確定加工批量和轉(zhuǎn)運(yùn)批量的方法
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在
MRP系統(tǒng)中，主
生產(chǎn)計(jì)劃通過
MRP和
CPR（能力需求計(jì)劃）來生成每個(gè)加工中心的具體作業(yè)。建議首先通過識(shí)別工廠的類型來估計(jì)系統(tǒng)中可能存在的
CCR和瓶頸，從而了解哪些工序?qū)嶋H控制著工廠生產(chǎn)的節(jié)拍。加工批量和轉(zhuǎn)運(yùn)批量可以通過比較過去的生產(chǎn)記錄和交貨期來加以改變。轉(zhuǎn)運(yùn)批量越小，在制品庫存越低，產(chǎn)品流動(dòng)越快，相應(yīng)的提前期越短，但是物料搬運(yùn)也越多。反之亦然。因此，轉(zhuǎn)運(yùn)批量是由生產(chǎn)提前期、庫存以及物料搬運(yùn)成本共同決定的。
分以下四種情況對(duì)
CCR和瓶頸的物流進(jìn)行控制：
一、
瓶頸（沒有空閑時(shí)間）在進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)換是不需要生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間。這時(shí)加工任務(wù)應(yīng)該按照作業(yè)計(jì)劃的順序進(jìn)行加工，以便準(zhǔn)時(shí)交貨，這種情況只有加工順序是重要的。
二、
瓶頸進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)換是需要生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間。這種情況需要準(zhǔn)備時(shí)間，往往將加工順序上不同的加工任務(wù)和在一塊兒組成較大的批量，因此有些任務(wù)將會(huì)提前完成。對(duì)于瓶頸資源而言，加大加工批量就可以減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間，增加產(chǎn)銷率。加大加工批量后可能是作業(yè)計(jì)劃中安排得早的任務(wù)完成的較晚，因此必須制定頻繁而小量的轉(zhuǎn)運(yùn)批量，這樣才能盡量縮短提前期。
三、
次瓶頸資源（
CCR，有少量空閑時(shí)間）進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)換是不需要生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間。
四、
CCR進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)換是需要生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間。情況
3是不需要生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間的
CCR的情況
,情況
4是需要生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間的
CCR的情況。處理
CCR的方法預(yù)處理非瓶頸問題相類似，但要更為謹(jǐn)慎。
CCR有一定空閑時(shí)間，需要適當(dāng)?shù)南鳒p某些加工批量以便產(chǎn)品品種的變化更為頻繁。這樣將會(huì)縮短生產(chǎn)提前期，也使得
加工任務(wù)更有可能準(zhǔn)時(shí)完成。在存貨型生產(chǎn)情況下，削減加工批量比增加轉(zhuǎn)運(yùn)批次的數(shù)量有更深遠(yuǎn)的影響，因?yàn)闇p少加工批量將增加產(chǎn)品組合，從而導(dǎo)致在制品和生產(chǎn)提前期的減少。