
計(jì)劃接收量(scheduled receipts)是指正在執(zhí)行的訂單量。在制定MPS計(jì)劃時(shí)，往往把制定計(jì)劃日期之前的已經(jīng)發(fā)出的、將要在本計(jì)劃期內(nèi)到達(dá)的訂單數(shù)量作為計(jì)劃接收量來(lái)處理。如果希望手工修改MPS，也可以把手工添加的接收量作為計(jì)劃接收量處理。
預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量(projected available balance，PAB)是指現(xiàn)有庫(kù)存中扣除了預(yù)留給其他用途的已分配量之后，可以用于需求計(jì)算的那部分庫(kù)存量。PAB的計(jì)算公式如下：
PAB=前一時(shí)段末的PAB+本時(shí)段計(jì)劃接收量-本時(shí)段毛需求量+本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量
在PAB的計(jì)算公式中，如果前3項(xiàng)的計(jì)算結(jié)果是負(fù)值，表示如果不為庫(kù)存補(bǔ)充，將會(huì)出現(xiàn)缺料。因此需要借助第4項(xiàng)，即本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量，用于庫(kù)存的補(bǔ)充。
凈需求量(net requirement，NR)是根據(jù)毛需求量、安全庫(kù)存量、本期計(jì)劃產(chǎn)出量和期初結(jié)余計(jì)算得到的數(shù)量。凈需求量的計(jì)算公式如下：
凈需求量=本時(shí)段毛需求量-前一時(shí)段末的PAB-本時(shí)段的計(jì)劃接收量+安全庫(kù)存量
計(jì)劃產(chǎn)出量(planned order receipts)是指在計(jì)算PAB時(shí)，如果出現(xiàn)負(fù)值，表示需求不能被滿足，需要根據(jù)批量政策計(jì)算得到的供應(yīng)數(shù)量。計(jì)劃產(chǎn)出量只是一個(gè)計(jì)算過(guò)程中的數(shù)據(jù)，并不是真正的計(jì)劃投入數(shù)據(jù)。
計(jì)劃投入量(planned order releases)是根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量、提前期等數(shù)據(jù)計(jì)算得到的計(jì)劃投入數(shù)量。
可供銷售量(available to promise，ATP)是指銷售部門(mén)可以銷售的產(chǎn)品數(shù)量。ATP的計(jì)算公式如下：
ATP=本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量+本時(shí)段計(jì)劃接收量-下一次出現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量之前各時(shí)段訂單量之和。