非財(cái)務(wù)經(jīng)理人員的財(cái)務(wù)管理
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課程目標(biāo)：
掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告；
系統(tǒng)了解企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系、分析方法及控制重點(diǎn)；
增強(qiáng)成本控制意識(shí)和分析能力；
強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與財(cái)務(wù)安全；
掌握預(yù)算編制與跟蹤控制方法；
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門的共識(shí)和有效溝通。
培訓(xùn)方式
競(jìng)猜游戲/案例
- 案例：如何評(píng)價(jià)公司的年度業(yè)績(jī)和投資機(jī)會(huì)?
- 案例：如何選擇提高利潤(rùn)的最終方案？
- 案例：美國(guó)五大行業(yè)ROE構(gòu)成分析；如何平衡業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和財(cái)務(wù)安全 （歐洲原版案例分析）
- 案例：誰應(yīng)對(duì)產(chǎn)品成本差異負(fù)責(zé)?
- 財(cái)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽：30分鐘，課程培訓(xùn)結(jié)束前安排，檢驗(yàn)總體學(xué)習(xí)效果
課程大綱
一 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)與報(bào)表解讀
* 會(huì)計(jì)的目標(biāo)
* 資產(chǎn)負(fù)債表的原理：錢從哪里來，用到哪里去？
* 關(guān)注資產(chǎn)質(zhì)量及表外經(jīng)濟(jì)資源
* 理解支出、費(fèi)用與成本
* 利潤(rùn)的形成：花錢的效果如何？ （制造、銷售、管理 ……）
* 關(guān)注人為因素對(duì)利潤(rùn)的影響，比如:關(guān)聯(lián)交易、會(huì)計(jì)政策選擇等
二 成本分析與利潤(rùn)規(guī)劃
* 毛利指標(biāo)的判斷風(fēng)險(xiǎn)
* 邊際利潤(rùn)(Contribution Margin)的計(jì)算與決策應(yīng)用(定價(jià)/產(chǎn)品/訂單決策)
* 規(guī)模效益、保本點(diǎn)：為什么公司要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，才能利于生存？
* 利潤(rùn)敏感性分析（C-V-P）
* 企業(yè)提高利潤(rùn)的主要途徑及應(yīng)用策略：提價(jià)? 增量? 還是降成本?
* 企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作體系與綜合分析
*
財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)
* 財(cái)務(wù)運(yùn)作的三個(gè)關(guān)鍵：利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)與結(jié)構(gòu)
* 財(cái)務(wù)比率分析法：全面衡量企業(yè)運(yùn)作狀況
* 現(xiàn)金流量概念
* 營(yíng)運(yùn)部門如何影響企業(yè)流動(dòng)資金需求？
* 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)及應(yīng)對(duì)策略
* 現(xiàn)金管理目標(biāo)與工具
三 企業(yè)
預(yù)算管理與控制
* 預(yù)算的價(jià)值與重要管理基礎(chǔ)
* 如何確定預(yù)算目標(biāo)? – SMART原則
* 預(yù)算編制的流程與關(guān)鍵控制
* 預(yù)算跟蹤的反饋流程與各部門角色
* 預(yù)算差異分析 (Analysis of variance) 及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
四 課程回顧與總結(jié)
講師介紹：周老師
管理學(xué)學(xué)士，EMPACC，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師CICPA。擁有15年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及5年大型跨國(guó)公司財(cái)務(wù)與投資管理經(jīng)驗(yàn)，涉及制造業(yè)、貿(mào)易和投資領(lǐng)域。于2004年加入歐洲最大的管理培訓(xùn)公司，擔(dān)任資深財(cái)務(wù)咨詢顧問，具備5年專職財(cái)務(wù)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
周老師多年在各類企業(yè)中從事實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作，長(zhǎng)期擔(dān)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)職位，并且積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財(cái)務(wù)分析以及并購(gòu)
項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。他服務(wù)過并擔(dān)任財(cái)務(wù)管理工作的企業(yè)有德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資有限公司、國(guó)際濟(jì)豐紙業(yè)集團(tuán)有限公司、企顧司（上海）有限公司等。2006年赴歐洲接受專業(yè)的非財(cái)務(wù)經(jīng)理人員的財(cái)務(wù)管理課程培訓(xùn)（CPAeco）。
專長(zhǎng)領(lǐng)域
作為高級(jí)培訓(xùn)顧問，周老師既具備專業(yè)的理論知識(shí)，又以其在該領(lǐng)域的豐富實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)見長(zhǎng)。主講的財(cái)務(wù)課程有《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《成本分析與控制》。以及《企業(yè)全面預(yù)算管理》。
授課風(fēng)格
將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程，以案例分析等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員創(chuàng)造一個(gè)輕松的氛圍，在鞏固財(cái)務(wù)技能同時(shí)又提高自身的職業(yè)性。
服務(wù)企業(yè)
強(qiáng)生醫(yī)療器材、無錫日立麥克賽爾、南京西門子電站自動(dòng)化、揚(yáng)子石化-巴斯夫、科勒全球動(dòng)力設(shè)備（常州）有限公司、哈爾濱啤酒（美國(guó)AB集團(tuán)）、拜耳作物科學(xué)（天津）、雪佛龍菲利普斯化工、法國(guó)電力公司、巴斯夫維生素、東莞諾基亞移動(dòng)電話、道達(dá)爾華東潤(rùn)滑油、上海浦東威立雅自來水、光明乳業(yè)、上海寶鋼阿賽洛激光拼焊、武漢鋼鐵集團(tuán)耐火材料、沃爾沃（中國(guó)）投資、戴爾計(jì)算機(jī)（中國(guó)）、意大利默洛尼衛(wèi)生潔具（中國(guó)）、克魯勃潤(rùn)滑劑、卡特彼勒（中國(guó)）、艾默生管道、法雷奧集團(tuán)中國(guó)總部、中移動(dòng)集團(tuán)山西分公司/黑龍江分公司、蘇州建筑材料、華晨寶馬集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)、默洛尼衛(wèi)生潔具（中國(guó)）、招商銀行、拉法基長(zhǎng)城特種水泥、江蘇南瑞集團(tuán)、沈陽振興環(huán)保集團(tuán)
南京碌口國(guó)際機(jī)場(chǎng)、一汽馬自達(dá)汽車銷售公司……