曾在WALMART（沃爾瑪）深圳總部任采購部非食品采購經(jīng)理，
后入調(diào)WALMART北京從事管理工作。
具備豐富的超市管理工作經(jīng)驗，熟悉國內(nèi)外先進的超市管理方法。在日常工作中積累了大量的案例。擅長零售企業(yè)開店項目全面咨詢管理,零售企業(yè)
采購管理，促銷管理,店鋪選址，
供應(yīng)商管理和談判技巧等；重點研究行業(yè)為連鎖超市零售行業(yè)。多年管理咨詢業(yè)客戶銷售，
項目管理，
績效管理和流程再造經(jīng)驗，多次出任項目總監(jiān)和管理咨詢顧問，進行多個超市項目的管理咨詢工作.
為《連鎖經(jīng)營》期刊之指定撰稿人和欄目編輯。撰有《零售業(yè)選址最易忽略的6個細節(jié)》、《加油站便利店管理全攻略》、《零售企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷實戰(zhàn)及案例》、《顧客資料庫——零售企業(yè)的核心資源》、《如何作好WALMART的KA管理》、《立地商圈調(diào)查工具手冊》等系列專業(yè)論文和教材。
擅長零售管理實戰(zhàn)項目：
商超賣場布局
包括如何設(shè)置主副通道、商品的分類布局、賣場陳列技巧、改善賣場結(jié)構(gòu)、賣場活動區(qū)的設(shè)置和管理。
供應(yīng)商管理和談判技巧
包括談判前期準備作業(yè)、談判技巧、供應(yīng)商關(guān)系管理戰(zhàn)略。
新店選址
包括城市調(diào)查、商圈調(diào)查、消費者調(diào)查、項目實施前評估、開店銷售預(yù)算、開店成本預(yù)算、消費趨勢預(yù)測等。
門店日常管理與實踐實戰(zhàn)培訓(xùn)
包括商品配置陳列與貨架管理，每日開店的日常作業(yè)流程、整潔管理與收銀管理、進貨驗收、商品調(diào)撥、變價管理、盤點注意事項及貨物的防損、損壞品處理、退貨處理。