六頂思考帽思維訓(xùn)練
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課程收益：
1、改變思維定勢(shì)，掌握轉(zhuǎn)換思維與轉(zhuǎn)變觀念的技巧；
2、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同思維能力，讓團(tuán)隊(duì)的潛能發(fā)揮到極限；
3、高度集中與高效會(huì)議的方法，喚醒團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在動(dòng)力，提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力；
課程特色：
1、效果快：培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)出效果；
2、送工具和答案：送一套溝通的工具資料及實(shí)戰(zhàn)答案；
3、后續(xù)服務(wù)：參訓(xùn)人員可獲得強(qiáng)大的培訓(xùn)案例落地體系；
4、有平臺(tái)：博客、微博、QQ群，不斷更新溝通資料，可以長(zhǎng)期學(xué)習(xí)及交流。
課程提綱：
第一章：傳統(tǒng)思維的誤區(qū)與平行思維的益處
引子：傳統(tǒng)思維的誤區(qū)
一、局限性思維及弊端
二、對(duì)抗性思維及弊端
三、替代傳統(tǒng)思維的方法--平行思維
四、平行思維的工具—六頂思考帽
什么是六頂思考帽
六頂帽子的思考方法
第二章：六頂思考帽思維訓(xùn)練分析
一、如何進(jìn)行白帽思維
1、白帽的概念
2、白帽思維的使用原則及難點(diǎn)
3、白帽思維及實(shí)戰(zhàn)案例應(yīng)用訓(xùn)練
二如何進(jìn)行紅帽思維
1、紅帽的概念
背景情感與思維
直覺(jué)與思維
2、紅帽思維的使用原則及難點(diǎn)
3、紅帽思維及實(shí)戰(zhàn)案例應(yīng)用訓(xùn)練
三如何進(jìn)行黑帽思維
1、黑帽的概念
2、黑帽思維的使用原則及難點(diǎn)
3、黑帽思維及實(shí)戰(zhàn)案例應(yīng)用訓(xùn)練
四如何進(jìn)行黃帽思維
1、黃帽的概念
2、黃帽思維的使用原則及難點(diǎn)
3、黃帽思維及實(shí)戰(zhàn)案例應(yīng)用訓(xùn)練
五如何進(jìn)行綠帽思維
1、綠帽的概念
創(chuàng)意與綠帽思維
2、綠帽思維使用的使用原則及難點(diǎn)
3、如何利用綠帽思維進(jìn)行創(chuàng)新
4、綠帽思維及實(shí)戰(zhàn)案例應(yīng)用訓(xùn)練
六如何進(jìn)行藍(lán)帽思維
1、藍(lán)帽的概念
2、藍(lán)帽思維的使用原則及難點(diǎn)：
3、藍(lán)帽思維及實(shí)戰(zhàn)案例應(yīng)用訓(xùn)練
第三章：六頂思考帽思維方法的系統(tǒng)應(yīng)用
一、如何使用六頂思考帽
使用六頂思考帽的十項(xiàng)注意事項(xiàng)
二、單獨(dú)使用六頂思考帽
1、黃帽的單獨(dú)使用
黃帽的單獨(dú)使用訓(xùn)練與范圍
2、紅帽的單獨(dú)使用
紅帽的單獨(dú)使用訓(xùn)練與范圍：
3、黑帽的單獨(dú)使用
黑帽的單獨(dú)使用訓(xùn)練與范圍：
4、綠帽的單獨(dú)使用
綠帽的單獨(dú)使用訓(xùn)練與范圍：
三.系統(tǒng)使用六頂思考帽
1、何時(shí)使用六帽序列
2、六帽序列的使用原則
3、如何使用初始序列
4、如何使用中間序列
5、如何使用結(jié)尾序列
6、如何使用簡(jiǎn)單的短序列
四、六頂思考帽之經(jīng)典版
五、六頂思考帽之簡(jiǎn)化版