常耀俊
清華大學國際
項目管理工程院特聘教授
原敦煌網戰(zhàn)略及人力資源副總裁
原聯想集團戰(zhàn)略項目管理總監(jiān)
08北京奧組委特邀項目管理和
流程管理專家
美國項目管理協(xié)會PMI認證的PMP項目管理專家
國際項目管理協(xié)會IPMP認證IPMP項目管理專家
8年以上跨國集團大型戰(zhàn)略項目管理經驗
國內項目管理領域和
領導力塑造領域實戰(zhàn)派培訓專家
工作經歷：
曾在聯想集團工作8年，是聯想集團的戰(zhàn)略項目管理總監(jiān)，管理集團跨領域的戰(zhàn)略項目。組織了03年聯想集團分銷到直銷的兩類業(yè)務模式的變革，參與了聯想集團04年收購IBM電腦事業(yè)部后組織和業(yè)務重組，對組織如何通過戰(zhàn)略項目和項目群推動完成重大戰(zhàn)略變革和業(yè)務重組有教深的實踐經驗和理論研究。05年受邀到北京08奧組委做項目管理培訓，為期8天，內容涉及單項目管理、多項目管理、企業(yè)項目化治理和戰(zhàn)略項目管理多個領域。目前是清華大學的國際項目管理工程研究院特聘教授，主要從事項目管理領域的研究和教學工作，是國內項目管理領域和中層干部領導力塑造領域的實戰(zhàn)派培訓專家。
主講課程：
項目管理實戰(zhàn)課程：
《戰(zhàn)略項目管理》
《組織級項目管理》
《項目管理實戰(zhàn)（10步法）》
《企業(yè)級PMO的建設和管理》
項目經理領導力提升課程：
《從技術骨干到管理者的轉變》
《從管理走向領導》
授課方法（TDPSS5步教學法）
常老師講課風趣幽默、理論聯系實際，能用通俗易懂的語言闡述深刻難懂的道理。課堂氣氛好，實戰(zhàn)性強，其慣用的TDPSS五步教學法使學員在知識、理論、實踐和能力方面得到全方位的提升：
第一步講解（Teach）：
要點：老師精心講解，學員認真聆聽
目的：通過老師的精心講解，讓學員學習、了解和掌握該領域最新理論、知識和方法；
第二步演示（Demonstrate）：
要點：老師現場操作演示，學員認真觀察學習
目的：通過老師現場案例演示，讓學員學習和理解關鍵步驟的工具方法和操作技巧；
第三步實踐（Practice）：
要點：學員按要求練習和研討，老師巡回指導
目的：通過真實案例的練習和研討，讓學員真正體會到紙上談兵和實際操作上的差距；
第四步分享（Share）：
要點：老師分享領域最佳實踐案例，學員學習和提問
目的：通過知名企業(yè)成功案例的分享，讓學員充分了解到該領域的最新應用和發(fā)展；
第五步總結（Summarize）：
要點：老師和學員一起總結
目的：通過相互交流、學習和分享，總結該領域的知識和操作要點。
服務客戶：
北京08奧組委、寶鋼集團、中航集團、大亞灣核電站、中國工商銀行、交通銀行、浦發(fā)銀行、建設銀行、石化干部管理學院、中石油、中海油、中化集團、聯想集團、海信集團、中芯國際、浪潮集團、國家信息中心、國家疾控中心等。