直線經(jīng)理人激勵機(jī)制構(gòu)建實務(wù)
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【課程目標(biāo)】
了解激勵的重要性及激勵的基本理論；
理解并掌握激勵機(jī)制構(gòu)建的基本原則；
理解并掌握不同內(nèi)容的激勵機(jī)制的構(gòu)建方法與技巧，學(xué)會構(gòu)建激勵機(jī)制；
掌握激勵制度推行及使用技巧
【課程提綱】
一、課程導(dǎo)入：
錢不少花，事不少做，為什么達(dá)不到效果？
員工激勵為什么“激”而不“勵”
啟示：
激勵是一項有科學(xué)內(nèi)含的藝術(shù)；
不會激勵就不會管理
二、激勵機(jī)制的三大誤區(qū)
1、誤區(qū)一：激勵金錢論?——激勵就是發(fā)錢
2、誤區(qū)二：激勵高價論——激勵數(shù)額越高，滿意度越高
3、誤區(qū)三：激勵通用論——對所有的人采用一樣的激勵方式
三、激勵機(jī)制構(gòu)建的五大理論基礎(chǔ)
1、基礎(chǔ)一：人人都有需求——動機(jī)理論
2、基礎(chǔ)二：人們的需求是分層次的——馬斯洛需求層次理論
3、基礎(chǔ)三：如何滿足人們的需求——雙因素理論
4、基礎(chǔ)四：如何評價人們的需求——公平理論
5、基礎(chǔ)五：如何解釋人們的需求——期望理論
四、激勵機(jī)制構(gòu)建的三大原則
1、個體、組織、社會三者相結(jié)合原則
案例:秦朝軍功授爵制
2、薪酬、物質(zhì)、精神三者相結(jié)合原則
案例:士達(dá)炭素的良心文化及啟示
3、短期、中期、長期三者相結(jié)合原則
案例:喬家大院——伙計身股制的啟示
五、薪酬激勵機(jī)制構(gòu)建方略
1、薪酬激勵機(jī)制構(gòu)建的兩大核心——內(nèi)部公平、外部公平
2、薪酬激勵機(jī)制構(gòu)建的八個步驟
3、薪酬激勵機(jī)制構(gòu)建的兩大難點及解決方略
4、薪酬激勵機(jī)制的整體框架
六、物質(zhì)激勵機(jī)制構(gòu)建方略
1、激勵“雞肋”——似是而非的物質(zhì)激勵定位
2、“雞肋”變“雞翅”——物質(zhì)激勵機(jī)制設(shè)計的三大原則
3、自助式福利的設(shè)計技巧及實務(wù)
七、文化激勵機(jī)制構(gòu)建方略
1、文化激勵機(jī)制構(gòu)建的五大要素
2、文化激勵機(jī)制構(gòu)建的四大途徑
案例：激情燃燒的歲月——紅藍(lán)動力文化構(gòu)建方略
4、文化激勵機(jī)制的“4+1管理方略”
八、激勵工具使用的四項基本原則
1、獎不常用，罰不輕用
案例：錢老板的“獎金難題”
2、執(zhí)行以誠，履諾以信
案例：商鞅立木見信
3、輕重相間，循序漸進(jìn)
4、剛進(jìn)柔補(bǔ)，剛?cè)嵯酀?jì)
案例：曹操割發(fā)代首與諸葛亮揮淚斬馬謖
九、答疑及討論