團隊建設和管理的五步工作法
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課程概述：
團隊建設和管理的五步工作法是一種組織人力資源的明智之舉，是一種對管理資源的有效利用，具有明顯的管理區(qū)別與企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。在這個飛快變化和不斷創(chuàng)新的時代，成功不再是一個人的表現(xiàn)了，而是要協(xié)同企業(yè)中人與人，人與事，人與性格，人與利益等之間單位累加的關系，才能適應現(xiàn)代企業(yè)管理的需求。團隊建設和管理的能力已被公認為企業(yè)唯一持久的核心競爭力。“團隊建設和管理的五步工作法”向您講授立即可以投入應用的概念和技巧，學員將在課程中學習到如何理解團隊存在的意義，并掌握團隊中建立牢固信任感，成就感，安全感的重要意義。 合理應用管理工具，掌握情感關注、沖突處理、共識管理等方法和技巧管理團隊。 提高對團隊管理科學性的認識，掌握科學管理團隊的方法和技巧。
課程時間：2天
參加對象：
中高層管理人員
課程內容：
第一步掌握科學管理團隊的步驟
1、掌握為何建立團隊的意義周期和性質
2、掌握團隊組織架構的動力原則
3、為何核定員工的科學日工作量
4、掌握挑選一流工作人員的標準
5、掌握統(tǒng)一標準化的培訓精髓
6、掌握激勵制度和報酬是團隊建設的基礎
7、掌握精神管理是團隊管理的靈魂
第二步團隊管理的細節(jié)
1、工作內容合理性的細節(jié)管理。
2、薪資結構的合理性的細節(jié)管理。
3、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的管理。
4、如何掌握團隊的工作方式和節(jié)奏。
5、團隊溝通細節(jié)掌握
6、員工心態(tài)變化管控
7、員工工作內容的檢查技巧
8、團隊管理的技巧
9、工作總結的作用
第三步抓團隊的習慣
1、如何養(yǎng)成樹立榜樣的習慣？
2、如何養(yǎng)成建立標準的習慣？
3、如何讓員工養(yǎng)成服從制度的習慣？
4、如何普及職業(yè)化？
5、如何使執(zhí)行落地？
6、如何沉淀團隊文化？
7、如何在團隊中凸顯責任感？
8、如何養(yǎng)成在團隊中追求專業(yè)化的習慣？
第四步：過程控制
1、如何縮小標準和執(zhí)行之間的差距。
2、如何控制執(zhí)行過程。
3、如何合理應用管理工具。
4、如何建立團隊信任鏈。
5、如何評估執(zhí)行效果。
第五步：鞏固提升
1、如何在團隊中提升用人的能力。
2、如何自我激勵。
3、如何做到有效溝通。
4、如何提升個人領導魅力。
5、如何建立團隊之間的信任關系。
6、如何讓團隊步入良性循環(huán)。