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          培訓(xùn)文章

          員工晉升標(biāo)準(zhǔn)與晉升通道設(shè)計(jì)

          作者: 來源: 文字大小:[][][]

          課程大綱:
          一、理念與認(rèn)識(shí)
          1、馬斯洛層析需要論:如何滿足自我實(shí)現(xiàn)需求?
          1.1晉升實(shí)現(xiàn)型
          1.2寬廣適應(yīng)型
          2、晉升與職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵策略
          2.1總體目的:激勵(lì)與發(fā)展
          2.2多種職業(yè)發(fā)展方式
          2.3內(nèi)部晉升還是外部招聘
          二、晉升通道與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
          1、建立崗位分類
          2、成長(zhǎng)階梯及配套設(shè)計(jì)
          2.1管理與技術(shù)雙通道設(shè)計(jì)
          2.2不同類別崗位成長(zhǎng)階梯劃分
          2.3建立職業(yè)發(fā)展矩陣
          2.4建立職務(wù)職級(jí)等級(jí)矩陣
          3、晉升標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
          3.1晉升標(biāo)準(zhǔn)維度設(shè)計(jì)
          3.2各晉升通道晉升標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
          4、晉升導(dǎo)向規(guī)劃
          4.1素質(zhì)導(dǎo)向型晉升標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
          4.2技能導(dǎo)向型晉升標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
          4.3資歷導(dǎo)向型晉升標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
          4.4業(yè)績(jī)導(dǎo)向型晉升標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
          4.5不同導(dǎo)向所適用的崗位和晉升方式
          三、管理制度支撐
          1、晉升流程設(shè)計(jì)與職責(zé)分工
          2、晉升條件設(shè)計(jì):必要條件與綜合分?jǐn)?shù)條件
          3、晉升周期:短節(jié)奏與快節(jié)奏
          4、晉升評(píng)審專業(yè)委員會(huì)組建
          5、實(shí)施晉升評(píng)估
          5.1標(biāo)桿分層法
          5.2配對(duì)比較法
          5.3量化打分法
          四、晉升實(shí)施與員工職業(yè)發(fā)展
          1、晉升與薪酬的無縫對(duì)接
          2、人才儲(chǔ)備與梯隊(duì)建設(shè)
          3、實(shí)施職業(yè)縱向發(fā)展
          4、實(shí)施職業(yè)橫向發(fā)展
          5、職業(yè)發(fā)展專項(xiàng)培訓(xùn)
          6、職業(yè)發(fā)展措施九格圖

          導(dǎo)師簡(jiǎn)介:符益群
          應(yīng)用心理學(xué)碩士、高級(jí)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
          豐富的理論知識(shí)與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):5年HR高管、6年企業(yè)管理咨詢、7年心理學(xué)與人力資源管理專業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)歷主要經(jīng)歷:國內(nèi)著名的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)派專家;資深顧問師,曾任熊貓集團(tuán)人力資源總監(jiān)、新南方集團(tuán)人力資源總監(jiān)
          主要榮譽(yù):
          2006年珠三角十佳青年培訓(xùn)師
          2007年中國十佳實(shí)戰(zhàn)HR咨詢師
          廣州日?qǐng)?bào)、贏周刊、南方企業(yè)家、人力資源等多家報(bào)紙雜志特約撰稿人
          主要著作:《一克拉文化》、《能力素質(zhì)模型構(gòu)建與應(yīng)用》、《組織架構(gòu)與部門職能設(shè)計(jì)》、《三三制薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)》
          主要咨詢客戶:湖南經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)、人和集團(tuán)地一大道、佛山塑料集團(tuán)、北京海洋館、云浮硫鐵礦企業(yè)集團(tuán)、新天光電、流行美、佛山塑料集團(tuán)、廣東省藥檢所、冠美家具、粵華物業(yè)、廣州機(jī)械科學(xué)研究院等

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