整合供應鏈管理
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要成功地實施供應鏈管理，就要把企業(yè)內(nèi)部以及節(jié)點企業(yè)之間的各種業(yè)務看做一個整體功能過程，形成整合供應鏈管理體系。
整合供應鏈管理概述
要成功地實施供應鏈管理，使供應鏈管理真正成為有競爭力的武器，就要拋棄傳統(tǒng)的管理思想，把企業(yè)內(nèi)部以及節(jié)點企業(yè)之間的各種業(yè)務看做一個整體功能過程，形成整合供應鏈管理體系。通過信息、制造和現(xiàn)代管理技術(shù)，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中有關(guān)的人、技術(shù)、經(jīng)營管理三要素有機地集成并優(yōu)化運行。通過對生產(chǎn)經(jīng)營過程的物料流、管理過程的信息流和決策過程的決策流進行有效地控制和協(xié)調(diào)，將企業(yè)內(nèi)部的供應鏈與企業(yè)外部的供應鏈有機地集成起來進行管理，達到全局動態(tài)最優(yōu)目標，以適應在新的競爭環(huán)境下市場對生產(chǎn)和管理過程提出的高質(zhì)量、高柔性和低成本的要求。
整合供應鏈管理理論模型
整合供應鏈管理的核心是由顧客化需求-整合計劃-業(yè)務流程重組-面向?qū)ο筮^程控制組成第一個控制回路（作業(yè)回路）；由顧客化策略-信息共享-調(diào)整適應性-創(chuàng)造性團隊組成第二個回路（策略回路）；在作業(yè)回路的每個作業(yè)形成各自相應的作業(yè)性能評價與提高回路（性能評價回路）。供應鏈管理正是圍繞這三個回路展開，形成相互協(xié)調(diào)的一個整體。根據(jù)整合思想，構(gòu)建整合供應鏈管理理論模型。
調(diào)整適應性-業(yè)務重組回路中主要涉及供需合作關(guān)系、戰(zhàn)略伙伴關(guān)系、供應鏈（重建）精細化策略等問題。面向?qū)ο蟮倪^程控制-創(chuàng)造性團隊回路中主要涉及面向?qū)ο蟮恼?a target='_blank' href='/zhuanti/scjh.html'>生產(chǎn)計劃與控制策略、基于價值增值的多級
庫存控制理論、資源約束理論在供應鏈中的應用、質(zhì)量保證體系、群體決策理論等。顧客化需求-顧客化策略回路中主要涉及的內(nèi)容包括：滿意策略與用戶滿意評價理論、面向顧客化的產(chǎn)品決策理論研究、供應鏈的柔性敏捷化策略等。信息共享-同步化計劃回路中主要涉及的內(nèi)容包括：JIT供銷一體化策略、供應鏈的信息組織與集成、并行化經(jīng)營策略。
整合供應鏈管理的實現(xiàn)
（一）實施供應鏈管理要解決的若干問題
目前企業(yè)要實施整合供應鏈管理，就必須面對和解決許多有關(guān)供應鏈的問題，主要包括：
供應鏈的高成本（大約占凈銷售值的5%～20%）
庫存水平過高（庫存水平經(jīng)常保持在3～5個月）
部門之間的沖突
目標重構(gòu)
產(chǎn)品壽命周期變短
外部競爭加劇
經(jīng)濟發(fā)展的不確定性增加
價格和匯率的影響
用戶多樣化需求，等等
要解決這些問題，真正實現(xiàn)整合供應鏈管理，企業(yè)要進行以下幾個方面的轉(zhuǎn)變：
（1）企業(yè)要從供應鏈的整體出發(fā)，考慮企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題；
（2）企業(yè)要轉(zhuǎn)變思維模式，從縱向一維空間思維向縱-橫一體的多維空間思維方式轉(zhuǎn)變；
（3）企業(yè)要放棄"小而全，大而全"的封閉的經(jīng)營思想，向與供應鏈中的相關(guān)企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系為紐帶的優(yōu)勢互補、合作關(guān)系轉(zhuǎn)變；
（4）企業(yè)要建立分布的、透明的信息集成系統(tǒng)，保持信息溝通渠道的暢通和透明度；
（5）所有的人和部門都應對共同任務有共同的認識和了解，去除部門障礙，實行協(xié)調(diào)工作和并行化經(jīng)營；
（6）風險分擔與利益共享。