管理者核心能力九項(xiàng)修煉
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培訓(xùn)收益：
◆建立管理者的職業(yè)信仰，明確個(gè)人角色定位；
◆塑造管理者核心管理能力，積極工作，提升工作效率；
◆使管理者認(rèn)知自身行為與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)；
◆幫助管理者認(rèn)知責(zé)任是通往成功的階梯；
◆幫助管理者學(xué)會(huì)有效授權(quán)及有效控權(quán)；
◆幫助管理者做到服從、承諾沒有任何借口，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭力；
◆幫助管理者認(rèn)知合作才能聚集力量、抱團(tuán)才能贏得天下；
◆學(xué)會(huì)克服各種焦慮、疑惑的心理，完成從普通管理者到卓越管理者的角色轉(zhuǎn)換；
◆幫助管理者全面提升企業(yè)管理能力。
授課方式：
理論講解、故事啟發(fā)、案例研討、視頻教學(xué)、體驗(yàn)互動(dòng)、音樂冥想、
心理學(xué)應(yīng)用等方式。
課程大綱：
一、角色認(rèn)知修煉
1、領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)生
2、領(lǐng)導(dǎo)的概念
3、領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中的地位于作用
4、領(lǐng)導(dǎo)者的職位、職權(quán)和職責(zé)
5、企業(yè)管理層次示意圖
6、領(lǐng)導(dǎo)管理的九大原則
7、領(lǐng)導(dǎo)工作的內(nèi)容
8、領(lǐng)導(dǎo)工作的過程
二、學(xué)習(xí)能力修煉
1、學(xué)習(xí)的重要性
2、只有好好學(xué)習(xí)，才能才能天天向上
3、學(xué)，然后知不足
4、職場(chǎng)要順利，管理者要有新思維
5、學(xué)而不用，等于農(nóng)夫耕而不種
6、有了學(xué)習(xí)力才有競(jìng)爭力
三、目標(biāo)管理能力修煉
1、何為目標(biāo)
2、為何要設(shè)定目標(biāo)
3、企業(yè)為何要推行目標(biāo)管理
4、設(shè)定目標(biāo)的原則
5、設(shè)定目標(biāo)的7個(gè)步驟
6、目標(biāo)設(shè)定的誤區(qū)
7、目標(biāo)的分解與實(shí)施
8、目標(biāo)的跟蹤、調(diào)整及有效達(dá)成
四、授權(quán)能力修煉
1、領(lǐng)導(dǎo)不是戰(zhàn)士而是指揮員
2、軍隊(duì)里最需要訓(xùn)練的人是哪些人？
3、授權(quán)的藝術(shù)：做你自己該做的事情4、授權(quán)的四個(gè)層次
5、下屬搞不定的自己親自操刀
6、合理控權(quán)
五、溝通能力修煉
1、溝通的定義
2、溝通的方式
3、溝通中如何有效提問
4、傾聽的五個(gè)層次
5、溝通的原則
6、如何有效與上級(jí)、平級(jí)及下級(jí)進(jìn)行溝通
六、執(zhí)行能力修煉
1、什么叫
執(zhí)行力
2、低效執(zhí)行力的4種態(tài)度
3、執(zhí)行力的3個(gè)基本要素
4、執(zhí)行人應(yīng)具備的5個(gè)觀念
5、高效執(zhí)行的4個(gè)心理保證
6、執(zhí)行力的4個(gè)行動(dòng)保證
7、執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)才是最具競(jìng)爭力的企業(yè)
世界上最具執(zhí)行力的組織——軍隊(duì)
七、責(zé)任能力修煉
1、拿得起責(zé)任，放得起架子2、優(yōu)秀者就是優(yōu)秀的承擔(dān)者
3、責(zé)任是對(duì)使命的忠誠和信守
4、承擔(dān)責(zé)任，充分釋放自身潛力
5、盡職盡責(zé)，讓責(zé)任成為習(xí)慣
6、有責(zé)任才能創(chuàng)造卓越
八、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力修煉
1、高效團(tuán)隊(duì)的特征
2、團(tuán)隊(duì)不是個(gè)體成員的避風(fēng)港
3、靠團(tuán)隊(duì)不是靠個(gè)人
4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵
5、打造高績效團(tuán)隊(duì)，營造團(tuán)隊(duì)和諧氛圍
九、感恩能力修煉
1、感恩父母、愛人和孩子
2、感恩親人、同學(xué)
3、感恩朋友、同事……
4、感恩社會(huì)、企業(yè)和老板……