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目標管理與目標制定分解

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課程目標：
1、理解目標管理的概念，目標管理的流程；
2、熟悉兩種類型的目標管理的概念，實施步驟及優(yōu)缺點；
3、掌握制定目標的原則與步驟，如何制定部門工作目標；
4、掌握目標分解的方法：年度個人工作目標制定；
5、掌握目標管理的追蹤的方法；
6、掌握目標管理的評估的方法；
7、掌握專注個人目標，提高工作效率的6個技巧。
課程大綱
引例：某公司的目標能實現嗎？
第一講目標管理的概念與流程
1、目標管理的概念
2、目標管理的工作流程
第二講目標管理的類型
1、提高業(yè)績型目標管理
2、開發(fā)個人能力型的目標管理
第三講如何制定目標
1、制定目標的四原則
2、設立目標的七步驟
練習：部門年度工作目標制定
第四講目標分解
1、下屬提出個人目標草案
2、上司審查下屬目標草案
3、雙向溝通修正目標草案
練習：年度個人工作目標制定
第五講目標的執(zhí)行和跟蹤
1、下屬如何執(zhí)行目標
2、上級如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標
3、跟蹤檢查的目的是什么
4、跟蹤檢查要遵循哪些原則
5、建立跟蹤檢查制度要注意哪些重點
第六講目標管理的評估
1、目標管理評估原則
2、目標管理評估方法
第七講專注個人目標，提高工作效率的6個技巧
1、制定個人目標管理計劃
2、簡化工作流程
3、高效的會議技巧
4、養(yǎng)成快速的節(jié)奏感
5、善用時間管理
6、克服拖延、立即行動

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