<del id="lmbdk"><dl id="lmbdk"></dl></del>
    
    
      <th id="lmbdk"></th>
      <strong id="lmbdk"><form id="lmbdk"></form></strong>

        1. <th id="lmbdk"><progress id="lmbdk"></progress></th>
          您好!歡迎光臨普瑞思咨詢網(wǎng)站!
          服務(wù)熱線 設(shè)為首頁 | 加入收藏 | 網(wǎng)站地圖

          您的位置:首頁 >> 培訓(xùn)文章 >> 生產(chǎn)管理 >> 正文

          培訓(xùn)文章

          精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)之過度質(zhì)量控制

          作者: 來源: 文字大小:[][][]

          七大浪費(fèi)中好像沒有“過度質(zhì)量”控制這一浪費(fèi),其實(shí)過度質(zhì)量是一種概念而不是表現(xiàn)形式。過度質(zhì)量控制會產(chǎn)生諸如“多余的工藝、庫存、搬運(yùn)、返工”等具體浪費(fèi),目前很少對過度質(zhì)量控制的關(guān)注,但在很多企業(yè)都普遍存在。

          所謂“過度質(zhì)量”是指企業(yè)對質(zhì)量的控制超出顧客的需求,或許正吻合很多企業(yè)提出的“超越顧客”的理念和口號。有時候“超越”是有意識的,想做出比客戶期望更高的產(chǎn)品或服務(wù);有時候“超越”是無意識的,因?yàn)椴⒉磺宄蛻粲心男┮?,多一點(diǎn)總是會更好吧;還有一種有意識是基于部門的,比如質(zhì)量部的想法是各方面都嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)防“漏掉”問題點(diǎn),“不怕一萬,就怕萬一”嗎!真有那種“寧可錯殺一千,也不放過一個”的架勢。
          前面那句話是突然跳出的,寫完后發(fā)現(xiàn)真的很貼切(開心)。大家都知道這是蔣先生極為反動的政策,其實(shí)蔣先生也很無奈,因?yàn)闊o能判斷真?zhèn)?,放了共黨可是危機(jī)自身安全,所以寧可錯殺。這是夸張一點(diǎn)的企業(yè)質(zhì)量管理寫照,因?yàn)椴涣私饪蛻?,只能付出代價,而且這個代價不是質(zhì)量部門付(不關(guān)自己),何樂而不為呢?
          汽車行業(yè):很多部件在產(chǎn)品中根本無法被看見,但對于絕大部分零件的外觀都嚴(yán)格控制,最初認(rèn)為這些老外在質(zhì)量控制方面的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度非常值得敬佩,現(xiàn)在看來把方法用到極端可能是他沒有思考,就是俗話說的“死腦經(jīng)”。
          手機(jī)行業(yè):外觀檢驗(yàn)有嚴(yán)格的管控流程,具體到某個黑點(diǎn)不能超出0.1mm的標(biāo)準(zhǔn),最有意思的曾經(jīng)一個質(zhì)量部的同事用“激光掃描測量儀”(忘記設(shè)備名稱)的來測量有個點(diǎn)是否超出0.1mm的標(biāo)準(zhǔn),其實(shí)顧客并不關(guān)注類似這樣的問題,即使購買手機(jī)后的某一天發(fā)現(xiàn)了顯示屏邊緣的某個小黑點(diǎn)也不會認(rèn)為這是一個嚴(yán)重的問題。而在企業(yè)中曾經(jīng)導(dǎo)致的現(xiàn)象是很多人都不愿在生產(chǎn)線做質(zhì)量檢驗(yàn)的崗位,因?yàn)闊o時無刻不提心吊膽,因?yàn)槟切┧齻儧]檢查出“問題”經(jīng)常被質(zhì)量部門的同事檢查到。生產(chǎn)線的檢驗(yàn)是要跟上十幾秒節(jié)拍的,而質(zhì)量部一個手機(jī)可能有30分鐘的檢驗(yàn)時間。提心吊膽的同時不能不放慢速度,因此整條生產(chǎn)線的產(chǎn)出下降。
          密封件行業(yè):密封件的功能最重要的是密封,而企業(yè)卻要費(fèi)九牛二虎之力來修理外觀,為此增加大量工藝和人力、不合格和報(bào)廢。
          陶瓷行業(yè):色差被分解得非常細(xì),每批下線產(chǎn)品都要分揀成很多品種,一致出現(xiàn)很多被稱之為“小色號”的產(chǎn)品,暨這些色號的產(chǎn)品量非常小,以致絕大部分是無法銷售的,直接導(dǎo)致成本。而客戶對色差的挑剔遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有她們想像的那么高,這些色差只有專業(yè)人員才能分出來。
          機(jī)加工行業(yè):很多企業(yè)的每個加工環(huán)節(jié)都必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)才能進(jìn)行下工序,等待、搬運(yùn)、庫存運(yùn)營而生。
          總體來看,每個行業(yè)、每個企業(yè)都普遍存在上述問題。過度的質(zhì)量控制讓企業(yè)增加檢驗(yàn)流程,投入檢驗(yàn)設(shè)備,增加不合格或報(bào)廢...,存在流程中的各個環(huán)節(jié),存在供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié),這些都直接導(dǎo)致成本的增加,也許是一個很多的數(shù)字,一個很大的比率。
          質(zhì)量控制很重要,“度”的把握很關(guān)鍵,而“度”關(guān)乎于顧客。很多企業(yè)口口聲聲“顧客是上帝”,但它們根本就沒有去了解顧客,也沒有機(jī)會真正去了解顧客,結(jié)果就有很多“軍閥”的作風(fēng)。
          昨天一個朋友有一個例子,用在這里不知道是否恰當(dāng):如果顧客需要的是一杯水解渴,而你提供的是經(jīng)過18級層層過濾和消毒的xx水,層層篩選,一缸水就產(chǎn)出這一杯,顧客不見得會買你的帳(即使你不賣更貴),也許顧客還會以為你是神經(jīng)病,因?yàn)槠胀ǖ娘嬘盟湍軌驖M足顧客解渴和安全的需要。

          上一篇:基于人力資源規(guī)劃的招聘體系建設(shè) 下一篇:豐田公司員工培養(yǎng)體系-來自豐田顧問的傳授


          上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司 版權(quán)所有 電話:021-36338510 /36539869 傳真:021-36338510 郵箱:[email protected] 網(wǎng)址:www.hw6888.com
          Copyright 2004 All right reserved() 滬ICP備11020370號

            <del id="lmbdk"><dl id="lmbdk"></dl></del>
            
            
              <th id="lmbdk"></th>
              <strong id="lmbdk"><form id="lmbdk"></form></strong>

                1. <th id="lmbdk"><progress id="lmbdk"></progress></th>
                  在线国产精品免费福利 | 免费的尻屄视频 | 亚洲区免费| 三级片麻豆 | www.逼特逼视频 |