標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)戰(zhàn)演練—Excel模型
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【課程背景】
目前，標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算要么隱藏在系統(tǒng)之后，使用者知其然不知其所以然，以至于基于標(biāo)準(zhǔn)成本的分析和報(bào)告使用效果大打折扣。要么，公司沒有系統(tǒng)，認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)成本沒有條件計(jì)算。不得不使用實(shí)際成本法計(jì)算成本，無法支持報(bào)價(jià)、節(jié)點(diǎn)問題診斷等實(shí)際管理要求。
本課程將以Excel版本的標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算模型為基礎(chǔ)，深入剖析標(biāo)準(zhǔn)成本模型實(shí)戰(zhàn)中的諸多關(guān)鍵前提（直接銜接管理決策）和處理方式，以及標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)施的深度和在管理中的各類深層次應(yīng)用等實(shí)戰(zhàn)中最常見問題。
財(cái)務(wù)科技網(wǎng)專為客戶設(shè)計(jì)的實(shí)用課程：《標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)戰(zhàn)演練——Excel模型》將為您揭示標(biāo)準(zhǔn)成本的深層奧妙，并給您介紹一套行之有效的做法和工具，讓您在深入淺出的講解和聯(lián)系中，掌握標(biāo)準(zhǔn)成本管理的精髓和要點(diǎn)，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐的各種情況中去，最終達(dá)成業(yè)績(jī)！
【課程大綱】
模塊一、標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算的基礎(chǔ)知識(shí)
1. 成本驅(qū)動(dòng)因素分析和ABC成本法
2. 物料需求分解
3. 加工路徑
4. 成本中心與工作中心
5. 輔助部門如何進(jìn)入成本
模塊二、標(biāo)準(zhǔn)成本Excel模型邏輯演練
1.目標(biāo)公司簡(jiǎn)介
2.材料部分
3.人力成本部分
4.制造費(fèi)用部分
5.加工路徑與中間產(chǎn)品成本計(jì)算
模塊三、如何在公司推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)成本法
1.誰需要參與標(biāo)準(zhǔn)成本法
2.各個(gè)部門的職責(zé)和責(zé)任
3.需要決策層支持的內(nèi)容
4.推進(jìn)路線圖和時(shí)間表– 一周完成標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算
模塊四、標(biāo)準(zhǔn)成本在管理中的應(yīng)用
1. 標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算中復(fù)雜性的取舍
2. 標(biāo)準(zhǔn)成本直接鏈接分析表
3. 標(biāo)準(zhǔn)成本表擴(kuò)展的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
4. 標(biāo)準(zhǔn)成本的決策支持分析
報(bào)價(jià)支持
成本管理
產(chǎn)能管理
人員配置與管理