論安防制造業(yè)的精益生產(chǎn)
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提起中國(guó)制造，人們的第一印象是低端。在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，中國(guó)制造業(yè)的定位就是世界的裝配工廠，為國(guó)外品牌代工貼牌，賺取低廉的加工費(fèi)謀生。中國(guó)安防制造業(yè)也大都經(jīng)歷了這樣一個(gè)發(fā)展歷程。
中國(guó)制造之所以三十年取得了如此輝煌的成就，主要的一點(diǎn)是建立在國(guó)內(nèi)低廉的人力成本和材料成本的基礎(chǔ)上。隨著各種原材料價(jià)格的上漲和人力成本的上揚(yáng)，中國(guó)制造業(yè)這個(gè)優(yōu)勢(shì)正面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。解決的辦法，除了企業(yè)自身需要躋身產(chǎn)業(yè)鏈高端，加強(qiáng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及提升產(chǎn)品的附加值之外，另一個(gè)辦法就是提升勞動(dòng)效率，壓縮成本以適應(yīng)市場(chǎng)和客戶需求，而實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的的一個(gè)重要方法就是推行精益化生產(chǎn)模式。
精益化生產(chǎn)背景
中國(guó)安防制造業(yè)從作坊式生產(chǎn)進(jìn)化到流水線大批量生產(chǎn)，進(jìn)而發(fā)展到
精益生產(chǎn)，每次變革都有著深刻的市場(chǎng)背景。
2000年以前，市場(chǎng)對(duì)安防產(chǎn)品的需求還停留在“量”的時(shí)代，企業(yè)所接訂單比較單一，流水線作業(yè)對(duì)大量的單一產(chǎn)品的生產(chǎn)顯示了較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。而隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)對(duì)工業(yè)制品的需求從簡(jiǎn)單滿足量的需求轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊枨螅袌?chǎng)對(duì)安防產(chǎn)品的類別需求也越來(lái)越多；同時(shí)社會(huì)領(lǐng)域人本主義盛行，客戶追求個(gè)性化、多樣化的產(chǎn)品成為工業(yè)品的主要需求方向，流水線生產(chǎn)模式在應(yīng)對(duì)大量的小訂單時(shí)往往顯得力不從心。
市場(chǎng)需求的變化導(dǎo)致生產(chǎn)批量的大幅度下降，同時(shí)帶來(lái)庫(kù)存的增大，原材料的浪費(fèi)以及產(chǎn)品交付不及時(shí)，嚴(yán)重影響了客戶的滿意度。
為了節(jié)約成本，提升勞動(dòng)效率，保障產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品交付及時(shí)率，精益化生產(chǎn)開始走進(jìn)安防制造企業(yè)。
從流水線生產(chǎn)到精益化生產(chǎn)
許多安防制造型企業(yè)都面臨著這樣的難題--單多量小，訂單不穩(wěn)定，交貨期相對(duì)緊迫，生產(chǎn)批量變化大等因素，這些因素給安防生產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)較大困難。對(duì)安防制造業(yè)來(lái)說(shuō)，一個(gè)主要主要問(wèn)題在于如何在低成本下制造出類型眾多的高品質(zhì)產(chǎn)品，要想做到這點(diǎn)，傳統(tǒng)的大批量流水線生產(chǎn)方式不太可能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。
面對(duì)窘?jīng)r，精益單元生產(chǎn)開始走向臺(tái)前。單元生產(chǎn)是在流水線生產(chǎn)的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來(lái)，是精益化生產(chǎn)的具體表現(xiàn)形式。與一般直線或橫線的流水線排線不同，單元式生產(chǎn)系統(tǒng)并沒(méi)有固定的形態(tài)，機(jī)械排線會(huì)因應(yīng)實(shí)際生產(chǎn)需要及產(chǎn)品的復(fù)雜程度等因素而隨時(shí)改變。和傳統(tǒng)流水線生產(chǎn)方式比較，單元生產(chǎn)方式在生產(chǎn)力上最少有20%的提升，而整體生產(chǎn)成本亦有大幅的下降。
豪恩根據(jù)企業(yè)自身單多量少的特點(diǎn)，近兩年來(lái)一直在努力推動(dòng)單元化生產(chǎn)，以期通過(guò)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變來(lái)提升工作效率。
就豪恩的經(jīng)驗(yàn)而言，精益化生產(chǎn)對(duì)提升企業(yè)內(nèi)部流程效率，提升對(duì)客戶意見反饋速度，縮短從顧客需求到實(shí)現(xiàn)的過(guò)程時(shí)間有顯著的影響，而這些層面，也正是安防制造業(yè)不斷擴(kuò)展市場(chǎng)占有率的前提之一。
豪恩精益化實(shí)踐
精益化，意味著企業(yè)要以良好的質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)的交貨、低廉的價(jià)格給客戶提供產(chǎn)品。客戶滿意度和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是精益化生產(chǎn)的兩個(gè)重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。
為了實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的精準(zhǔn)控制，建立低庫(kù)存高流通率的生產(chǎn)物流體系，豪恩安防早在2004年8月就成功導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，應(yīng)該算是行業(yè)內(nèi)的先驅(qū)。ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入對(duì)豪恩管理模式的突破和效率的提升起到了重要的作用，公司各方面的管理制度得到有效規(guī)范，對(duì)生產(chǎn)控制的
執(zhí)行力得到顯著加強(qiáng)，財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確率進(jìn)一步提升，人力成本明顯下降，交貨及時(shí)率大幅提升，客戶滿意度有了較大增長(zhǎng)。
質(zhì)量保證體系是精益化生產(chǎn)中保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，豪恩在業(yè)內(nèi)率先導(dǎo)入ISO9001：2000質(zhì)量管理體系和ISO/
TS16949認(rèn)證體系，建立了一套執(zhí)行多年、成效顯著的品質(zhì)監(jiān)控體系。每個(gè)方案無(wú)不經(jīng)過(guò)相關(guān)部門反復(fù)優(yōu)化篩選、嚴(yán)密測(cè)試，以確保每一款產(chǎn)品的安全、穩(wěn)定，多款產(chǎn)品通過(guò)3C、CE、FCC、UL、E-Mark、ROHS等認(rèn)證。