LPA-分層審核
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【課程目標】
通過培訓可以幫助企業(yè)的管理者、工程師能夠有效的掌握分層審核進行過程的評估、控制和管理，提升其過程預防、控制能力及持續(xù)改進，提升公司的質量管理水平，提高顧客滿意度，實現(xiàn)質量能力、顧客滿意度的全面提升和成本的有效降低。
【課程對象】
企業(yè)內(nèi)質量經(jīng)理、過程控制人員、體系工程師、內(nèi)審員及相關部門經(jīng)理和管理人員
【課程大綱】
1.為什么要提分層審核？
2.分層審核的要求是什么？
3.如何執(zhí)行分層審核？
4分層審核清單的制定
5.案例分析
6.現(xiàn)場編制審核清單的練習
7.練習課堂點評
8.在執(zhí)行分層審核中可能遇到的困難
9.如何解決遇到的困難
【講師介紹】劉老師
高級講師
資深質量、生產(chǎn)管理培訓專家。
工學學士．士兵
【工作經(jīng)歷】
1985年7月－1995年7月，在安徽省蕪湖市蕪湖儀表廠工作。在蕪湖汽車儀表廠10年間，工藝（2年）／研發(fā)（2年）／質量工程（3年）／檢驗科科長（3年）。（該廠是汽車儀表、傳感器、發(fā)動機零部件等汽車零部件專業(yè)生產(chǎn)廠家，該廠擁有各類機加工、沖壓、壓鑄、模具制造、裝配等生產(chǎn)線，是汽車儀表行業(yè)的龍頭企業(yè)。該企業(yè)的汽車儀表研究所為行業(yè)所。）
1995年8月－2004年8月在Siemens-VDO西門子威迪歐工作，任質保部經(jīng)理／主管體系（該公司是汽車儀表、燃油供油系統(tǒng)、發(fā)動機控制系統(tǒng)的專業(yè)生產(chǎn)廠家。）該公司是上海大眾、一汽－大眾、上海通用、長安福特、神龍富康、菲亞特、日本鈴木、日本尼桑、上汽奇瑞、歐曼重卡等主機廠的A級供應商。
1.負責按照客戶要求建立質量管理系統(tǒng)，負責客戶審核的迎審、改善，該公司是上海大眾、一汽－大眾、上海通用、神龍富康、菲亞特、上汽奇瑞、歐曼重卡等主機廠的A級供應商。
2.負責質量/環(huán)境管理體系的建立、維護、認證，1998年主導通過了VDA6.1&QS9000的德國萊茵的第三方認證，2000年主導通過了ISO14001的德國萊茵的第三方認證，2003年在沒有咨詢公司的參與情況下獨立完成了ISO/TS16949:2002質量管理體系的建立并通過德國萊茵的第三方認證。
3.負責供應商的質量體系開發(fā)、評審和供應商的培養(yǎng)，負責按照Siemens VDO、客戶的審核條例（Formel Q、VDA6.3等）進行第二方的審核，進行供方的PPAP批準和供應商整個壽命期（從供應商選擇到供應商停產(chǎn)）的質量管理，幫助供方建立和完善質量管理體系、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)和推行精益生產(chǎn)。
4.參與了公司了ERP的建立和精益生產(chǎn)的6西格瑪項目。
到德國學習質量管理。
2004年8月至2006年12月國內(nèi)某汽車行業(yè)專業(yè)咨詢公司工作，從事汽車行業(yè)的質量、生產(chǎn)管理咨詢項目工作。