如何把精益生產(chǎn)的思想擴(kuò)展到物流供應(yīng)鏈?
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供應(yīng)鏈策略、精益、優(yōu)化，旨在把精益生產(chǎn)的思想擴(kuò)展到物流供應(yīng)鏈，并利用先進(jìn)的信息化技術(shù)APS優(yōu)化來(lái)幫助供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)滿足客戶需求，縮短交貨周期，降低供應(yīng)鏈庫(kù)存，合理化供應(yīng)鏈總成本。
闡述如何從傳統(tǒng)的企業(yè)進(jìn)化到集成供應(yīng)鏈企業(yè)，從傳統(tǒng)的信息化ERP企業(yè)到精益驅(qū)動(dòng)的企業(yè)，再?gòu)木婀?yīng)鏈企業(yè)轉(zhuǎn)型為柔性的價(jià)值鏈優(yōu)化的企業(yè)。
探討中國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈管理之路。通過(guò)供應(yīng)鏈績(jī)效
KPI驅(qū)動(dòng)，合理的設(shè)置企業(yè)的指標(biāo)，避免KPI沖突，達(dá)到平衡或優(yōu)化。
通過(guò)科學(xué)供應(yīng)鏈咨詢，對(duì)不同類型供應(yīng)鏈的策略的合理選擇，使其供應(yīng)鏈管理健全，流程合理，使供應(yīng)鏈軟件用對(duì)地方。
重點(diǎn)論述五類供應(yīng)鏈信息化軟件的選擇，使其企業(yè)運(yùn)用其先進(jìn)的信息化工具,不僅僅是簡(jiǎn)單的提高效率的工具,而是幫助供應(yīng)鏈企業(yè)追蹤及預(yù)測(cè)顧客需求，并因而使公司產(chǎn)品流量的調(diào)整更加精確。通過(guò)供應(yīng)鏈管理軟件系統(tǒng)發(fā)揮作用，有助于降低存貨水準(zhǔn)，改善交貨效率，并且確保不會(huì)發(fā)生供不應(yīng)求的現(xiàn)象，最終提高顧客的滿意度。
主要描述了精益供應(yīng)鏈結(jié)合APS優(yōu)化引擎可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈：
-需求拉動(dòng)
-精益消費(fèi)
-精益供應(yīng)
-精益庫(kù)存物流
-TOC優(yōu)化供應(yīng)鏈瓶頸
-APS快速敏捷供應(yīng)
-柔韌性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
通過(guò)國(guó)際最佳實(shí)踐案例;供應(yīng)鏈管理信息化成功的案例和利用精益與APS技術(shù)優(yōu)化案例來(lái)說(shuō)明企業(yè)如何預(yù)測(cè)客戶需求，降低供應(yīng)鏈存貨，改善交貨效率，提高客戶滿意度。
供應(yīng)鏈策略、精益、優(yōu)化，在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理上，引入：
(1)精益供應(yīng)鏈-基于Lean精益思想的供應(yīng)鏈管理方法
(2)優(yōu)化供應(yīng)鏈-通過(guò)APS建模與算法的供應(yīng)鏈優(yōu)化技術(shù)
(3)供應(yīng)鏈運(yùn)作咨詢-通過(guò)策略的選擇，改善供應(yīng)鏈流程
通過(guò)供應(yīng)鏈策略咨詢、精益供應(yīng)鏈實(shí)踐與供應(yīng)鏈APS優(yōu)化引擎有效的結(jié)合，平衡敏捷供應(yīng)鏈和精益供應(yīng)鏈這兩個(gè)世界級(jí)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)管理的突破。
“21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)將是企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”正在成為企業(yè)面臨的巨挑戰(zhàn)。通過(guò)企業(yè)供應(yīng)鏈管理精益與優(yōu)化的研究與實(shí)踐，使企業(yè)各類管理人員全面了解現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思想，旨在幫助貴公司在基于客戶需求為導(dǎo)向的市場(chǎng)趨勢(shì)下，掌握先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理方法，制定合理的管理優(yōu)化策略和供應(yīng)鏈流程體系，從而有效的控制和降低企業(yè)高量庫(kù)存、減少和消除庫(kù)存報(bào)廢的風(fēng)險(xiǎn)、以及提高庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)效率和生產(chǎn)效率、并能以較高的
庫(kù)存控制與供應(yīng)鏈管理水平來(lái)保證滿足客戶及時(shí)出貨要求(
客戶服務(wù)水準(zhǔn))，幫助企業(yè)最終贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造最大化的利潤(rùn)。
供應(yīng)鏈實(shí)際上和商業(yè)的歷史一樣悠久，現(xiàn)代化的生產(chǎn)制造運(yùn)用已經(jīng)成熟，供應(yīng)鏈?zhǔn)亲詈笠粔K未被開(kāi)發(fā)的金礦。
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的全球市場(chǎng)，所有企業(yè)必須通過(guò)設(shè)計(jì)他們的供應(yīng)鏈，以降低運(yùn)營(yíng)成本、提高應(yīng)變能力及靈活性。許多公司正通過(guò)原來(lái)在工廠采用的精益制造的思想和方法應(yīng)用在供應(yīng)鏈管理上，跨越供需網(wǎng)絡(luò)，為客戶帶來(lái)更多的價(jià)值。
把對(duì)內(nèi)部分析的VSM
價(jià)值流分析，用分析外部供應(yīng)鏈的一切活動(dòng)中，消除一切浪費(fèi)即不增值活動(dòng)。
供應(yīng)鏈很長(zhǎng)時(shí)間，傳統(tǒng)的信息傳遞方式要經(jīng)過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié)，從而在傳遞中會(huì)發(fā)生信息失真，且隨信息向上游流動(dòng)而逐級(jí)放大，導(dǎo)致市場(chǎng)端的小的變動(dòng)引起制造端很大波動(dòng);這就是“Bullwhip”效應(yīng)，目前提出來(lái)的兩種精益方法，可以有效的抑制供應(yīng)鏈的放大現(xiàn)象。一個(gè)是VMI(VendorManagedInventory)供應(yīng)方主導(dǎo)型庫(kù)存控制;另一個(gè)是CRP(ContinuousReplenishmentPlan)連續(xù)補(bǔ)充計(jì)劃。
而精益改變了生產(chǎn)方式和供貨方式，即使用小批量頻繁的運(yùn)輸來(lái)減少庫(kù)存，但是，JIT也造成了供應(yīng)鏈的脆弱，在供應(yīng)鏈上任何干擾都會(huì)使整條鏈停止運(yùn)作，精益的追求展示了減少供應(yīng)鏈的復(fù)雜性和變化性的努力。用來(lái)對(duì)付供應(yīng)鏈的復(fù)雜性和變化性，現(xiàn)在最流行的是CPFR協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨。它汲取前面的計(jì)劃的精華，依賴于高級(jí)的、基于互聯(lián)網(wǎng)工具來(lái)收集需求和供應(yīng)的信息，促使供應(yīng)鏈成員企業(yè)協(xié)同庫(kù)存的決定從而在整個(gè)供應(yīng)鏈中穩(wěn)定貨物的流動(dòng)。
現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)采取在本企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作核心業(yè)務(wù)，而將那些非核心業(yè)務(wù)外包出去。隨之供應(yīng)鏈拉長(zhǎng)了并且變得日益復(fù)雜。這些將給企業(yè)的供應(yīng)鏈管理帶來(lái)挑戰(zhàn)，更加促使管理者從供應(yīng)鏈角度來(lái)看速度、質(zhì)量、成本。
(1)如何控制快速交貨，這就需要協(xié)同的能力。包含兩個(gè)方面：管理多個(gè)供應(yīng)商和多級(jí)供應(yīng)商和多個(gè)工廠協(xié)同及物流運(yùn)輸?shù)葏f(xié)同能力和技術(shù)的協(xié)同能力，集成多個(gè)異構(gòu)系統(tǒng)，打通供應(yīng)鏈孤島，使供應(yīng)鏈透明、聯(lián)盟、協(xié)同、優(yōu)化。
(2)如何從供應(yīng)鏈總成本的角度來(lái)看待成本。局部的成本降低，也可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈總成本的上升，這就需要優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈。
從整個(gè)世界的視角來(lái)看，集團(tuán)化公司已經(jīng)取代單體公司成為全球企業(yè)發(fā)展的主流。同樣，在中國(guó)也是大勢(shì)所趨，從單體公司向集團(tuán)化公司轉(zhuǎn)變。從原來(lái)相對(duì)松散的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)已經(jīng)開(kāi)始向緊密型供應(yīng)鏈網(wǎng)狀聯(lián)盟轉(zhuǎn)變。結(jié)果是無(wú)數(shù)的復(fù)雜系統(tǒng)被一張張結(jié)實(shí)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)緊密地聯(lián)起來(lái)，共同組成了一個(gè)個(gè)集團(tuán)系統(tǒng)，催生了集團(tuán)供應(yīng)鏈的管控時(shí)代。集團(tuán)供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)是可以用供應(yīng)鏈協(xié)同來(lái)降低交易成本；用供應(yīng)鏈共享來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益；用供應(yīng)鏈的復(fù)制來(lái)管理模式的復(fù)制。
激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力迫使各公司越來(lái)越有必要在供應(yīng)鏈管理方面進(jìn)行大規(guī)模的IT投資。如供應(yīng)鏈信息化軟件：
(1)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)系統(tǒng)SupplyChainStrategyDesgin
(2)供應(yīng)鏈計(jì)劃SupplyChainPlanning
(3)供應(yīng)鏈執(zhí)行管理的應(yīng)用SupplyChain__execution:WMS、TMS
(4)供應(yīng)鏈可視化應(yīng)用Visiblity
(5)供應(yīng)鏈整合的軟件如B2BGateway、EAI、EDI
(6)供應(yīng)鏈整合的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)社區(qū)服務(wù)和SaaS
但是欲從這些投資創(chuàng)造并掌握價(jià)值，勢(shì)必面臨非常艱巨的挑戰(zhàn)。公司能否大幅削減存貨水準(zhǔn)，快速交貨，改善客戶滿意度，其差別就在于是否能按一定的方法順序步步為營(yíng)：(1)選擇策略；(2)精益化供應(yīng)鏈；(3)優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈并具有柔韌性。