供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈競爭
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供應(yīng)鏈相關(guān)理論正處在快速發(fā)展過程中，其中多數(shù)定義及概念并不存在權(quán)威的說法。為明確區(qū)分常見供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈競爭的基本概念，特撰此文。
一、供應(yīng)鏈定義綜述
據(jù)統(tǒng)計，有關(guān)供應(yīng)鏈的定義已有100多種，但至今沒有一個公認(rèn)的、完整的定義，這是不爭的事實。由于缺少公認(rèn)（權(quán)威）的定義，這可能會導(dǎo)致理論研究方向與具體實踐發(fā)生偏差，影響供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的健康發(fā)展。
供應(yīng)鏈概念的提出最早見于1982年，1982年開思•奧立夫（LeithR.Oliver）和麥考爾•威波爾（MichaelD.Webber）在《觀察》雜志上發(fā)表“供應(yīng)鏈管理：物流的更新戰(zhàn)略”，首次提出“供應(yīng)鏈管理”。較早給出供應(yīng)鏈定義是Stevens（1989）:“供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€系統(tǒng)，包括通過前向物流和反向信息流連接在一起的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)工廠、配送服務(wù)和顧客”。
早期的觀點認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃炱髽I(yè)的一個內(nèi)部過程，Saunders（1995）強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈的外部交換性，將供應(yīng)鏈定義為“一個從初始原料供應(yīng)開始，經(jīng)過涉及對原材料的提煉和加工、制造、組裝、分銷、零售等過程的、從企業(yè)到最終消費者的整個交換鏈”。近年來，供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系，如Ellram、Lee、Christopher等，我國標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語也給出了供應(yīng)鏈?zhǔn)蔷W(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)類似定義（2001）。馬士華等人指出了供應(yīng)鏈包括信息流、物流、資金流。
與供應(yīng)鏈的概念相對應(yīng)，早期的供應(yīng)鏈管理被認(rèn)為是制造企業(yè)中的一個內(nèi)部過程管理，后來學(xué)者從狹義定義（Houlihan，1988）、關(guān)系管理（Berry，1994）、管理模式（Evans，1995）、廣義定義（Guinipiero，1996）、管理哲理（Tan，1998）、框架（Lambert等，2000）、復(fù)雜性分類（John，William，2002）等不同角度給出了定義。2005年美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會發(fā)布的供應(yīng)鏈管理定義為：“供應(yīng)鏈管理包括涉及采購、外包、轉(zhuǎn)化等過程的全部計劃、管理活動和全部
物流管理活動”。
人們對于供應(yīng)鏈的認(rèn)識在逐步深化，理論與實際領(lǐng)域相續(xù)推陳出新，供應(yīng)鏈概念與定義具有從內(nèi)部化向外部化、從“鏈”（Chain）向“網(wǎng)”（Network）、從強(qiáng)調(diào)供應(yīng)轉(zhuǎn)向強(qiáng)調(diào)需求、價值化、戰(zhàn)略化、哲理化的發(fā)展趨勢。
二、與供應(yīng)鏈相近的概念比較
1供應(yīng)鏈與價值鏈
“供應(yīng)鏈”和“價值鏈”（ValueChain）都是增值鏈（ExtendedValueChain）；供應(yīng)鏈也是一條價值鏈，供應(yīng)鏈?zhǔn)莾r值鏈的一種表現(xiàn)形式（鄭霖，馬士華，2002），兩者共同存在于企業(yè)的價值系統(tǒng)中，兩者外延基本相同，最終目標(biāo)都是要實現(xiàn)顧客價值。但兩者仍然存在一定的差別：價值鏈強(qiáng)調(diào)盡量以最少的成本帶來更多的價值，最重要的是最終獲得那些價值，涉及內(nèi)部活動與外部活動；而供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)運營效率，管理內(nèi)容更多，以企業(yè)外部活動為主。
2供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈
目前學(xué)術(shù)界對“產(chǎn)業(yè)鏈”（IndustrialChain）的定義沒有達(dá)成統(tǒng)一的認(rèn)識。李仕明（2003）認(rèn)為：企業(yè)經(jīng)營要有好的“上家”和好的“下家”，這種上游──中游──下游關(guān)系，對于企業(yè)而言稱為供應(yīng)鏈，對于政府則稱為產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)是上下游，之間的按照一定數(shù)量關(guān)系的供給與需求聯(lián)系，產(chǎn)業(yè)的前向聯(lián)系、后向的關(guān)聯(lián)關(guān)系組成了產(chǎn)業(yè)鏈；從供應(yīng)角度看，供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈沒有本質(zhì)區(qū)別。
3供應(yīng)鏈與戰(zhàn)略集團(tuán)
波特（1980）從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究的角度將“戰(zhàn)略集團(tuán)”（StrategicGroups）定義為：一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略的各公司組成的集團(tuán)。戰(zhàn)略集團(tuán)概念為分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)中企業(yè)競爭格局提供了一個非常有力的分析工具。戰(zhàn)略集團(tuán)的成員企業(yè)是多個供應(yīng)鏈中的核心企業(yè)，戰(zhàn)略集團(tuán)的競爭本質(zhì)上是供應(yīng)鏈的競爭，戰(zhàn)略集團(tuán)是從政府（產(chǎn)業(yè)）的角度來看供應(yīng)鏈競爭的績效。筆者認(rèn)為從供應(yīng)鏈的角度來解釋戰(zhàn)略集團(tuán)的績效問題是產(chǎn)業(yè)研究的新視角。
4供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)集群
產(chǎn)業(yè)集群（IndustrialCluster）正在發(fā)揮越來越重大的影響，產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域內(nèi)的企業(yè)之間形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)、大規(guī)模定制的生產(chǎn)方式和專業(yè)化服務(wù)體系，形成集聚優(yōu)勢，表現(xiàn)出超強(qiáng)的競爭力。企業(yè)集聚只是產(chǎn)業(yè)集群的表層現(xiàn)象，產(chǎn)業(yè)集群首先是產(chǎn)品供給集聚，其本質(zhì)是供應(yīng)鏈的集聚。夏德（2003）認(rèn)為供應(yīng)鏈促進(jìn)集群內(nèi)企業(yè)問的競爭與合作以保證集群的生態(tài)健康。
5供應(yīng)鏈與戰(zhàn)略聯(lián)盟
“戰(zhàn)略聯(lián)盟”（StrategicAlliances）是指兩個或兩個以上具有互斥的資源優(yōu)勢和對等經(jīng)營實力的企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)為了實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，通過協(xié)議、契約或一定的連接紐帶而組成的長期框架或聯(lián)合同盟，是一種風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的松散聯(lián)合體（張健，2004）。當(dāng)聯(lián)盟企業(yè)是供應(yīng)鏈中的上下游企業(yè)時，戰(zhàn)略聯(lián)盟就是供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系（SCP），除此之外戰(zhàn)略聯(lián)盟都與供應(yīng)鏈無關(guān)。
6供應(yīng)鏈與虛擬企業(yè)
虛擬企業(yè)（VirtualEnterprise，VE）或動態(tài)聯(lián)盟（DynamicUnion，DU），是一種依靠信息技術(shù)基于特定目標(biāo)的多個企業(yè)臨時組成的公司聯(lián)盟，各合作伙伴都貢獻(xiàn)出自己最擅長的能力，并共同分享成本和技能，以把握快速變化的市場機(jī)遇（JohnA.Byrne，1993）。兩者都是企業(yè)與企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系，為了滿足市場需求，不同的獨立公司合作分享各自的競爭力和資源。供應(yīng)鏈?zhǔn)潜容^穩(wěn)定的、長期的合作關(guān)系，而VE更具有臨時性與動態(tài)性；從行業(yè)角度來看，供應(yīng)鏈更適合于生產(chǎn)需求較為穩(wěn)定、生命周期較長的制造業(yè)；而VE適用于產(chǎn)品的創(chuàng)新階段、高科技等產(chǎn)品生命周期較短的行業(yè)。
虛擬組織強(qiáng)調(diào)高度靈活性來適應(yīng)市場的快速變化，這種高度的柔性組織意味著沒有感情，它必須時刻準(zhǔn)備拋棄它的戰(zhàn)略、產(chǎn)品、員工、甚至顧客，如果存在更有誘惑力的市場或更有效的經(jīng)營方式；虛擬組織因強(qiáng)調(diào)靈活性而犧牲了顧客忠誠與企業(yè)間的信任，企業(yè)更注重短期利益，逆向選擇與道德風(fēng)險問題將更為突出。
三、供應(yīng)鏈定義及外延分析
供應(yīng)鏈作為一個客觀對象具有多重屬性（Attribute）。但筆者研究發(fā)現(xiàn)多數(shù)定義沒有提及供應(yīng)鏈的本質(zhì)屬性問題。理解供應(yīng)鏈的本質(zhì)屬性是理解與發(fā)展供應(yīng)鏈概念的基礎(chǔ)和出發(fā)點。“供應(yīng)”（Supply）是供應(yīng)鏈概念最本質(zhì)的要素，具有以下特點：
（1）企業(yè)間的供應(yīng)行為不是無償?shù)?，也不是指令性（行政）的，而是商業(yè)性的交易行為，“供應(yīng)”即“交易”；
（2）同時供應(yīng)是滿足需求的供給，即供應(yīng)的前提是需求，是“有求而應(yīng)”；
（3）交易的商品而是有形的實物（而非服務(wù)，多指制造業(yè)）；
（4）交易具有一定的長期性、穩(wěn)定性，不是一次性交易。
由以上供應(yīng)的性質(zhì)可以看出，供應(yīng)鏈的概念并不適用于所有的行業(yè)。本文中研究的是制造業(yè)供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈定義為“制造業(yè)中，上下游企業(yè)之間（產(chǎn)業(yè)鏈）以最終產(chǎn)品市場為目標(biāo)，以需求為趨動、以交易為基礎(chǔ)、具有一定穩(wěn)定性的結(jié)構(gòu)”。有以下重要推論：
（1）供應(yīng)鏈?zhǔn)仟毩⒂谄髽I(yè)（包括核心企業(yè)）之外的組織。供應(yīng)鏈的內(nèi)涵大于企業(yè)的內(nèi)涵，當(dāng)我們講某個企業(yè)的供應(yīng)鏈時，是指這個企業(yè)在供應(yīng)鏈中，所以我們不能理解成“供應(yīng)鏈屬于某企業(yè)”；核心企業(yè)對于其所在供應(yīng)鏈的影響重大，但供應(yīng)鏈不是核心企業(yè)的供應(yīng)鏈，而是包括核心企業(yè)的供應(yīng)鏈。戰(zhàn)略管理多從單個企業(yè)（包括核心企業(yè)）為出發(fā)點來制定戰(zhàn)略。忽視供應(yīng)鏈的獨立性，管理者用基于企業(yè)的觀點來仰視供應(yīng)鏈，顯然是片面的。當(dāng)前管理學(xué)術(shù)界和實踐者對供應(yīng)鏈管理的研究已經(jīng)從兩兩企業(yè)伙伴關(guān)系的層面上轉(zhuǎn)移到3個或者3個以上企業(yè)聯(lián)盟的層面上，研究者實際上開始意識到供應(yīng)鏈?zhǔn)仟毩⒘⒂谄髽I(yè)之外的對象，但沒有系統(tǒng)化、明確化地闡明這一觀點。
（2）“內(nèi)部供應(yīng)鏈”這個概念是矛盾的。不少學(xué)者提出“內(nèi)部供應(yīng)鏈”的概念，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈概念局限于企業(yè)的內(nèi)部操作層上，注重企業(yè)自身的資源利用，而企業(yè)內(nèi)部各部門之間的供應(yīng)關(guān)系是計劃性的、行政指令性的，而非市場化的交易關(guān)系，雖然某些企業(yè)推行內(nèi)部市場機(jī)制，但非真正地由市場來配置資源，即企業(yè)內(nèi)部是價值鏈，而非以追求商業(yè)利益為目標(biāo)的交易為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈。所以“內(nèi)部供應(yīng)鏈管理”，是指一種管理協(xié)調(diào)能力，而非供應(yīng)鏈管理，采用“內(nèi)部供應(yīng)管理”來描述企業(yè)內(nèi)部之間的供應(yīng)關(guān)系的管理，則更為恰當(dāng)。
（3）供應(yīng)鏈?zhǔn)亲罱K產(chǎn)品的供應(yīng)鏈。區(qū)分供應(yīng)鏈須從最終產(chǎn)品市場（狹義的產(chǎn)業(yè)）開始，供應(yīng)鏈競爭也是以最終產(chǎn)品市場為戰(zhàn)場。實施多角化（生產(chǎn)多種產(chǎn)品）的企業(yè)則會在多個產(chǎn)業(yè)展開競爭，每種產(chǎn)品可能具有不同的供應(yīng)鏈。例如海爾的家電產(chǎn)品與信息產(chǎn)品（手機(jī)、電腦等），每種產(chǎn)品在其供應(yīng)鏈運作中，生產(chǎn)、物流、分銷等環(huán)節(jié)都有較大的不同。
（4）供應(yīng)鏈不是新事物，而供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略則是新事物。制造業(yè)的供應(yīng)鏈應(yīng)該說在人類進(jìn)入商業(yè)社會以來，就一直存在，現(xiàn)代企業(yè)之間并沒有因為供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系而改變了企業(yè)之間本質(zhì)行為──交易。長期以來供應(yīng)鏈中的上下游企業(yè)都是以價格博弈為主的競爭性關(guān)系，合作行為極少。但最近二十年來，由于企業(yè)生存環(huán)境的惡化，迫使昔日競爭對手開始各種層次的合作，以降低風(fēng)險、減少交易成本等。
（5）供應(yīng)鏈具有抽象性。由于供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間的非行政隸屬關(guān)系、地理位置的分散性，在管理實踐中，供應(yīng)鏈與企業(yè)這個實體相比較，供應(yīng)鏈具有抽象性、虛擬性、不可見性的特點，“你不能給這個鏈打電話，發(fā)傳真或是電子郵件”。
（6）供應(yīng)鏈管理不是物流管理。物流和供應(yīng)鏈管理存在交叉，不少人容易產(chǎn)生概念上的混亂。隨著供應(yīng)鏈理論的不斷發(fā)展，人們對供應(yīng)鏈概念的認(rèn)識日益加深，多數(shù)學(xué)者們認(rèn)為物流是供應(yīng)鏈管理的一部分。具有40多年歷史的美國物流管理協(xié)會（簡稱CLM）于2005年1月1日正式更名為美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會（簡稱CSCMP），其對供應(yīng)鏈管理的最新定義為：供應(yīng)鏈管理包括了對涉及采購、外包、轉(zhuǎn)化等過程的全部計劃和管理活動和全部物流管理活動。
但更準(zhǔn)確的說，只有企業(yè)物流（微觀物流）才是供應(yīng)鏈管理的一部分，而宏觀物流（區(qū)域物流、國際物流）則完全超出了供應(yīng)鏈的范疇（梁新元，2002），本文視之為供應(yīng)鏈支撐環(huán)境（見本文“供應(yīng)鏈支撐體系”一章）。隨著管理理論的進(jìn)一步發(fā)展，兩門學(xué)科之間的異同將逐步清晰。
四、供應(yīng)鏈的組織特性
1、網(wǎng)絡(luò)組織特性
供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)聯(lián)合體，也是網(wǎng)絡(luò)組織，并將朝著商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)化（趙道致，2005）。Achrol(1999)認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)組織（NetworkOrganization）是由多個獨立的個人、部門和企業(yè)為了共同的任務(wù)而組成的聯(lián)合體，其運作不依靠傳統(tǒng)的層級控制，而是在定義成員角色和各自任務(wù)的基礎(chǔ)上通過密集的多邊聯(lián)系、互利和交互式的合作來完成共同追求的目標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)組織不同于企業(yè)之外（市場）與企業(yè)之內(nèi)（科層）的協(xié)調(diào)機(jī)制，采用“第三種協(xié)調(diào)機(jī)制──企業(yè)間協(xié)調(diào)機(jī)制”（Richardson，1972）；作為一種制度安排，介于市場與科層組織之間，是“企業(yè)間契約關(guān)系的形態(tài)”，因此邁克爾．迪屈奇（MichaelDietrich）稱其為“半結(jié)合”。網(wǎng)絡(luò)組織既不像市場那樣依靠契約進(jìn)行交易，也不像層級組織那樣通過權(quán)威關(guān)系來協(xié)調(diào)行動，而是通過長期的合作結(jié)成利益共享、力量互補(bǔ)的結(jié)構(gòu)。Larsson遵循亞當(dāng)．斯密（AdamSmith）和錢德勒（AlfredD．Chandler）把市場和企業(yè)科層式組織分別稱為“看不見的手”（anInvisibleHand）和“看得見的手”（theVisibleHand），把組織間協(xié)調(diào)稱作是“握手”。
供應(yīng)鏈?zhǔn)枪?yīng)鏈中存在兩種典型的市場調(diào)節(jié)、契約調(diào)節(jié)的機(jī)制：一方面，成員企業(yè)必須履行已經(jīng)達(dá)成的條款（如信息共享、共擔(dān)風(fēng)險），因而它具有科層組織調(diào)節(jié)的強(qiáng)制性特點；另一方面，企業(yè)之間的交易行為仍然必須受市場機(jī)制的影響，即具有價格調(diào)節(jié)屬性，因此供應(yīng)鏈?zhǔn)墙橛谄髽I(yè)和市場之間的一種中間形態(tài)的組織方式。供應(yīng)鏈從網(wǎng)絡(luò)組織向商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步突出了企業(yè)之間和諧的依存關(guān)系。
2、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)特性
商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)（BusinessEcosystems）是指以相互作用的組織和個體（商界中的有機(jī)體）為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)群落，隨著時間的推移，它們共同發(fā)展自身的能力并起作用，但傾向于按一個或多個中心企業(yè)指引的方向發(fā)展自己(趙國杰，2002)。
這給我們一個重要的啟示：企業(yè)之間的關(guān)系本質(zhì)上是依賴關(guān)系、共生關(guān)系，而非生死存亡的競爭與對抗關(guān)系。供應(yīng)鏈中每一個成員企業(yè)的生存和發(fā)展即離不開供應(yīng)鏈中其他企業(yè)的生存和發(fā)展，也深刻地影響著其他成員企業(yè)、以致整個供應(yīng)鏈的生存和發(fā)展；這與自然生態(tài)系統(tǒng)中物種之間的關(guān)系十分類似：參與企業(yè)是供應(yīng)鏈（“生態(tài)鏈”）上的各個環(huán)節(jié)，共同形成價值鏈（網(wǎng)絡(luò)）；企業(yè)“物種”是各異的，它們在系統(tǒng)內(nèi)部都有其特定的生存空間，與“龍頭企業(yè)”構(gòu)成一個有機(jī)的整體，共同參與外部大市場的競爭，共同進(jìn)化；選擇合適的合作伙伴，形成一個健康的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，是供應(yīng)鏈戰(zhàn)略一個重要內(nèi)容。生態(tài)系統(tǒng)之中必然存在“優(yōu)勝劣汰”機(jī)制。供應(yīng)鏈中的每一個成員企業(yè)，隨時有可能被供應(yīng)鏈之外的其他企業(yè)所代替，即新的企業(yè)“物種”的引入，以保證整個系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢，獲得更大的生存空間。
3、虛擬經(jīng)營特性
Poirer（2003）指出供應(yīng)鏈管理的高級階段是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營一體化，供應(yīng)鏈將出現(xiàn)虛擬組織與虛擬經(jīng)營（VirtualOperating）。ChristopherandTowill（2000）提出了一個適合于供應(yīng)鏈運作中的轉(zhuǎn)變模型。這個轉(zhuǎn)變的模型考慮了四個階段：第一階段，產(chǎn)品驅(qū)動型的供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N傳統(tǒng)的剛性的供應(yīng)鏈；第二階段，供應(yīng)鏈開始轉(zhuǎn)向受市場驅(qū)動，逐漸向供應(yīng)鏈管理的方法接近；第三階段，市場成熟，需求多樣化，供應(yīng)鏈開始呈現(xiàn)敏捷的特征；這是一個中間的過程，而這之后是第四階段；第四階段，供應(yīng)鏈將完全受顧客需求驅(qū)動的影響而呈現(xiàn)柔性的特點，此時供應(yīng)鏈將具有虛擬企業(yè)（VE）的全部特征。
在特定的情形下，供應(yīng)鏈可以完全轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€適合特定的市場機(jī)遇的動態(tài)的臨時組織，并具有VE的結(jié)構(gòu)。具有VE特征的供應(yīng)鏈完全可能出現(xiàn)，而且這類供應(yīng)鏈需要更優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理能力，但這類供應(yīng)鏈將不存在供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，企業(yè)關(guān)系不是長期、長遠(yuǎn)性的伙伴關(guān)系，而是機(jī)會主義者。筆者認(rèn)為供應(yīng)鏈發(fā)展到虛擬組織階段，相應(yīng)的供應(yīng)鏈理論必將得到進(jìn)一步發(fā)展。
五、供應(yīng)鏈生命周期特性
任何事物一般都有一個出現(xiàn)、成長、發(fā)展、衰退、消亡的過程，即生命周期（LifeCycles）。企業(yè)的發(fā)展具有從出現(xiàn)（注冊成立）到消亡（退出市場）的過程，為企業(yè)生命周期（CorporateLifeCycles）。供應(yīng)鏈同樣也具有生命周期。與企業(yè)生命周期具有較清晰的邊界相比較，由于供應(yīng)鏈組織的動態(tài)變化性，供應(yīng)鏈生命周期（LifeCycleofSupplyChain）的邊界并不十分清晰。
先來分析供應(yīng)鏈生命周期的典型情況：為完成某一產(chǎn)品或占領(lǐng)某一區(qū)域市場，成員企業(yè)從組成供應(yīng)鏈（聯(lián)盟），經(jīng)過一段時間合作后結(jié)束。這種典型模型中，供應(yīng)鏈的成員企業(yè)基本保持不變，且合作時間明確有界，供應(yīng)鏈生命周期象企業(yè)一樣非常明確。合作結(jié)束通常有兩種情況，即正常結(jié)束和非正常結(jié)束：正常結(jié)束是指供應(yīng)鏈合作契約到期，供應(yīng)鏈成員間的權(quán)利與義務(wù)己經(jīng)實現(xiàn)或自然結(jié)束；非正常結(jié)束指供應(yīng)鏈合同契約還沒有到期，但供應(yīng)鏈解體。
但多數(shù)供應(yīng)鏈的合作周期較長，合作期間成員企業(yè)變化較大，甚至供應(yīng)鏈的輸出（最終產(chǎn)品與服務(wù)）也發(fā)了轉(zhuǎn)變，此時供應(yīng)鏈生命周期呈現(xiàn)多種形態(tài)。一般來說，個別或少數(shù)成員企業(yè)進(jìn)入或退出供應(yīng)鏈，并不影響供應(yīng)鏈的存在；但最終產(chǎn)品的變化、龍頭企業(yè)（或核心企業(yè)）的變化（或退出），與供應(yīng)鏈生命周期密切相關(guān)。
從最終產(chǎn)品市場的角度來分析，可得出以關(guān)于供應(yīng)鏈生命周期的基本特點：
（1）市場出現(xiàn)一種新的產(chǎn)品，就出現(xiàn)了這種產(chǎn)品的供應(yīng)鏈（出生階段）；
（2）某種產(chǎn)品徹底退出市場（產(chǎn)業(yè)死亡），則這種產(chǎn)品的供應(yīng)鏈死亡；
（3）供應(yīng)鏈生命周期與產(chǎn)業(yè)生命周期相同，產(chǎn)業(yè)是指狹義的產(chǎn)業(yè)。
從微觀，即企業(yè)的角度，可以得出以關(guān)于供應(yīng)鏈生命周期的基本特點：
（1）新創(chuàng)辦的企業(yè)進(jìn)入、或現(xiàn)有企業(yè)新進(jìn)入某一最終產(chǎn)品市場，且該企業(yè)為核心企業(yè)或龍頭企業(yè)時，就出現(xiàn)了這種產(chǎn)品的供應(yīng)鏈（出生階段），一個新的供應(yīng)鏈競爭者產(chǎn)生；
（2）非核心企業(yè)（龍頭企業(yè)）進(jìn)入或退出供應(yīng)鏈，不影響供應(yīng)鏈的存在；
（3）供應(yīng)鏈的核心企業(yè)或龍頭企業(yè)退出或死亡，如果新進(jìn)入企業(yè)替代或成員企業(yè)替代，則供應(yīng)鏈存在，否則供應(yīng)鏈死亡；
（4）還有一種情況：一種產(chǎn)品的供應(yīng)鏈變成另一種產(chǎn)品的供應(yīng)鏈。例如某一生產(chǎn)普通自行車的供應(yīng)鏈，停止生產(chǎn)普通自行車，轉(zhuǎn)為生產(chǎn)健身器的供應(yīng)鏈，龍頭企業(yè)不變，且成員企業(yè)也變化不太。