企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理防范
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【課程大綱】
一、企業(yè)運(yùn)營中的風(fēng)險(xiǎn)
1、企業(yè)目標(biāo)與經(jīng)營環(huán)境
2、世界500強(qiáng)企業(yè)的
內(nèi)部控制機(jī)制
二、識別企業(yè)經(jīng)營中的重要風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域
1、企業(yè)面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)要素
2、企業(yè)內(nèi)部控制的重要領(lǐng)域
3、測算企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受度
三、建立企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制
1、什么是COSO
2、什么是ERM
3、確認(rèn)內(nèi)控的目標(biāo)與相關(guān)流程
4、設(shè)計(jì)內(nèi)部控制的績效標(biāo)準(zhǔn)
4、選擇評估績效的適當(dāng)方法
5、檢查實(shí)際結(jié)果與績效標(biāo)準(zhǔn)的偏差
四、企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)施與應(yīng)用
1、建立企業(yè)內(nèi)部控制的管理框架
2、收集企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵數(shù)據(jù)
3、核心管理流程的內(nèi)部控制
4、企業(yè)重大決策的管理控制
5、企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的應(yīng)用
五、內(nèi)部審計(jì)
1、介紹幾種有效的內(nèi)部審計(jì)方法
2、確定內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)
3、掌握內(nèi)部審計(jì)的抽樣原則
4、內(nèi)部審計(jì)在組織中的作用與設(shè)置
六、課程總結(jié)
1、總結(jié)課程重點(diǎn)
2、回答相關(guān)問題
3、認(rèn)識預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性
4、了解預(yù)算編制方法
5、理解并構(gòu)建適合自己公司的
預(yù)算管理體系
6、協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾
7、掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
8、學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評
9、通過預(yù)算管理真正提高公司效益