戰(zhàn)略性成本管理與控制
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【課程大綱】
本課程將圍繞四個案例和一篇閱讀文章展開，案例覆蓋了傳統(tǒng)制造業(yè)、服務業(yè)、運營外包服務、電子商務、PC行業(yè)、服裝行業(yè)等領域。
1.傳統(tǒng)
成本管理的缺陷
l 成本錯誤會產(chǎn)生什么樣的代價？
l 為什么競爭對手的價格比我們要低？
l 生產(chǎn)復雜性和客戶復雜性對成本有什么影響？
l 利潤率的變化為什么難以解釋？
l 業(yè)務部門為什么不相信財務部門提供的成本？
l 業(yè)務部門自己計算的成本難道就準確嗎？
l 作業(yè)動因與作業(yè)類型
2. 現(xiàn)代成本管理的基礎：作業(yè)成本核算
l 作業(yè)成本核算是一種戰(zhàn)略模式
l 作業(yè)成本核算的價值：是過程而不是結(jié)果
l 成本透明化：如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成本黑洞
l 成本動因與成本習性
l 如何進行有效的投入產(chǎn)出分析
l 作業(yè)管理：現(xiàn)代成本管理的核心
l 成本節(jié)約的有效途徑
l 作業(yè)業(yè)績的考核指標
l 如何判斷增值活動和非增值活動
l 增值成本與非增值成本報告
l 固定成本管理的核心：利用率
3. 盈利性分析
l 從源頭開始管理產(chǎn)品成本
l 產(chǎn)品生命周期成本分析
l 目標成本法
l 客戶盈利性分析
l 作業(yè)定價法
l 價值營銷與供應
l 現(xiàn)代成本管理體系
4. 價值鏈分析
l 競爭戰(zhàn)略的選擇
l 價值鏈成本分析
l 重構(gòu)價值鏈與重構(gòu)下游價值鏈
l 在行業(yè)價值鏈上構(gòu)建競爭優(yōu)勢
l 精益思維原則
l 突破變革的障礙