員工激勵方法實務
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【課程目標】
全面掌握企業(yè)激勵機制的各種要領,深入接觸經典時尚的激勵理論；
掌握激勵的方法，適時運用這些方法調動員工的極積性；
改善
中高層管理人員管理素質，提高與下屬溝通營造士氣的能力；
力求解決因內部矛盾、薪資不公等問題導致的士氣低落、人心渙散的問題；
清晰認識并有效地避免員工激勵的誤區(qū)；
掌握有效激勵員工士氣的實戰(zhàn)技巧。
【培訓對象】中高級管理人員
【課程大綱】
一、關于人的潛能探討問題一：你認為貴司員工的潛能發(fā)揮了百分之幾，解釋為什么？思考、提問、回答講述幾個人的潛能的小故事講解：
1、人的潛能發(fā)掘是無限的
2、優(yōu)秀的人潛能只發(fā)揮了20-30%3、普遍的人潛能只發(fā)揮了10%左右
4、員工的潛能是靠內外激勵才能發(fā)掘的
二、激勵理論問題二：你認為怎樣激勵員工最為有效？思考、提問、回答講解：
1、X、Y、Z理論
2、講師本人關于激勵理論的心得學員可質疑討論、發(fā)表意見
三、如何激勵下屬
1.激勵別人：應該了解的基本常識；
2.建立一有活力的企業(yè)文化；
3.培育開放的溝通渠道；
4.為雇員付報酬的同時表揚他們；
5.協(xié)同工作：激勵他人通力合作；
6.戰(zhàn)勝激勵挑戰(zhàn)；
7.與“十”有關的部分。
四、績效與激勵問題三：貴司怎樣利用績效考核激勵員工？效果如何？思考、提問、分組討論，選代表發(fā)表講解：
1、幫助員工達到更高工作標準
2、期望最好的結果，別讓結果令你吃驚
3、驅動力和指導
五、希望、信任和鼓勵作實驗一：表揚的作用講解：
1、用責任感權威性來激勵員工
2、幫助員工為自己的動機負責
3、信任你的員工，讓員工去做
4、強化希望和信任，鼓勵設想
5、幽默使生理受益，使工作變得更有樂趣
六、解決消極因素，消除工作中的障礙問題
五：你認為怎樣才能使激勵作用長久保持下去？思考、提問、回答講解：
1、你可激勵人們，也可使他們消極
2、戰(zhàn)勝消極因素3、從系統(tǒng)的角度去思考
4、適應系統(tǒng)，改變系統(tǒng)，關心系統(tǒng)
5、了解和改善系統(tǒng)
七、團隊合作——激勵的最高境界問題
六：貴司的團隊合作情況怎樣，對員工激勵有何益處？思考、提問、回答講解：
1、用真心去領導他們
2、管理自我指導的團隊
3、團隊成員從別人那里發(fā)展?jié)撃?br />
4、一同走過——組織指導活動
八、員工激勵案例
九、總結、回答員工問題