敏捷項(xiàng)目管理訓(xùn)練進(jìn)階
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課程背景
敏捷管理被認(rèn)為是目前全球最流行與最有效的項(xiàng)目管理理念與方法之一，近年來google、facebook等優(yōu)秀的企業(yè)紛紛依靠敏捷管理得驚人成績，成為這些企業(yè)成功的制勝法寶。
到底什么敏捷管理？敏捷管理的意義在哪里？
是否所有的企業(yè)和產(chǎn)品都適用于敏捷管理？如何應(yīng)地制宜的開展敏捷管理？
敏捷管理的方法和技巧以及如何避免走入誤區(qū)？本課程不僅包含了最基礎(chǔ)的敏捷知識(shí)和方法，也有實(shí)踐型的項(xiàng)目管理方法和工程實(shí)踐指導(dǎo)，更有成功產(chǎn)品的最佳實(shí)踐研討課程，多層次多角度詮釋敏捷，幫助公司打造敏捷型的卓越研發(fā)團(tuán)隊(duì)。
培訓(xùn)收益
掌握和理解敏捷管理基礎(chǔ)入門知識(shí)
解析Scrum與其它敏捷方法相比的獨(dú)特優(yōu)勢；剖析Scrum的起源、發(fā)展及背后隱藏的思想
掌握敏捷管理中項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)變，激發(fā)PM思考并應(yīng)用知識(shí)到實(shí)際的敏捷開發(fā)的管理工作中
掌握灰度發(fā)布的策略和方法
在與講師交流中，解決實(shí)際工作中的困惑和疑問
培訓(xùn)特色
系統(tǒng)全面、注重實(shí)效、教練結(jié)合、嚴(yán)謹(jǐn)風(fēng)趣
系統(tǒng)性——課程內(nèi)容以豐富的理論知識(shí)和案例為主，清晰明了闡明各種概念和基礎(chǔ)知識(shí)；
互動(dòng)性——互動(dòng)案例式教學(xué)，通過案例研討和課堂演練，加強(qiáng)學(xué)員對(duì)知識(shí)的理解和轉(zhuǎn)化；
針對(duì)性——知名講師，通過自身豐富的管理及咨詢經(jīng)驗(yàn)，與學(xué)員深入分享親身經(jīng)歷、切身體會(huì)和深刻感悟。內(nèi)容、案例針對(duì)性強(qiáng)。
培訓(xùn)對(duì)象
本課程適用于對(duì)敏捷管理有興趣的研發(fā)、測試、產(chǎn)品、項(xiàng)目管理人員
課程大綱
一、敏捷迭代開發(fā)
分組
敏捷方法概述
迭代式軟件開發(fā)方法
XP
Scrum
FDD
互動(dòng)游戲：抱氣球
敏捷項(xiàng)目生命周期
互動(dòng)游戲：standupmeeting
敏捷需求表達(dá)Userstory及變更管理
TDD測試驅(qū)動(dòng)開發(fā)
敏捷發(fā)布及總結(jié)
敏捷項(xiàng)目跟蹤及度量
Agile培訓(xùn)回顧及總結(jié)
二、Scrum精要
crum概覽
Scrum中的角色和關(guān)鍵原則
Scrum流程：策劃、執(zhí)行跟蹤、回顧
幾個(gè)應(yīng)用主題（發(fā)布周期、跨地域、大團(tuán)隊(duì)）
如何提高Scrum的成功率
三、傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的轉(zhuǎn)變-敏捷項(xiàng)目管理的方法
項(xiàng)目管理傳統(tǒng)VS敏捷
AgilePM專題研討
專題一：計(jì)劃&實(shí)施
專題二：團(tuán)隊(duì)&節(jié)奏
專題三：質(zhì)量&改進(jìn)
專題四：工具&其他
四、灰度發(fā)布
什么是灰度發(fā)布
為什么要灰度發(fā)布
灰度發(fā)布的適用場景
灰度發(fā)布流程和策略
案例和實(shí)戰(zhàn)