兩級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃
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主生產(chǎn)計(jì)劃是ERP系統(tǒng)中最重要的計(jì)劃層次，是最重要的功能和概念之一。一個(gè)制造企業(yè)如果未使用主生產(chǎn)計(jì)劃功能，或者用得不好，那么可以說，對(duì)ERP系統(tǒng)投 資的大部分都浪費(fèi)了。打個(gè)通俗的比喻，這好比訂了一桌豐盛的酒席，卻只喝到了一碗湯。然而，在實(shí)踐中，只喝到一碗湯、而且滿足于只喝一碗湯的企業(yè)卻不在少 數(shù)。這是為什么呢？那么以下這組文章的目的就在于為企業(yè)揭示其中的奧秘……
兩級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃是一種幫助主生產(chǎn)計(jì)劃員協(xié)調(diào)相關(guān)的主生產(chǎn)計(jì)劃的一種方法。例如，在為汽車做生產(chǎn)計(jì)劃的過程中，發(fā)動(dòng)機(jī)的主生產(chǎn)計(jì)劃必須和車體以及選項(xiàng)的主生 產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)一致。4缸、V-6 和V-8 發(fā)動(dòng)機(jī)的可用時(shí)間和數(shù)量必須和汽車生產(chǎn)過程中對(duì)這些選項(xiàng)的需求一致，才能支持汽車的生產(chǎn)。汽車生產(chǎn)的變化以及客戶訂單所選擇的選項(xiàng)的變化都要反映在它們各 自的主生產(chǎn)計(jì)劃中。
從關(guān)于產(chǎn)品族的主生產(chǎn)計(jì)劃向一組相關(guān)選項(xiàng)的主生產(chǎn)計(jì)劃傳遞的信息稱為生產(chǎn)預(yù)測。計(jì)算生產(chǎn)預(yù)測要用到關(guān)于產(chǎn)品族的主生產(chǎn)計(jì)劃和計(jì)劃物料清單。有兩種方法可以用于從關(guān)于產(chǎn)品族的主生產(chǎn)計(jì)劃向關(guān)于產(chǎn)品選項(xiàng)（例如發(fā)動(dòng)機(jī)）的主生產(chǎn)計(jì)劃傳遞信息。
1. 分解產(chǎn)品族的ATP,得到生產(chǎn)預(yù)測
計(jì)算生產(chǎn)預(yù)測的第一種方法是分解產(chǎn)品族的ATP。每當(dāng)對(duì)一份客戶訂單做出承諾之后，都要重新計(jì)算產(chǎn)品族的ATP數(shù)量，然后根據(jù)產(chǎn)品族的新的ATP數(shù)量，重 新產(chǎn)生關(guān)于每一種選項(xiàng)的生產(chǎn)預(yù)測。這樣，主生產(chǎn)計(jì)劃員可以隨時(shí)了解客戶訂單的發(fā)展趨勢并決定是否應(yīng)當(dāng)改變主生產(chǎn)計(jì)劃。例如，如果客戶訂單選擇V-8 發(fā)動(dòng)機(jī)的比率高與預(yù)測的比率，那么主生產(chǎn)計(jì)劃員可以立即發(fā)現(xiàn)這種趨勢并進(jìn)行分析，然后可以決定是否應(yīng)當(dāng)改變相關(guān)的主生產(chǎn)計(jì)劃。
表1 給出了一份使用這種方法的兩級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃的報(bào)告。這份報(bào)告表明了使用計(jì)劃物料清單分解產(chǎn)品族ATP的過程。在這個(gè)例子中， V-8 發(fā)動(dòng)機(jī)和V-6發(fā)動(dòng)機(jī)在關(guān)于汽車的計(jì)劃物料清單中的數(shù)量都是50%， 而且，報(bào)告顯示在已經(jīng)發(fā)生的客戶訂單中，選擇V-8 發(fā)動(dòng)機(jī)的比率高于預(yù)測的比率。
使用這種計(jì)算生產(chǎn)預(yù)測的方法，要假定在計(jì)劃物料清單中指定的百分比對(duì)于未來的客戶訂單不變。它所依據(jù)的是類似于“投擲硬幣”的概率模型。在任何一次投擲中，硬幣的正反兩面向上的概率都是50%，而不論在以往的投擲中正反兩面各出現(xiàn)了多少次。使 用這種方法計(jì)算生產(chǎn)預(yù)測，系統(tǒng)將假定未來的客戶訂單對(duì)于V-8 發(fā)動(dòng)機(jī)和V-6發(fā)動(dòng)機(jī)的選擇不受已發(fā)生的客戶訂單所做出的選擇的影響。換言之，不管已經(jīng)賣出了多少汽車，也不管這些汽車選擇的是V-8 發(fā)動(dòng)機(jī)還是V-6發(fā)動(dòng)機(jī)，未來的一份客戶訂單選擇V-8 發(fā)動(dòng)機(jī)和V-6發(fā)動(dòng)機(jī)的概率還都是50%。
2. 分解主生產(chǎn)計(jì)劃量，得到生產(chǎn)預(yù)測
第2種計(jì)算生產(chǎn)預(yù)測的方法是分解產(chǎn)品族的主生產(chǎn)計(jì)劃量，而不考慮已經(jīng)接到的客戶訂單。使用這種方法，使得關(guān)于產(chǎn)品選項(xiàng)的總需求保持不變，直到確有某種選項(xiàng)的實(shí)際銷售超過生產(chǎn)預(yù)測。僅僅在此時(shí)，亦即發(fā)現(xiàn)對(duì)某種選項(xiàng)的預(yù)測的確是錯(cuò)誤的，才重新計(jì)算所有選項(xiàng)的生產(chǎn)預(yù)測。
使用這種方法，客戶訂單要減少它所選擇的選項(xiàng)的生產(chǎn)預(yù)測。當(dāng)某種選項(xiàng)的銷售超過預(yù)測時(shí)，系統(tǒng)將把該選項(xiàng)的生產(chǎn)預(yù)測改為零，并把該選項(xiàng)的客戶訂單作為主生產(chǎn) 計(jì)劃的需求。為了使關(guān)于選項(xiàng)的客戶訂單和生產(chǎn)預(yù)測和關(guān)于產(chǎn)品族的主生產(chǎn)計(jì)劃保持一致，必須要重新計(jì)算（減少）其他選項(xiàng)的生產(chǎn)預(yù)測。
例如，如果在某個(gè)時(shí)區(qū)售出了100輛汽車，那么售出4缸、V-6 和V-8 發(fā)動(dòng)機(jī)的總數(shù)一定也是100。如果其中售出V-8 發(fā)動(dòng)機(jī)的數(shù)量高于預(yù)測，那么售出4缸發(fā)動(dòng)機(jī) 和V-6 發(fā)動(dòng)機(jī)數(shù)量一定低于預(yù)測。因此，應(yīng)當(dāng)按照V-8 發(fā)動(dòng)機(jī)多售出的數(shù)量減少4缸發(fā)動(dòng)機(jī) 和V-6 發(fā)動(dòng)機(jī)的生產(chǎn)預(yù)測。使用這種方法計(jì)算生產(chǎn)預(yù)測的步驟如下：
1)按計(jì)劃清單分解產(chǎn)品族的生產(chǎn)預(yù)測得到選項(xiàng)的生產(chǎn)預(yù)測。
2)按客戶訂單減少相應(yīng)選項(xiàng)的生產(chǎn)預(yù)測，并檢查其銷售是否超過預(yù)測。
3)對(duì)于銷售超過預(yù)測的選項(xiàng)，重新計(jì)算其生產(chǎn)預(yù)測。
4)重新計(jì)算所有選項(xiàng)的未來的生產(chǎn)預(yù)測。
表2給出了一份使用這種方法的兩級(jí)主生產(chǎn)計(jì)劃的報(bào)告。從這例子看到，當(dāng)收到客戶訂單并做出承諾之后，選項(xiàng)的生產(chǎn)預(yù)測將減少。和前面的例子一樣，V-8 發(fā)動(dòng)機(jī)和V-6發(fā)動(dòng)機(jī)在關(guān)于汽車的計(jì)劃物料清單中的數(shù)量都是50%，而且，報(bào)告顯示在已經(jīng)發(fā)生的客戶訂單中，選擇V-8 發(fā)動(dòng)機(jī)的比率高與預(yù)測的比率。這種產(chǎn)生生產(chǎn)預(yù)測的方法所依據(jù)的是類似于“從一個(gè)裝有50個(gè)黑球、50個(gè)白球的袋子里摸出一個(gè)球”的概率模型。開始時(shí)，從袋 子中摸出一個(gè)黑球的概率是50%，但是，如果已經(jīng)從袋子中摸出了50個(gè)球，其中40個(gè)是黑球，10個(gè)是白球， 那么，再摸出一個(gè)黑球的概率就不再是50%，而是20%。也就是說，在不斷從袋子中摸出球的過程中，根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的情況，摸出一個(gè)黑球的概率隨時(shí)在變化。
我們介紹了兩種計(jì)算生產(chǎn)預(yù)測的方法，它們依據(jù)不同的概率模型，很難說那一種方法一定更好。但是，第1種方法計(jì)算比較簡單，在識(shí)別客戶訂單的趨勢方面做得更 好些；第2種方法計(jì)算比較復(fù)雜，在發(fā)現(xiàn)客戶訂單趨勢方面不是很有效。所以，在實(shí)踐中，許多公司都愿意使用第1種方法。如果發(fā)現(xiàn)這種方法會(huì)產(chǎn)生太多的不必要 的例外信息，或者能夠確認(rèn)這種方法在處理產(chǎn)品選項(xiàng)時(shí)效果不好，則可嘗試另外一種方法。