SPC控制圖以及過程能力分析的注意點(diǎn)
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位對(duì)
SPC控制圖并不陌生吧？那么為什么你們的控制圖在審核過程中京城會(huì)查到這樣或者那樣的問題呢？這里我說明一些在書本里面找不到的需要注意的要點(diǎn)，當(dāng)然也不是特別高深的東西！不過有可能很多大蝦不屑一顧，不要緊的估計(jì)還有不知道的同仁呢
W:
1）SPC控制圖上為什么會(huì)出現(xiàn)了產(chǎn)品的規(guī)格線或者直接使用產(chǎn)品規(guī)格線當(dāng)作控制線來使用；
2）控制線的確定證據(jù)沒有，不具有說服力；
3）何時(shí)更改控制圖的控制線沒有人解釋清楚，自從使用控制圖都是受控狀態(tài)沒有任何更改控制線的記錄，失去了可信度；
4）控制圖出現(xiàn)了受控情況，但是沒有證據(jù)顯示你已經(jīng)采取了有效的措施，或者通知相關(guān)的過程控制人員的證據(jù)；控制圖處于沒有用的境地；
5）控制圖是有辦公室人員收集數(shù)據(jù)后來分析的，不再現(xiàn)場(chǎng)適時(shí)使用，等于事后處理，失去了或者基本本來的作用；（注：不是說控制圖一定要在現(xiàn)場(chǎng)使用，有些分析報(bào)告可以在辦公室實(shí)施分析，但是這種情況往往是一種驗(yàn)證性的分析，而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)基本不起指導(dǎo)意義的）；
6）負(fù)責(zé)描控制點(diǎn)的人不懂得判異準(zhǔn)則，也沒有培訓(xùn)記錄；
7）控制圖沒有結(jié)果記載或者其他一些必要的信息。。。
8）過程能力分析報(bào)告只有Cpk/Ppk的計(jì)算和結(jié)果，沒有計(jì)算的條件說明，殊不知Cpk的計(jì)算和分析有著先決條件——那就是過程受控，不能提供過程受控的證據(jù)；
9）Cpk很高，比如8，10等等，但是沒有任何分析報(bào)告，認(rèn)為結(jié)果只要大于1.33就是足夠了；
10）報(bào)告中分析了Cpk和Ppk,但是兩者的結(jié)果相差甚遠(yuǎn)，比如Cpk=2,Ppk=1.2，就沒有其他的任何分析為什么這兩個(gè)結(jié)果會(huì)差別如此之大呢？W:
11）分析報(bào)告中存在直方圖位偏態(tài)分布，但是沒有進(jìn)行分析的證據(jù)，計(jì)算了Cpk。