【適用對象】 企業(yè)總經(jīng)理及高層管理人員
【課程時間】 二天
【課程大綱】
第一章：使命與遠(yuǎn)景
第一節(jié)：企業(yè)使命
第二節(jié)：行業(yè)使命
第三節(jié)：遠(yuǎn)景思維
第四節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)與管理者的區(qū)別
第二章：強大的信念
第一節(jié)：信念的力量
第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的信念
第三節(jié)：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度
第三章：善于制定目標(biāo)
第一節(jié)：個人目標(biāo)
第二節(jié)：企業(yè)目標(biāo)
第三節(jié)：目標(biāo)管控
第四章：自我管理
第一節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者的知識結(jié)構(gòu)
第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)者的心理品質(zhì)
第三節(jié)：對新事物的敏感度
第四節(jié)：換位思考
第五節(jié)：自我控制
第六節(jié)：自我激勵
第七節(jié)：應(yīng)變能力
第八節(jié)：
時間管理
第九節(jié)：預(yù)見性
第五章：權(quán)力、權(quán)威與人格魅力
第一節(jié)：權(quán)力與權(quán)威
第二節(jié)：個人魅力與影響力
第三節(jié)：人格魅力修煉
第六章：人才能力
第一節(jié)：識人
第二節(jié)：用人
第三節(jié)：育人
第七章：團隊建設(shè)
第一節(jié)：機制建設(shè)
第二節(jié)：文化建設(shè)
第三節(jié)：教育培訓(xùn)
第四節(jié)：提升團隊凝聚力
第八章：激勵與授權(quán)
第一節(jié)：有效授權(quán)原則
第二節(jié)：有效授權(quán)操作方法
第三節(jié)：激勵的三個層次
第四節(jié)：員工激勵的方法
第九章：執(zhí)行力
第一節(jié)：執(zhí)行的重要性
第二節(jié)：執(zhí)行不力的原因分析
第三節(jié)：執(zhí)行的一大前提
第四節(jié)：執(zhí)行的二大基礎(chǔ)
第五節(jié)：執(zhí)行的三大關(guān)鍵
第六節(jié)：執(zhí)行的四大原則
第七節(jié)：執(zhí)行的五大智慧
第十章：高效執(zhí)行的企業(yè)文化
第一節(jié)：營造企業(yè)執(zhí)行力氛圍
第二節(jié)：構(gòu)建執(zhí)行力文化的十大方法