第一篇 基礎(chǔ)理論
一、企業(yè)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的概念
1、“企業(yè)戰(zhàn)略”的由來
2、企業(yè)戰(zhàn)略的類型
3、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義
二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征
三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與傳統(tǒng)
財(cái)務(wù)管理的區(qū)別
四、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型有哪些
1、擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
案例：揭開蒙牛擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的迷
2、穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
案例：海信穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
3、防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
案例：勞力士、歐米茄等品牌高檔機(jī)械表挑戰(zhàn)日本石英電子表案例
案例：美國汽車行業(yè)戰(zhàn)略防御失敗的案例
討論：
1、企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是一成不變的嗎？為什么？
2、您的企業(yè)曾經(jīng)選擇過哪幾種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？
五、如何選擇企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？
1.創(chuàng)立期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
2.成長期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
3.成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
4.衰退期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
六、選擇財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些問題
1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇要與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)
2、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與產(chǎn)品生命周期相適應(yīng)
3、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式相適應(yīng)
七、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析
八、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要內(nèi)容
1、籌資戰(zhàn)略
2、投資戰(zhàn)略
3、利潤分配戰(zhàn)略
4、資產(chǎn)營運(yùn)戰(zhàn)略
案例：萬科的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
第二篇 籌資戰(zhàn)略
一、籌資戰(zhàn)略概念
二、籌資戰(zhàn)略的實(shí)施
三、籌資戰(zhàn)略實(shí)施的渠道與方法
1、債權(quán)融資
2、股權(quán)融資
3、內(nèi)部融資
4、貿(mào)易融資
5、項(xiàng)目融資
6、政策融資
7、專業(yè)化協(xié)作融資
8、上市融資
案例一：紅頂商人胡雪巖--創(chuàng)業(yè)融資
案例二：小魚吃大魚的杠桿收購融資
案例三：引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資融資案例
案例四：改變阿里巴巴命運(yùn)的三次融資
討論：企業(yè)有了好項(xiàng)目就一定能引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資嗎？
四、籌資策略
1、籌資原則
2、籌資控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)
討論：講述您熟悉的企業(yè)優(yōu)秀籌資案例
第三篇 投資戰(zhàn)略
1、企業(yè)投資戰(zhàn)略主要類型
2、影響企業(yè)投資戰(zhàn)略的5方面因素
3、企業(yè)投資戰(zhàn)略的選擇
4、投資戰(zhàn)略的策略
第四篇 利潤分配戰(zhàn)略
1、利潤的再投資
2、 通貨膨脹與股利
3、合理的利潤留成
4、利潤分配政策的制定
第五篇 資產(chǎn)營運(yùn)戰(zhàn)略
1、營運(yùn)資金的內(nèi)涵
2、流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債
3、提高營運(yùn)資金管理效率的方法
討論：哪種資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)好？
第六篇 其他財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
1、稅收籌劃戰(zhàn)略
2、財(cái)務(wù)信用管理戰(zhàn)略
3、全球理財(cái)戰(zhàn)略
4、財(cái)務(wù)競爭戰(zhàn)略
5、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別戰(zhàn)略