TPM全面生產(chǎn)管理活動(dòng)推行方法解釋
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1.PM是什么呢
(1)用語(yǔ)的意思，略作為TPM的有以下2個(gè)用語(yǔ)：
1、TPM=TotalProductiveMaintenance
2、TPM=TotalProductiveManagement
對(duì)于以上提問(wèn)，決定以第一個(gè)TPM(全員參加的設(shè)備保障)的意思來(lái)回答。
(2)TPM的基本概念
1、建立追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化的企業(yè)體質(zhì)。
2、以生產(chǎn)系統(tǒng)整體為對(duì)象，構(gòu)筑防患災(zāi)害、不良、故障的發(fā)生為零的，防患于未然的組織(包括自動(dòng)化、無(wú)人化)。
3、以生產(chǎn)部門為主的包括開(kāi)發(fā)、營(yíng)業(yè)、管理等所有的部門的活動(dòng)。
4、從經(jīng)營(yíng)到現(xiàn)場(chǎng)第一線作業(yè)員全體參加的活動(dòng)。
5、通過(guò)小集團(tuán)活動(dòng)來(lái)達(dá)到的損失為零。
(3)TQC和TPM的比較
1、目的：是全公司的體質(zhì)改善，TQC和TPM是同樣的。
2、對(duì)象：TQC是針對(duì)品質(zhì)結(jié)果(output)；而TPM是針對(duì)設(shè)備原因(input).。
3、TQC是針對(duì)軟件方法，而TPM是針對(duì)硬件方面。
4、TQC是管理技術(shù)中心，而TPM是固有技術(shù)中心。
5、TQC是自主團(tuán)體活動(dòng)，而TPM是工作制度和現(xiàn)場(chǎng)集體活動(dòng)的一體化。
6、從目標(biāo)來(lái)說(shuō)：TQC是極力減少降低不良率，而TPM則是徹底排除損失、浪費(fèi)。
2.TPM展開(kāi)的程序
(1)導(dǎo)入準(zhǔn)備階段
1、經(jīng)營(yíng)者的導(dǎo)入宣言
2、導(dǎo)入教育
3、TPM推進(jìn)組織建立(TPM委員會(huì))
4、TPM標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃的作成
(2)導(dǎo)入開(kāi)始：舉行TPM(Kickoff)大會(huì)
(3)導(dǎo)入實(shí)施階段
1、生產(chǎn)效率化活動(dòng)(為診斷、改善的小集團(tuán)活動(dòng))
2、新產(chǎn)品、新設(shè)備導(dǎo)入的初期管理體制的建立
3、品質(zhì)保證體制的建立
4、向自動(dòng)化、無(wú)人化的挑戰(zhàn)
5、建立災(zāi)害為零、公害為零的體制
(4)TPM活動(dòng)定居階段
3.TPM導(dǎo)入時(shí)的期待效果
4.PM活動(dòng)成功的要點(diǎn)
(1)經(jīng)營(yíng)上層理解TPM的本質(zhì)，抱有堅(jiān)定的決心帶頭推行
(2)TPM委員長(zhǎng)、委員會(huì)及事務(wù)局長(zhǎng)的人的狀況決定著活動(dòng)的成功與否
(3)TPM委員長(zhǎng)的事務(wù)局長(zhǎng)道德應(yīng)針對(duì)TMP學(xué)習(xí)
(4)學(xué)習(xí)的方法
1、有關(guān)TPM的圖書讀3冊(cè)(如讀3冊(cè)級(jí)別不同的書，能抓住整體的面貌)。
2、訪問(wèn)在TPM方面成功的企業(yè)詢問(wèn)經(jīng)驗(yàn)之談來(lái)作為參考。
3、出席TPM大會(huì)了解人們做的事情，從而作為參考。
(5)現(xiàn)場(chǎng)的管理監(jiān)督者的指導(dǎo)能力是重要的要點(diǎn)，但是特別重要的是第一線的監(jiān)督者的指導(dǎo)能力。