精益管理之精益改善心得
作者: 來源: 文字大小:[大][中][小]
在最近8-9月精益培訓(xùn)活動中，我們團(tuán)隊(duì)一方面接受搟霸精益咨詢公司顧問老師傳授的精益知識，另一方面根據(jù)我們所在團(tuán)隊(duì)制定的改善計(jì)劃，積極參與精益活動。
我們組裝團(tuán)隊(duì)在這一段時(shí)間內(nèi)主要開展的工作有：1、組裝連續(xù)流生產(chǎn)模式的持續(xù)改善。2、物料穩(wěn)定的改善。3、組裝流水線的設(shè)計(jì)。4、現(xiàn)場
5S與目視化。5、目視化看板與晨會等。在這其中感受最深刻的組裝線棒車的制作，以前由于沒有放置物料的專門車子，在組裝過程中所使用的各種自制件、外購件都要到處尋找，沒有集中時(shí)間放在組裝生產(chǎn)過程中，造成了很大的時(shí)間浪費(fèi)。現(xiàn)在根據(jù)所使用的各種自制件的形狀尺寸制作了專門的車子，根據(jù)外購零部件的大小制作了專門的容器盒子，懸掛在了車子上邊，每個(gè)車子放在了每個(gè)工位旁邊，并在線棒車上標(biāo)注了各種物料的不同型號規(guī)格，極大方便了拿取，提高的生產(chǎn)效率，看到了這些成績我們對工作更加有信心了。實(shí)際上生產(chǎn)用的線棒車從開始設(shè)計(jì)、出圖到實(shí)施下料、組裝、調(diào)整，我們組裝團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的分工都不一樣，它集中了我們團(tuán)隊(duì)集體的力量，它也反映了精益工作要取得成績，和每一個(gè)員工的積極參與是分不開的，是集體力量的集中體現(xiàn)。
在這次的精益培訓(xùn)過程中，還有一個(gè)印象深刻的是顧問老師播放的案例錄象，它是在一個(gè)外資生產(chǎn)小汽車的企業(yè)里，我們看到生產(chǎn)現(xiàn)場各種物料都放置在專門的小車上，小車的移動有專門的牽引車在拉。零件在小車?yán)锏娜萜骼镞叄a(chǎn)工人在生產(chǎn)線旁邊有專門的坐椅，這個(gè)坐椅是可以活動的，容器里的小零件有專門的吸盤來吸，這些設(shè)置極大的減少了工人來回移動尋找的時(shí)間，讓人感覺到很人性化。由于布局很合理、科學(xué)，我們發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場工人很少，但是生產(chǎn)效率很高，這些我覺得很值得我們從事精益工作的很好學(xué)習(xí)一下。
在這一段精益活動中我們也發(fā)現(xiàn)了工作中存在的不足之處。主要有：
1、從計(jì)劃完成情況看，較好的完成了計(jì)劃任務(wù)。
2、團(tuán)隊(duì)成員相互協(xié)作的意識已經(jīng)形成。
3、遇到問題不急躁，冷靜處理的作風(fēng)值得肯定。
4、工作思維尚有局限性，還不夠開闊。
5、改善不能顧此失彼，要有套路。
6、日常改善要制度化。
不足的地方是存在的，但是看到一個(gè)個(gè)項(xiàng)目的成功實(shí)施，方便的提高了生產(chǎn)效率，方便了工人生產(chǎn)時(shí)間的利用，我們還是看到了希望，大家還是信心百倍的把自己所在的小組打造成未來的標(biāo)桿小組。