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          企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

          • 培訓(xùn)講師:姜宏鋒
            天數(shù):2 天
            課程背景:當(dāng)前中國(guó)制造企業(yè)正面臨著:2內(nèi)部原材料價(jià)格上漲、人力成本不斷上升,外部行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)日趨微薄,多重壓力下,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已升級(jí)為一個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)2企業(yè)對(duì)采購(gòu)在C(成本)、Q(質(zhì)量...
          • 培訓(xùn)講師:梁燕
            天數(shù):2 天
            課程目標(biāo):作為采購(gòu)人員,您一定常常和合同打交道。如果您希望真正了解您每天打交道的合同條款所代表的意義,如果您希望可以最大程度地控制合同履行的風(fēng)險(xiǎn),那么,了解合同及其相關(guān)的法律知識(shí)也是您必須具備的一項(xiàng)重要技能。您是...
          • 培訓(xùn)講師:肖大為
            天數(shù):2 天
            【課程背景】絕大多數(shù)的企業(yè)都有自己的律師或者長(zhǎng)期聘請(qǐng)的法律顧問(wèn),在涉及到法律問(wèn)題或合同事務(wù)的時(shí)候,這些專家都可以給內(nèi)部提供法律咨詢及采購(gòu)合同審理服務(wù)。這是不是意味著采購(gòu)人員可以不用掌握合同與法律知識(shí)了呢?當(dāng)然不是...
          • 培訓(xùn)講師:王保華
            天數(shù):1 天
            課程背景:當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場(chǎng)世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī),此次金融危機(jī)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)造成了嚴(yán)重影響,各企業(yè)紛紛通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本以應(yīng)對(duì)危機(jī)。在這樣的情形下,如何降低采購(gòu)成本,用什么方法降低采購(gòu)成本就成為本課...
          • 培訓(xùn)講師:朱育華
            天數(shù):2 天
            培訓(xùn)目標(biāo):掌握與供應(yīng)商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧;了解采購(gòu)談判與基于供應(yīng)鏈成本控制為目標(biāo)的談判者使命學(xué)習(xí)如何進(jìn)行有效的采購(gòu)成本分析,為未來(lái)供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的商務(wù)合作創(chuàng)造充分的條件。提升學(xué)員采購(gòu)成本降低...
          • 培訓(xùn)講師:孫明華
            天數(shù):2 天
            課程定位:供應(yīng)商的管理成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的成?。〉峭瑫r(shí)我們忽視一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題。你知道嗎?采購(gòu)成本下降2%所帶來(lái)的利潤(rùn),需要增加10%的銷售額才能達(dá)到!日復(fù)一日的降價(jià)工作;采購(gòu)周期越來(lái)越短、采購(gòu)批量越來(lái)越?。辉牧系膬r(jià)格...
          • 培訓(xùn)講師:朱育華
            天數(shù):2 天
            課程背景:公司每年都會(huì)給指標(biāo),原材料成本卻逐年上升!當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng),從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè),采購(gòu)供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉。如何有效降低采購(gòu)成本成為每個(gè)采購(gòu)人員不得...
          • 培訓(xùn)講師:姜宏鋒
            天數(shù):2 天
            課程收益企業(yè)要采購(gòu)成本降低,其真正目的是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)提升!但采購(gòu)成本的降低,并不一定會(huì)帶來(lái)利潤(rùn)的提升。不能帶來(lái)利潤(rùn)的采購(gòu)成本降低,是“偽降低”!是勞民傷財(cái)?shù)臒o(wú)用功!本課程破解采購(gòu)成本降低與談判技術(shù)十大難題...
          • 培訓(xùn)講師:王梁燕
            天數(shù):2 天
            課程背景:公司每年都會(huì)給指標(biāo),原材料成本卻逐年上升!當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng),從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè),采購(gòu)供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉。如何有效降低采購(gòu)成本成為每個(gè)采購(gòu)人員不得...
          • 培訓(xùn)講師:史文月
            天數(shù):2 天
            課程收益理解戰(zhàn)略采購(gòu)的深刻涵義,掌握如何應(yīng)用戰(zhàn)略采購(gòu)思想,優(yōu)化采購(gòu)渠道,充分整合外部資源,不斷降低成本;采購(gòu)如何前期參與工程開(kāi)發(fā),推產(chǎn)品進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化,打破供應(yīng)商壟斷和降低采購(gòu)成本從設(shè)計(jì)開(kāi)始;整合內(nèi)部需求資源,打破供應(yīng)...

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