供應鏈管理精益流程的應變
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供應鏈已經成為企業(yè)發(fā)展過程中所無法繞開的結
面對消費市場和全球經濟形勢的風云多變，如何在競爭中保持不敗之地，供應鏈管理已經成為企業(yè)界所共同關注的焦點所在！從我們所熟悉的生產制造成本的壓縮到供應鏈體系的策略聯盟，從以前對于企業(yè)自身個體的關注到全球化策略的制定與實施，供應鏈已經成為全球企業(yè)發(fā)展過程中所無法繞開的結！
從供應鏈概念的提出到今天，已經有企業(yè)在其中迅速成長為業(yè)界領先的優(yōu)秀企業(yè)！但正如同互聯網的迅猛發(fā)展預示著十倍速時代的到來一樣！最初單純意義上對于消費需求的預測和
生產計劃的協調安排已經無法保證自己在競爭中繼續(xù)保持優(yōu)勝地位！以供應鏈網絡體系、庫存優(yōu)化、流程導向以及基于先進IT技術的供應鏈可視化與協同為特點的全新供應鏈技術，已經成為目前企業(yè)快速地適應動態(tài)變化的客戶化消費需求，以最低的運營成本保持競爭優(yōu)勢的關鍵所在！
供應鏈系統的優(yōu)化與評估
盡管供應鏈網絡體系運作成本和效能在很大程度上是在規(guī)劃、設計之初就已經確定好了的，但供應鏈網絡體系的優(yōu)化無疑是供應鏈管理的重心所在，但遺憾的是很少有企業(yè)會定期的對其供應鏈體系進行優(yōu)化、評估，即使是在美國調查的結果也僅僅只有10%的反饋者會定期的對其供應鏈系統進行優(yōu)化、評估。問題的關鍵在于只有定期的進行供應鏈系統的優(yōu)化評估企業(yè)才能保證在市場上向消費者提供有競爭力的個性化服務，以及建構于此基礎之上的合理的包括策略性合作伙伴和物流設施在內的配置與庫存水平的確定，企業(yè)才可以確認維持一個相對有競爭力的供應鏈系統運營成本。
通常來講，成功的供應鏈系統優(yōu)化建立在供應鏈網絡優(yōu)化和庫存水平控制兩個方面上。包括策略性合作伙伴和不同功能定位的物流設施在內的網絡體系以及其中每一個構成單位的地理位置、處理能力、規(guī)模等等要素都是我們關注的要素所在，同樣重要的還有在不同的網絡節(jié)點之間流動的貨物以及合理庫存水平的控制！很顯然更多的情況下企業(yè)往往只關注于供應鏈體系中的一個或幾個節(jié)點的運作，供應鏈整個運作體系的優(yōu)化才是企業(yè)真正的焦點所在！
流程精益
對于供應鏈體系的流程優(yōu)化而言，起點的選擇和流程的展開與實施無疑是企業(yè)所要關注的關鍵要素，"SCOR"供應鏈評估模型的出現無疑是最好的工具，"SCOR"模型為企業(yè)提供了一個標準、高效的供應鏈效能評估框架，藉由此強大工具企業(yè)可以快速的確定供應鏈流程中及其分支流程中需要提升改善的地方。通常情況下，企業(yè)更關注與供應鏈系統中策略性合作伙伴和各種物流設施的構成配置，但問題的關鍵在于，供應鏈體系區(qū)別于傳統物流的地方正在于其整體效能的發(fā)揮，而合理、高效的供應鏈流程和系統運作評估標準體系的建立無疑是企業(yè)構建有競爭力的供應鏈系統的焦點，這其中問題的核心就在于基于共同策略導向的協同作業(yè)！
基于準確的消費需求預測及拉動式精益供應鏈流程策略的實施，將會使企業(yè)在快速變化的市場中迅速的響應客戶化的服務需求，同時實現供應鏈系統的低成本高效運作！
端到端可視化和策略聯盟
互聯網IT技術的飛速發(fā)展，使基于即時化的資訊溝通和協同作業(yè)的敏捷供應鏈和策略聯盟成為企業(yè)在市場上無往而不勝的利器。WEB技術、RFID、APS（高級排程計劃）、EDI(電子數據交換）等等各類先進的資訊手段為企業(yè)實現供應鏈體系端到端的可視化提供了理想的平臺，從基于客戶化服務需求的預測開始的數據管理到主生產計劃的制定與實施一直到最終貨物的交付與反饋，基于共同策略導向的策略聯盟在快速、便捷的數據共享平臺上可以迅速的響應以小訂單、小批量、多批次為特征的個性化的客戶的服務需求。
正是得益于上述各類先進的資訊手段，企業(yè)可以建立一個高效的基于客戶化服務需求的ECR（EffectiveCustomerRespond高效客戶響應）策略聯盟，藉由準確的消費需求預測開始，可以迅速的決定系統響應的時間和供應鏈體系的規(guī)模大小以及處理能力，并在整個的聯盟體系內建立一個高效的作業(yè)協同、監(jiān)控平臺！從系統內部交易規(guī)則的建立開始，到數據共享、作業(yè)協同，知識經驗共享，日本豐田式的基于客戶化服務需求和六個西格瑪嚴格品質管理的精益供應鏈體系的構建，將會大幅度的降低企業(yè)的系統響應時間和運營成本