培訓(xùn)課程

• 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制高級(jí)研修班（PMC）
  開(kāi)課時(shí)間：2025-10-23地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程簡(jiǎn)介：生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門(mén)是一個(gè)企業(yè)“心臟”,統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈,其制度和流程決定公司盈利成敗.),這個(gè)部門(mén)(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈.直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等.生產(chǎn)及物料控制部門(mén)和相關(guān)管理層必須充分...[培訓(xùn)詳情]
• 智能制造之生產(chǎn)計(jì)劃排程與APS系統(tǒng)應(yīng)用
  開(kāi)課時(shí)間：2025-08-22地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景生產(chǎn)計(jì)劃排程是制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的主線(xiàn)和難點(diǎn)，具有很大的經(jīng)驗(yàn)性和靈活性，經(jīng)常依賴(lài)少數(shù)計(jì)劃人員的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)如何在個(gè)性化、數(shù)據(jù)化的智能制造趨勢(shì)下，針對(duì)不同訂單的排程原則，應(yīng)用APS（高級(jí)計(jì)劃排程系統(tǒng)），通過(guò)數(shù)據(jù)與算法制定相對(duì)最優(yōu)的計(jì)劃將成為工廠智能化實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本課程在介紹生產(chǎn)計(jì)劃體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合近年智能制造...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)鏈管理之計(jì)劃管理
  開(kāi)課時(shí)間：2025-08-16地點(diǎn)：線(xiàn)上天數(shù)：2 天
  課程背景：本培訓(xùn)為“供應(yīng)鏈管理專(zhuān)家(SCMP)”教材的選修模塊之一，聚焦從需求計(jì)劃到供應(yīng)計(jì)劃的整個(gè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃體系的結(jié)構(gòu)和運(yùn)作流程、計(jì)劃信息系統(tǒng)及計(jì)劃績(jī)效。倆天培訓(xùn)共9章，第1章計(jì)劃概述，基于供應(yīng)鏈計(jì)劃體系，概括全培訓(xùn)的結(jié)構(gòu)和邏輯;第2章預(yù)測(cè)與需求計(jì)劃。闡述需求預(yù)測(cè)方法和需求計(jì)劃;第3章綜合供應(yīng)計(jì)劃，描述基于需求計(jì)劃制訂...[培訓(xùn)詳情]
• 備品備件需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理操作實(shí)務(wù)
  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-28地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)面臨備品備件需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、技術(shù)更新快、采購(gòu)周期長(zhǎng)，維修預(yù)收不準(zhǔn)確，設(shè)備故障不確定，導(dǎo)致庫(kù)存積壓或缺貨，甚至影響生產(chǎn)。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)員獲得以下收獲：1.如何搞好跨部門(mén)協(xié)作，有效控制備品備件庫(kù)存；2.計(jì)劃性維修物資與備品備件為何要分開(kāi)控制與管理；3.如何以預(yù)算為抓手，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)；4.如何實(shí)行總庫(kù)...[培訓(xùn)詳情]
• 工廠物流規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送實(shí)戰(zhàn)
  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-26地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  〖課程目的〗根據(jù)目前制造企業(yè)物流部門(mén)面臨客戶(hù)需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，產(chǎn)能限制，導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)，供應(yīng)商供貨不及時(shí)或不配套，不是物料積壓，就是缺貨；倉(cāng)儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動(dòng)力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理成本居高不下等問(wèn)題...[培訓(xùn)詳情]
• PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益管控實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
  開(kāi)課時(shí)間：2025-06-18地點(diǎn)：武漢+青島天數(shù)：2 天
  課程背景：計(jì)劃做不好將直接導(dǎo)致：貨無(wú)法及時(shí)交付、客戶(hù)意見(jiàn)大而導(dǎo)致后續(xù)訂單取消！計(jì)劃混亂將導(dǎo)致車(chē)間每天處于趕貨狀態(tài)、產(chǎn)品品質(zhì)無(wú)法保證且員工疲憊不堪！計(jì)劃混亂還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)呆滯品庫(kù)存多、企業(yè)成本直線(xiàn)上升。但很多企業(yè)、尤其是中小企業(yè)對(duì)此無(wú)能為力！可以說(shuō)：計(jì)劃做得好的企業(yè)很少！每次我們?nèi)テ髽I(yè)做咨詢(xún)或內(nèi)訓(xùn)發(fā)現(xiàn)突出問(wèn)題：訂單交貨...[培訓(xùn)詳情]
• 生產(chǎn)計(jì)劃、排程管理與物料控制操作實(shí)務(wù)
  開(kāi)課時(shí)間：2025-03-29地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  培訓(xùn)目的：目前制造業(yè)受全球新冠疫情的影響，芯片及關(guān)鍵物料急缺，供應(yīng)不正常、采購(gòu)周期長(zhǎng)、采購(gòu)成本居高不下；新能源、新材料、新技術(shù)層出不窮、產(chǎn)品技術(shù)更新快，銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，項(xiàng)目性非標(biāo)產(chǎn)品需求迅速增加，導(dǎo)致產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)困難、產(chǎn)能限制，插單過(guò)多、供應(yīng)商供貨周期長(zhǎng)、供貨不及時(shí)或不配套、主生產(chǎn)計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃不同步、項(xiàng)目型定制化生產(chǎn)計(jì)...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 生產(chǎn)計(jì)劃的物料供應(yīng)有哪些內(nèi)容？
  發(fā)布時(shí)間：2013-09-30點(diǎn)擊量：333
  生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)，必須十分清楚各種物料的采購(gòu)周期、供應(yīng)狀況和庫(kù)存情況。1.采購(gòu)周期。采購(gòu)周期是一種客觀的存在，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，它是由生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)雀黝?lèi)因素所決定的，它在很大程度上決定著企業(yè)的生產(chǎn)周期和時(shí)間。2.供應(yīng)狀況。供應(yīng)狀況是指生產(chǎn)所需物料的存在形式。比如：政策限制的、非撇開(kāi)供應(yīng)的物品，季節(jié)性的影響，價(jià)格的波動(dòng)，...[文章詳情]
• 什么是庫(kù)存補(bǔ)充方式生產(chǎn)計(jì)劃？
  發(fā)布時(shí)間：2013-09-25點(diǎn)擊量：282
  1．什么是庫(kù)存補(bǔ)充方式。有的企業(yè)，部分產(chǎn)品可能品種多，需求量不大，此時(shí)在控制產(chǎn)品庫(kù)存的范圍內(nèi)庫(kù)存的基準(zhǔn)，以此作為杠桿，當(dāng)庫(kù)存變少時(shí)，即安排生產(chǎn)以補(bǔ)充。這方式稱(chēng)為庫(kù)存補(bǔ)充生產(chǎn)。2．制定方法。（1）運(yùn)用ABC分析法，將產(chǎn)品品種數(shù)量的大小順序排列，確定量大及量小的品種。（2）量大的品種，以銷(xiāo)售計(jì)劃為基礎(chǔ)訂立生產(chǎn)計(jì)劃。（3）量小而...[文章詳情]
• 項(xiàng)目采購(gòu)管理中的成本降低策略
  發(fā)布時(shí)間：2013-09-11點(diǎn)擊量：254
  以下，就將從成本控制的角度來(lái)逐一論述在項(xiàng)目采購(gòu)管理中降低采購(gòu)成本的一些措施。1、制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本制定預(yù)算的行為就是對(duì)組織內(nèi)部各種工作進(jìn)行稀缺資源的配置。預(yù)算不僅僅是計(jì)劃活動(dòng)的一個(gè)方面，同時(shí)也不僅僅是組織政策的一種延伸，它還是一種控制機(jī)制，起著一種比較標(biāo)準(zhǔn)的作用。制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購(gòu)行為之前對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)...[文章詳情]
• 生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施辦法
  發(fā)布時(shí)間：2013-06-24點(diǎn)擊量：158
  第一條計(jì)劃處在每年計(jì)劃制訂與實(shí)施時(shí)，要考慮生產(chǎn)狀態(tài)，以過(guò)去數(shù)年中的實(shí)績(jī)作為標(biāo)準(zhǔn)，制定年度計(jì)劃預(yù)定表，并把此表送交營(yíng)業(yè)部。第二條在一個(gè)月以前就要制訂出月度計(jì)劃預(yù)定表，此表亦需送交營(yíng)業(yè)部。第三條營(yíng)業(yè)部要通過(guò)各工廠送來(lái)的計(jì)劃預(yù)定表了解市場(chǎng)情況，制訂出下月乃至下下月的生產(chǎn)進(jìn)度表返回到各工廠。第四條工廠要根據(jù)營(yíng)業(yè)部下達(dá)的生產(chǎn)...[文章詳情]
• APS的混合生產(chǎn)計(jì)劃排序管理的方法
  發(fā)布時(shí)間：2013-06-07點(diǎn)擊量：216
  生產(chǎn)部門(mén)按照計(jì)劃部門(mén)的指令，定期（天，班）從銷(xiāo)售訂單庫(kù)中取出訂單（一車(chē)一單），決定訂單的順序，建立訂單的優(yōu)先級(jí)，進(jìn)行預(yù)排序，這屬于靜態(tài)排序。對(duì)已經(jīng)排序的訂單安排生產(chǎn)，進(jìn)行約束排程。如在生產(chǎn)進(jìn)行中，實(shí)時(shí)檢查車(chē)輛生產(chǎn)狀態(tài)，調(diào)整訂單的執(zhí)行順序，這屬于動(dòng)態(tài)排程。APS生產(chǎn)排序的約束與優(yōu)化：（1）整合圍繞個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)要素與約束...[文章詳情]