什么是全員參加的PM（TotalPM）
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作為推行TPM（全員參加的生產(chǎn)維修），起決定作用的是小組自主活動(dòng)，本章里將對(duì)如何組織小組，如何物色領(lǐng)導(dǎo)人，如何適時(shí)選定課題，如何指導(dǎo)碰頭會(huì)，如何不斷改進(jìn)的步驟以及小組與行政職責(zé)有什么關(guān)系等諸問題，分別作具體講述。
1、所謂小組自主活動(dòng)是什么
所謂小組自主活動(dòng)，就是不受上級(jí)命令、指示，而由在車間里從事工作的同事中的少數(shù)人組成小組，并且為了完成計(jì)劃，保證質(zhì)量，降低成本，按期交貨，確保安全，防止公害等各項(xiàng)工作而進(jìn)行活動(dòng)，也就是作為全公司管理體制的一個(gè)環(huán)節(jié)，動(dòng)員全體人員推行PM來使企業(yè)經(jīng)營(yíng)事業(yè)不斷提高發(fā)展。
在推行這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)過程中，要求每個(gè)人都開動(dòng)腦筋和互相啟發(fā)，使人盡其力加強(qiáng)設(shè)備管理，通過全車間所有人員的通力合作來改善管理溝通情感，加上車間與車間之間也做到人與人和睦，彼此尊重這樣就形成一個(gè)生氣勃勃的局面。
2、TPM和小組自主活動(dòng)
前面所講的TPM，它就是以使設(shè)備生產(chǎn)率達(dá)到最高水平為目的，以設(shè)備的一生為對(duì)象，使全公司所有有關(guān)部門都積極地參加到這個(gè)運(yùn)動(dòng)里面去，通過小組自主地開展活動(dòng)來推行PM。
這種小組自主地進(jìn)行活動(dòng)的方式，在1962年（昭和37年）就已有QC小組和ZD小組活動(dòng)，當(dāng)時(shí)在許多大、小企業(yè)里開展起來，QC小組以產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，ZD小組以安全無事故為目標(biāo)，都收到很大的效果。
和前面一樣，推行TPM的主要角色，就是小組的自主活動(dòng)，它就用PM小組這個(gè)名義主動(dòng)地來推行以消滅設(shè)備故障為目標(biāo)的活動(dòng)。
但是也不一定要拘于PM這個(gè)詞，因?yàn)樵趶那巴菩蠶C小組和ZD小組的地方，也有把消滅故障這一項(xiàng)工作包括到里面去的，而且從未發(fā)現(xiàn)有什么不便之處。
3、PM小組組成方法
PM小組的組成并無統(tǒng)一規(guī)定，可根據(jù)企業(yè)的種類、規(guī)模、組織、工作人員管理水平等條件的不同，按實(shí)際情況單獨(dú)創(chuàng)造。現(xiàn)將一般較多采用的方法，結(jié)合作者本人一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)作如下介紹：
3-1 PM小組的組成
在開展PM活動(dòng)以前，首先應(yīng)將參加活動(dòng)成員編成小組，并按一下各點(diǎn)加以考慮。
①在同一個(gè)車間里
已經(jīng)組織好的PM小組，應(yīng)將以后作為全員參加的人員看作同志一樣，通力合作互相啟發(fā)相互解決切身問題，因?yàn)樗鳛橛肋h(yuǎn)持續(xù)下去努力完成目標(biāo)的一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)組織，所以原則上以同車間、同班、同組里的同志按圖1的形式來進(jìn)行編組的較多。
但也有因車間人數(shù)或因作業(yè)工序所限，不能一刀齊。
全公司PM委員會(huì)的成員所采取的形式，即下層的PM、中層的PM、和基本PM（PM小組）逐級(jí)由上一級(jí)依次編成，組長(zhǎng)參加到部門的PM委員會(huì)里去，由部長(zhǎng)擔(dān)任委員長(zhǎng)、部長(zhǎng)是PM運(yùn)動(dòng)的重要責(zé)任人，并應(yīng)是全公司PM委員會(huì)的成員。這樣的機(jī)構(gòu)就是叫做全員參加、重復(fù)小組組織。