企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
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課程介紹：
通過本課程的學(xué)習(xí)，將使我們的中層主管在執(zhí)行理念、執(zhí)行體系、執(zhí)行環(huán)節(jié)、執(zhí)行工具、執(zhí)行效果等方面有一個(gè)很大的提升。
通過本課程您將學(xué)習(xí)到：
管理者高效執(zhí)行的工具；
管理者高效執(zhí)行的技能；
管理者高效執(zhí)行的體系；
管理者高效執(zhí)行的理念。
課程內(nèi)容：
第一章
執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)
一、執(zhí)行力的闡述
1、廣義上是指
2、狹義上是指
3、按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)
二、三大企業(yè)領(lǐng)袖對執(zhí)行力的高見
1、聯(lián)想---柳傳志
2、GE---杰克．韋爾奇
3、戴爾---邁克爾•戴爾
三、反思國人對執(zhí)行力的態(tài)度
1、什么是企業(yè)核心競爭力
2、從韓國三星的崛起，反思國人對執(zhí)行力的態(tài)度
案例:平安保險(xiǎn)董事長馬明哲
問題:從韓國三星的崛起，反思國人對執(zhí)行力的態(tài)度
分析:你如何檢查部屬的執(zhí)行力
補(bǔ)充:什么是核心競爭力
第二章執(zhí)行力的三個(gè)核心
案例：
1、華潤集團(tuán)總裁寧高寧
2、上海申沃集團(tuán)總裁胡茂元
問題：從運(yùn)營誤區(qū)判斷三個(gè)流程的優(yōu)先順序
分析：＜＜致加西亞的信＞＞
第三章人員流程上的缺失
一、不具備挑選人才的能力
二、缺乏對人才的信任
三、不注重也不開發(fā)他們的價(jià)值
案例：
1、上海波特漫麗嘉酒店副總裁狄高志．
2、招聘網(wǎng)CEO劉浩．
問題：從中國歐萊雅得法
KPI要求，檢討我們國人的解碼能力．
分析：你如何挑選有執(zhí)行力的人．
第四章 決策的首要問題
決策的首要問題不在于速度，在是否可行和是否有方法．
1、策略沒有充分論證和估計(jì)實(shí)際執(zhí)行中的問題與變化．
2、員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤．
案例：溫州民企的特質(zhì)
問題：從中國民企的平均壽命和財(cái)富１００，折出一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的通病．
分析：執(zhí)行力不佳的８個(gè)原因
第五章 執(zhí)行型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人
我們更需要一個(gè)執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人
1、他要打造一個(gè)執(zhí)行力的企業(yè)文化
2、還要建構(gòu)一個(gè)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
案例：英特爾公司總裁
1、大眾影視文化廣告公司副總吳佳
2、華碩電腦副董事長童子賢
問題：從德國足球隊(duì)的表現(xiàn)和韓國的思想認(rèn)同追究很多企業(yè)沒有執(zhí)行力的文化
分析：執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的七件事
補(bǔ)充：科學(xué)程序是執(zhí)行力的保障
第六章 贏得人心信服的能力
1、擴(kuò)張路上的王宗南
2、招商銀行行長馬蔚華
問題：在生活求學(xué)工作的過程中，列舉幾個(gè)對你有影響力的人．．．包括你自己
分析：有影響力的人的特征
課后思考