你的企業(yè)適合做精益生產(chǎn)嗎？
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有人認為，太小的企業(yè)沒有必要花那么多錢做精益生產(chǎn)改善，浪費錢。那么，精益生產(chǎn)是不是有企業(yè)經(jīng)營規(guī)模是下限呢？到底什么樣的企業(yè)適合做精益生產(chǎn)呢？
事實上，改善是沒有限制的，任何規(guī)模的企業(yè)都可以做精益生產(chǎn)。精益是“精而有益”，改善是“變得更好”，是降低成本、獲取利潤、以最少的投入獲得最多的回報，這就是“精益”。更多時候我們認為，小企業(yè)甚至更容易改善。俗話說船小好調頭，只要有改善的決心和適合企業(yè)現(xiàn)狀的決策以及積極的推行舉措，小企業(yè)的改善效果將更為明顯。
精益生產(chǎn)不僅沒有規(guī)模限制，甚至是沒有行業(yè)限制的。目前精益生產(chǎn)在制造業(yè)已得到普及，成為制造業(yè)為加強自身競爭力爭相引進的技術，此外，在非制造業(yè)領域如醫(yī)療、建筑等行業(yè)也得到越來越廣泛的應用。精益改善的思維是靈活的，改善的手段也是多種多樣的。對精益生產(chǎn)方式的研究永無止境，在各個領域的應用也需要各行各業(yè)人士不斷嘗試，而不是制造業(yè)專享的權利。
但是，有一種情況下，企業(yè)是不適合開展精益生產(chǎn)的；或者說，不改變這種狀況，就算推行精益生產(chǎn)也不會有明顯的成效。那就是企業(yè)沒有形成對精益生產(chǎn)的正確認識，僅僅把精益生產(chǎn)當成“突擊戰(zhàn)”和“一次性快餐”，認為精益生產(chǎn)就是若干工具的應用，只需要簡簡單單做幾個項目就能成功，管理層沒有將精益生產(chǎn)持續(xù)做下去的決心和耐心，也沒有擔當?shù)挠職狻Ｍ菩芯媸切枰?ldquo;投資”的，無論人力物力還是寶貴的時間，需要管理層的高度重視和支持，需要企業(yè)上下一心積極配合。浮于表面和形式主義的改善是不會有成效的，即使有再專業(yè)的精益咨詢團隊也是枉然，這一點任何致力于精益生產(chǎn)改善的企業(yè)都應該注意。如果團隊成員能夠持之以恒，通力協(xié)作，那么精益生產(chǎn)改善就永遠不會有止境。