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課程內(nèi)容： 第一講、IE真諦 現(xiàn)代IE研究 IE的使命---高效生產(chǎn) 傳統(tǒng)工業(yè)工程的特點(diǎn) 企業(yè)推行現(xiàn)代IE工程勢在必行 與名企老總的對話：成本、效率與浪費(fèi) 我國的工廠管理現(xiàn)狀 浪費(fèi)的形態(tài)：隱形的，視而不見的 制造工廠的八大浪費(fèi)改善著眼點(diǎn) 浪費(fèi)與企業(yè)出路思考：你的企業(yè)在過冬嗎 第二講、高效生產(chǎn)基礎(chǔ)---時間研究ST 時間分析基礎(chǔ)---經(jīng)濟(jì)動作分析 動作經(jīng)濟(jì)原則與三角形原理（螺栓活動） 經(jīng)濟(jì)動作與時間研究 標(biāo)準(zhǔn)工時結(jié)構(gòu)與測定方法 測時計時方法 實際時間與標(biāo)準(zhǔn)時間的差異補(bǔ)正 抽樣統(tǒng)計方法 標(biāo)準(zhǔn)時間的構(gòu)成 人機(jī)工程在IE中的應(yīng)用 第三講、現(xiàn)代IE要點(diǎn)一：均衡生產(chǎn) 生產(chǎn)布置 車間布置的基本形式 布置分析和改善 P（產(chǎn)量）-Q（數(shù)量）分析 工作單元的柔性設(shè)計 單元制生產(chǎn)模式 搬運(yùn)分析和原則 影響搬運(yùn)的因素 改善搬運(yùn)方式的著眼點(diǎn) 生產(chǎn)線平衡（現(xiàn)場演練：生產(chǎn)線平衡） 全員生產(chǎn)性維護(hù)（TPM） 稼動分析 快速切換---切換改善 以樣本推定稼動狀態(tài)的方法 第四講、現(xiàn)代IE要點(diǎn)二：程序分析 改善四原則ECRS 采用DV技術(shù)分析六大步驟 以產(chǎn)品為中心的產(chǎn)品工藝分析 以人為中心的作業(yè)流程分析 聯(lián)合作業(yè)分析----人機(jī)操作 精益IE工程師在微利化時代的使命 防錯防呆技術(shù)在生產(chǎn)過程中的運(yùn)用 IE案例分析 精益生產(chǎn)的理念思想 精益生產(chǎn)的發(fā)展過程及追求目標(biāo) 精益生產(chǎn)的技術(shù)體系 第五講、問題及案例討論 某電子廠實際案例分析 結(jié)合企業(yè)自身的改善點(diǎn)答疑 總結(jié)與學(xué)員互動交流 經(jīng)驗交流與實務(wù)問題討論