如何縮短交貨周期，柔性響應(yīng)客戶需求
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在一個全球化競爭日益提高的環(huán)境下，企業(yè)最需要的就是內(nèi)外供應(yīng)鏈的柔性。企業(yè)柔性越高，供應(yīng)鏈對市場的反應(yīng)就越快，企業(yè)就有更多的機(jī)會去積累自己的競爭優(yōu)勢。
如何建立供應(yīng)鏈的柔性？當(dāng)然我們可以利用先進(jìn)的信息優(yōu)化技術(shù)來隨需而變。但是，從本質(zhì)上，應(yīng)該是縮短交貨周期，快速響應(yīng)客戶需求通過縮短生產(chǎn)交貨周期，企業(yè)就可以對市場需求的變化做出迅速反應(yīng)。如果我們的交貨周期小于客戶的需要的交貨期。就可以實現(xiàn)按單生產(chǎn)，并可以額外增加供應(yīng)鏈的柔性，企業(yè)就沒必要囤積緩沖存貨來滿足市場需求。
通過縮短生產(chǎn)交貨周期可以減少交貨期，降低成品、半成品、原材料庫存；減少客戶變更產(chǎn)品所帶來的零件庫存；提高交貨的變更的應(yīng)對能力。
無論對內(nèi)部供應(yīng)鏈和還是外部供應(yīng)鏈都需要減少循環(huán)時間，改進(jìn)布局和網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，建立伙伴間的協(xié)同關(guān)系，簡化交易處理流程，提高連通性和實施拉動補(bǔ)貨系統(tǒng)。
縮短交貨周期，柔性響應(yīng)客戶需求使供應(yīng)鏈的柔性并非什么神話或不可達(dá)到的目標(biāo)。下面是簡要介紹兩種思想和技術(shù)來縮短交貨周期，一是信息技術(shù)和APS的方法；二是IE
工業(yè)工程和
精益生產(chǎn)的方法。
一、 交貨周期的構(gòu)成
從客戶給工廠下單，到工廠交貨，一定有個提前量，這就是交貨周期，也稱提前期。它包括采購提前期，生產(chǎn)提前氣，發(fā)貨提前期。
主要是實現(xiàn)生產(chǎn)周期時間的縮短，是讓生產(chǎn)周期時間等于產(chǎn)品加工時間，使生產(chǎn)的周期時間比客戶要求的交貨期還要短，這樣就能夠進(jìn)行平準(zhǔn)化（均衡化）生產(chǎn)，生產(chǎn)就可以迅速對應(yīng)量的變化和品種的變化，也就形成了JIT的生產(chǎn)只在必要的時候-時機(jī)、只以必要的數(shù)量、只生產(chǎn)“現(xiàn)在”必要的產(chǎn)品）。
生產(chǎn)周期時間=搬運(yùn)時間+產(chǎn)品加工時間+檢查時間+滯留時間
二、 信息技術(shù)和APS的方法
通過APS高級計劃排程，滿足資源約束，均衡生產(chǎn)過程中各種生產(chǎn)資源；在不同的生產(chǎn)瓶頸階段給出最優(yōu)的生產(chǎn)排程計劃；實現(xiàn)快速排程并對需求變化做出快速反應(yīng)。
1，通過有限能力自動設(shè)定生產(chǎn)排程到秒和分鐘的動態(tài)提前期，改變無限能力的固定提前期為天的生產(chǎn)排程?？梢杂行У目s短生產(chǎn)交貨期。
2，通過分割制造訂單，縮短制造提前期。
3，通過分割工作使其分派到別的資源上，可以縮短制造提前期。
4，通過工序的接續(xù)方法，縮小批量，使各工序的工作重疊分派，由此，縮短了制造提前期，
5，通過設(shè)定前準(zhǔn)備和后準(zhǔn)備時間的連接點(diǎn)，來縮短制造提前期。
6，通過有效的作業(yè)人員的排程，來提高生產(chǎn)力，來縮短制造提前期。
7，通過對瓶頸中心的優(yōu)化排程，前工序向后推分配，將后工序前推分配。提高生產(chǎn)力，來縮短制造提前期。
8，通過先進(jìn)的數(shù)學(xué)約束優(yōu)化算法，來優(yōu)化生產(chǎn)過程，縮短了制造提前期。
三、IE和精益生產(chǎn)的方法
通過交貨過程的
價值流分析，消滅其中的非增值的活動（一般占80%以上）即浪費(fèi)。利用利特爾法則（提前期=存貨數(shù)量*生產(chǎn)節(jié)拍）為精益生產(chǎn)的改善方向指明了道路。
1，通過搬運(yùn)距離短，壓縮轉(zhuǎn)移批量
2，通過改變?yōu)閱卧魉a(chǎn)布局，創(chuàng)建各個工序的能力均衡和連續(xù)生產(chǎn)。
3，通過看板讓物料節(jié)拍流動起來，是原料、在制品、成品減少，并讓生產(chǎn)順序一致。
4，通過把內(nèi)準(zhǔn)備變?yōu)橥鉁?zhǔn)備，消除浪費(fèi)，來縮短制造提前期。
5，通過快速換模
SMED，減少準(zhǔn)備時間，并能混合生產(chǎn)。