標準工時及工時定額的定義和區(qū)別
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很多實際工作者都有可能把標準工時與標準定額混為一談，這在管理上是有潛在危險的。
標準工時應(yīng)該是一種客觀的工作時間值，無論是由設(shè)備本身生產(chǎn)時間決定還是用秒表或時間研究法界定，是管理所必須依賴的一種依據(jù)和管理制度制定的起點。
而定額制度是一種管理方法，它把標準工時、人機料法各種現(xiàn)實因素和市場需求綜合考慮進去，用于對產(chǎn)線和操作員工進行績效管理的一種相對主觀的工具。
標準工時應(yīng)該是由增值工作部分和必要工作部分組成，如果設(shè)備的產(chǎn)能損失，如OEE中所分析的（我用一種比較嚴格的算法）諸如計劃停機、保養(yǎng)、故障、 換產(chǎn)、雜停和速度損失等各種因素，無法在一時得到大幅度的改善而含有一定“水分”，應(yīng)該在定額上得以體現(xiàn)，做到對操作工的公平，但是標準工時的水分不應(yīng)該 包含太多的上述現(xiàn)實因素，否則將阻礙改善的驅(qū)動力。
此時制定定額，可以說明上述浪費的存在和與操作工公開你改善的計劃，在科學(xué)、公開、團隊工作的氛圍里，讓操作層明白現(xiàn)在定額里面所存在的浪費，并需 要在以后的改善中減少，這樣以后的定額是要上去的。針對操作工技能所“退讓”的含水分的定額，也是暫時的，標準工時作為一種準繩，是作為大家努力的目標， 是不能隨便放松的。
標準工時應(yīng)該源自工藝或生產(chǎn)工程部門，如果有工業(yè)工程部門更好，但工時定額是來自生產(chǎn)管理或勞資部門，用這兩種不同但又有內(nèi)在聯(lián)系的杠桿進行管理，發(fā)揮兩個部門不同的管理角色，是必要的。
對于蓋雅工場來說，我們的生產(chǎn)工時解決方案會幫助企業(yè)采集實際發(fā)生的各種工時，可以自定義各種生產(chǎn)工時和非生產(chǎn)工時，將實際工時、標準工時以及定額工時做相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析，比較，將能夠幫助企業(yè)及時了解企業(yè)的運營狀況，并對標準工時和定額工時作出必要的修正和改善。